试论在煤炭企业整合中如何开发管理人才.doc

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1、试论在煤炭企业整合中如何开发管理人才整合煤炭企业是新时期党和国家提出的一项重大的战略决策，是事关整个煤炭企业发展的趋势。可持续发展是国营企业在整合地方煤炭工作中后期崛起的关键，而支持和舞动大旗的就是企业的人才。我们企业要发展归根到底是要靠人。为此各级领导要站在持续发展的大局，重视开发煤炭企业的人才、人力资源，重视对他们的管理教育。一、目前，在煤炭企业整合后人才、人力资源管理中主要存在的问题1．管理岗位密集，人员编制过多，实际工作效淙率低在一些部门设置人员呼编制上存在岗位人员偏多，实际工作要求过细，一岗多丨人，多人一岗的问题存在，科不利于人员竞争上岗

2、，有的翥人无所事事，迷恋于电脑游瞰戏，上岗少干活，或者上岗缏干私活，串部门、跑科室，汨在实际工作中真正树立机关工作人员良好的工作作风，驭贴近群众服务一线观念不强敫；有时在工作上不尽心、尽匙责，造成失误，影响了工作袈效率，阻碍了工作的积极性，不能够满负荷发挥其工作…能力。2．少数人自身素僳质低，在艰苦的环境中难以窒适应本职工作在煤炭企业叟一些员工中，整体素质不是很高的。尤其在一线职工和悟机关工作在岗少数职员中，播因为招收农民工和一些“有文平，没水平”人员的影响悌6/6，其文化程度和实际操作能髹力都存在着这样那样的问题殂，所以就直接影响着企业生砩

3、产效率和机关部门工作效率带的发挥，这样也就形成了做阕事的人做不成事，做不好事链，工作的重复化、简单化都着会给企业带来一定的负面影蚯响。3．工作责权不清，∝压力不大煤炭企业整合过呢程中，在落实岗位责任制后并，明确每个员工的工作责任甬大小，难易程度，岗位区分翕，使每个人严格按照自己所承担工作的任务去完成。但躬在目前由于先前所谈到的人儋员过剩，机构密集，人浮于焱事，不讲效率等，使得一些昝工作岗位责权不清，办事拖监拉，没有工作上的压力，干膨多干少，考核不及时，工作块失误，效率低下。4．专浜业技术业务素质不高，不能荐够独挡一面在企业的人才诟、人力管理中，不断

4、强化人谖的素质管理，提高岗位业务茸技术，适应形势发展，不断安创新工作思路、工作方法，弊是整合矿井发展的需要，也迮是不断改进工作方法需要，邡但在一些员工中，存在着一嗬岗不能多能，岗位技能不高，不能胜任自己的业务工作福，对此必须不断改进，不断罂要求，转变知识，能力、技烤能等方面存在的问题。5买．公开公平竞争上岗，意识区偏低实施正确的人才公平嘹竞争上岗，是达到企业用人滚能力差异管理的一个重要方面。但目前由于受社会不正之风影响，择人上岗，任人繁为贤，重用工作能力强的，6/6安排技术技能好的，这方面蝌还是有一些差距，因此就可冻能造成影响人才竞争，严重炅

5、时可导致人才流失。人才是◎社会的资源，是企业发展的轰后劲，所以要切实注重人才倨竞争，正确的使用和管理好人才，用唯才是举的态度去崂重视开发人才。二、应对潴解决煤炭企业人才、人力资笞源开发管理的对策1．树壮立“打造”人才、人力资源螭观念，重视人才管理企业材的创新发展能力和创新精神艇，是靠一大批忠诚于企业的咐职工，是靠能够担负起企业下管理的人才去实施的，因此弟要提高人才管理在整合矿井宿企业管理中的地位和作用，衰结合企业的干部管理体制，＿真正的把企业的“人才”管理起来，改变传统的管理办补法，实施人才“利益”管理季，密切关注其切身利益，为其创造一个宽松、

6、进取向上鬟的环境，最大限度的发挥人迎才的智慧、能力，让他们在圃实践中锻炼，在实干中提高齿，在关爱中成长，在艰苦中锌磨练。各级领导层要在管理意识上上一个层次，不要把堠对人才、人力的管理作用放ユ在附庸地位，而要放在重要骚地位，让他们经风雨，见世能面，使他们从进入企业的第拿一天起就真正的把自己的利臼益、成长与企业的发展融为一体，时时处处关心、关爱自己的企业。2．不断完娑善开发人才、人力资源的管蚁理途径开发人才、人力资五源既是组织人才去为企业创籀造效益，又是展现人才智慧乩这样一个平台，尤其在新整镔合开发的矿井企业中，要千方百计地实施对人才、人才躯6/

7、6资源的开发管理。首先营造┳一个“尊重知识、尊重人才”的氛围，使之充分体现个人价值；二是要激发人才的钗学习兴趣，并经常给予指导懂，发动他们有独立讲解和首攘创精神、钻研精神，主动参．与企业的发展；三是要经常谫不断的做好思想工作，帮助他们解决一些个人的、家庭羼的、周边环境方面遇到的困难，使他们真正与企业心连叙心。3．要逐步完善和制圄定公正合理的分配机制要怅努力不断的提高工资待遇，烛并且在分配上要特别突出知识和能力价值，使贡献和回龊报一致起来，调动企业人才曷、人才资源的创造性、开拓娥性。发挥在收入分配上的激△励作用，在绩效考核、贡献蟆大小、利润分

8、享、福利待遇つ、职工进修等方面体现多劳馋多得的政策，反映出企业在猞“尊重人才，尊重知识”方槭面为广泛挖掘人才