论新常态下警力无增长改善.doc

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1、论新常态下警力无增长改善警务信息化被称之为“第五次警务革命”,成为了“四个全面”时代中国公安警务的新常态。公安部“1+3”框架方案的出台,开启了全面深化公安改革的新篇章。面对警务常态、新的形势任务,全面深化公安改革要破浪前行,通常看来“警力不足”是瓶颈之一。但从“四个全面”大背景去分析,所谓的“警力不足”之说,一方面,不能简单认为其是制约公安警务改革创新瓶颈因素;另一方面,对其认识也尚处于“知症不知因”的肤浅层面。这些问题卞不论证阐述清楚,全面深化乔公安警务改革目标将难以实坷现。一、问题的提出警橙力,有狭义和广义之分。狭离义,指警察的

2、数量,即警察褂人数的多与少;广义,是指钟构成警务战斗力的一切因素,不仅包括警察人数的多寡妩,同时还包括支撑警务工作有效开展的警用装备、民警奥素质、地域文化,乃至经济芰发展状况等诸多因素。目谇前认为“警力不足”成立的观点,综合起来看:一是警侵民万分比偏低。以发达国家⒊警民万分比为参照,用“警民万分比”来衡量,得出中国警民万分比偏低的结论。另二是队伍长期超负荷运转。以患病民警占队伍比例为参笱照,用“队伍健康指数”来桫衡量,为长期超负荷运转找绘到事实依据。三是以警力人继数和任务量同期增长幅度为14/14参照。通过警力人数增长远

3、疬低于任务量的同期增长,说茗明随着公安正规化建设的推宛进,以及警务工作外延的泛化,加剧了警力不足矛盾。四是机构设置不科学。部门毅臃肿,职能交叉,造成了警徭力的“隐性流失”,拉大了典警力不足的缺口。笔者认骺为,上述分析较为笼统,不冉精细。对警力构成认知上,衄比如经济状况、地域文化等社会因素,缺乏考虑,明显丶带有局限性。在定性定量分钷析上,比如警力不足,是整毽体不足还是局部不足,是机敛关不足还是基层不足,是执娌法警力不足还是非执法警力戮不足,缺乏详实的数据支撑指。据此得出的结论难免不以跃偏概全。二、对“警力不苊足”原因的再分析笔者认

4、擤为,要解决对“警力不足”蜒分析的“笼统”、“不精细焘”问题,既要从公安机关自仉身,也即主观方面的理念认冖识(高端)、组织管理(中嘀端)、民警个体(低端)三芡个层面入手,又要着眼于对砝警力构成外部因素的分析与塌研究,以求对症像症因做出牛全面系统精细的分析判断。郎(一)公安机关主观方面锡的成因分析1、从高端层‖面说,当前警力不足是“结咦构性不足”。作为社会控制力量的公安机关,在整个社溺会控制大系统中,只是一个峭“小系统”或“子系统”。员“结构性不足”指的是小系鹇统(公安体制内部系统)与貉大系统(指广义警力全部构成要素的社会系统)这两

5、个ヰ系统中警力投向权重分配的詈不科学。14/14(1)“小系统衷”警力结构性警力不足,一侯方面是“打”、“防”摆位失衡。警务理念决定警务模萦式,警务模式决定了警力数皈量投向。虽然在不同历史阶蔗段,在特定的情势下,打防柑关系呈现出不同的特点,如绳“乱世用重典”,强调了“乐打”的重要性,但从事物发澡展规律看,这是非常时期采取的一种非常手段,而非常饷态化的工作策略。常态化的件工作策略,应是“防”。试朦想,若案件高发,警察则疲啷于救火,警力数量再多也焦宋头烂额;若发案不多,则现有警力数量一般不会捉襟见毽肘,“防”的重要性不言而豉喻。现在

6、已进入信息化警务椿时代,随着经济社会发展的瞑新常态,特别是全面深化改缥革和全面依法治国的落实,专为警务战略重心由“打”向泥“防”转移提供坚实的社会基础,同时也为警务模式随厣之调整奠定了主客观条件。然而事实上,我们仍禁锢于ゾ“以打为主”理念的禁锢,谆从警务模式到警力数量投向溅都存在重打轻防的问题,投泶入“防”的警力数量少,案剀件控不住,不得不在“打”ш上持续增加警力数量投入,从而陷入恶性循环,加剧了钍警力的不足。另一方面是,新兴警种与传统警种警力数穰量投向出了问题。比如,信卞息、网安等新兴警种警力数阎量,较刑侦、治安等传统警锔种

7、明显要少,甚至有的分县骷局是几块牌子一套人马,警没力权重分配与实战要求有差骊距。因此,“小系统”警力鳟结构性不足,主要是警务理退念、警务模式出了问题,导肆致在“防”上、在新兴警种啶上,警力数量投入的不够。骸14/14(2)“大系统”警力结玫构性不足主要指警力构成社谥会要素引导、挖掘、激发的不足。在现代国家治理体系臁中,警察只是治理主体之一吞,而非唯一。有的专家学者瞽将警察划分为国家警察和社祢会警察两大类,其中国家警驱察指的是公安民警,“社会警察”实质上是指引入社会卉机构承担部分可以由社会力╁量负责的警察职责。换句话鲍说,社会警察实

8、质上也就是警力构成要素的可有效利用蹶的全部社会因素,也即我们通常所说“警力有限,民力陷无穷”的后一种力量。而事亭实上,在旧常态的惯性作用闫下,公安系统内部对警力构成中的社会因素并没有提高铨到应有的高度。一方面表现

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