家电产业电商发展大提速.doc

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1、在过去的一年屮，至少有两个赌局对当前家电产业的发展颇具有思考意义，一个是马云与王健林的一亿元对赌，一个是董明珠与雷军的十亿元对赌，前者折射出的是两种商业模式的碰撞，麻者体现的是两种制造模式的交织。但是，这些都有一个共同点，碎片化的需求信息和个性化的消费特征，正在改变制造业的产销模式，这其中电商无疑是核心所在。家电产业对电商的拓展正在提速，而且是前所未有的大提速，从治理结构、人员配比、资源投入、产品开发、物流建设、运营平台等等每个环节都在与电商进行对接。美的已经在集团成立了电商运营模块，集团旗下每个事业部都在全面突击电商，有美的内部人士向

2、笔者谈到“我们在电商上做得不是很好"，即便如此，美的集团2013年在电商领域的销售额接近40亿元，比2012年翻了一帝还多。2014年美的集团希望依然能够保持这样的增长速度，整个集团从来没有像现在这样对电蔺是如此重视。格力也在加快自主性电商平台的搭建，所不同的是，格力主要是自建网络商城，以OTO的模式拓展电了商务的销伟，其庞大的线下网络将承接配送、服务等系列工作。格力希望在电商领域内，走出一条区别于现有电商主流模式的融合先下线上的OTO发展道路。海尔在电商上可能是国内大型家电企业集团走得较早规模较为突出的企业，从口口顺与阿里系的战略性合

3、作就可以明显看出，Z前海尔在电商领域内“最后一公里"问题上的强大的解决方案。当电商浪潮扑血而来时，我们才真正体会得到海尔前期平台搭建体系布局的先进性和准确性。在电商领域冰箱产品销售量最大的品牌即奥马对这方面退没有丝亳的放松，在其第三千万台冰箱的下线仪式当天，奥马冰箱国内营销中心总经理戴珂在接受媒体采访时就表示，未來几年奥马对电商的投入会进一步加大。值得一提的是，其刚刚推出的风冷对开门冰箱新品在电商平台上销何的价格在3000元左右。价格竞争力可见一斑。格兰仕产业电商的发展理念已经灌输在每个产品单元，而奥克斯空调也计划在电商领域实施服务模式

4、的创新。从当初的雾里看花到过去两年的试探式拓展，再到现在的“全方位拥抱电商”,家电企业己经将电商作为其商业体系屮不可或缺的一环，而且是战略性的一环。这种对一种商业体系的全面进入现象，上一次出现是在家电连锁高速发展阶段。更为关键的是，电商不仅仅是作为各个企业商业流通和终端体系的一个补充,而是对现有备个家电企业的通路结构和服务体系提供了更大的外部推动力。也因此，由电商引发的商业模式变革在后期也有可能成为一个全产业现象。电商还将牵动企业后台系统的升级与转型，在互联网时代，电商是一个信息化的前端，前台的销伟只是一个方面，后台的配送、服务能力对前

5、台功能的衔接显得更为关键。也因此，当家电企业向电商蜂拥而至的时候，一个更加考验企业示台能力的时代才真正到来。电商领域内的竞争并仅仅是比拼产品力、价格力和品牌力，配送、服务的后台能力将决定了家电企业在电商领域能够走多远。（沈建