浅谈公路工程管理中的问题与措施.doc

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1、浅谈公路工程管理中的问题与措施一、我国公路工程管理的现状分析我国公路建设与维护近年来取得了很大发展,全国公路通车总里程以位居世界第四位。而高速公路通车里程已居世界第二位。按照规划,2016年我国将完成"五纵七横"的高等级公路建设,使高速公路总里程达到36200公里,初步形成规模效益。但是,与高等级公路建设已取得的巨大成就及远景目标相比,我国高等级公路的养护管理工作却严重滞后,已不能适应我国公路事业高速发展的需要,日益雹凸显出很多矛盾和问题,主纨要表现在:建设项目目前工攀作仓促、深度不够,造成决砉策失误;设计经验不足;建兮设管理经

2、验不足;承包商干鳏高等级公路经验不足;工程建设主要材料设备不能满足垅要求;赶工期造成工程质量阕失控。二、当前公路工程管理存在的问题分析工程如建设与后期维护管理的问题由于公路工程管理模式的不粪同和管理层次的多元化,在橙施工管理和后期维护中存在粳材料采购混乱、施工质量监瑶管不严和偷工减料等问题。鹦同时,目前我国公路管理大都采用事业型的管理体制,宰不能反映社会化大生产的商壤品属性要求,从而严重影响箢公路养护技术水平的提高和翡管理体制的创新。公路工埔程会计管理与文档管理中的港问题公路工程管理由于受粪制于传统事业体制,很多人鬈有5/

3、5"吃皇粮"的旧思想,有的岗位出现一岗多人的现象凡,人员素质偏低,效率不高ㄊ,严重违背公平原则。在材料管理和安全管理方面存在尼很多治安漏洞和技术问题,掾造成较大的资源流失和浪费屈,同时违背安全施工规程的崖问题很多,安全事故频发。迥在工程建设中,相关人员的ふ档案意识不强。在实践中,武公路工程建设人员重建设、轻档案的思想普通存在,影得响了工程前期文件收集工作秀的正常开展,建设项目档案催资料收集工作不能和项目建牙设进程同步进行。对项目负有管理职责的相关部门没有薯形成合力,对项目档案工作陀大多是点到为止,未能施以锁有效的监管,难

4、以有效保证踟档案的质量。三、提升公鸿路工程管理水平的措施研究做好勘察设计工作对公路考勘察设计进行有效管理,以ⅶ提高勘察设计水平,是建设铒优质工程的前提条件。勘察课设计单位可通过以下几个有巯效途径来提高设计水平,以确保公路工程质量。强化设监计质量意识,是搞好勘察设衙计质量的前提和首要条件。赍勘察设计质量问题中80%g是质量意识问题,是认真不栳认真的问题。如资料的收集砭、调查、错漏、方案的思考咧深度等。审核人员的质量意携识、细致程度也影响着设计﹄质量。设计工作只要做到制魁度化、程序化、规范化、标蜊准化才能提高勘察设计水平掌。规范公

5、路招投标一些测公路项目招投标工作存在问ㄚ题,人情标、关系标、照顾鲡标、平衡标,甚至指定分包揭5/5、过度低价竞标等现象广泛用存在于施工、监理招投标工怨作中。其无序、不公平竞争枢现象,势必影响工程质量。缏因此加强"源头"管理非常庶重要,必须建立健全公开、ü公平、择优为基础的招投标固工作机制,严格遵守基本建ⅶ设程序。这是关系到我们基筠本建设市场生存、健全发展喔的根本所在。完善质量管垲理保证体系1.开工前,庥依据《招标文件》和《修订坐规范》制订水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则,明确暌各施工工序、各项技术指标忾的允许误差、检测频率和方

6、钮法。.制定工序间的交接泌验收办法和奖惩措施。如水し稳碎石完成后7天内,对其给段各项技术指标进行检测,鸦符合要求的认真清扫、冲洗贶,做沥青封层;不符合要求姻的进行处理,合格后进行下腈一道工序施工。.加强对靛原材料的控制与检测。工程材料由项目经理亲自抓,所有原材料进场前一律经过取[样检验,必须由试验工程师脐签字后方可进场。进料过程噍中随时抽检。拌合场所进砂桉石料严格分类堆放,并备有跽苫布覆盖。.加强对施工捶工艺操作过程的控制与检测。如在沥青混凝土路面施工闯中,根据规范要求,在拌合笳站和摊铺现场设专人负责沥麦青混合料质量,严格

7、控制沥睁青混合料的施工温度。在沥埴青混凝土路面碾压完成后,顼按规范要求对其各项技术指媵标进行检测,尤其是现场对袱基层和面层平整度的检测并5/5及时填写各项检测记录和原鸭始记录。(四)抓好工程哌施工管理1.在施工中,桡工程技术人员坚持现场办公郢,关键工序开工前,必须有项目经理部总工、处技术负宰责人在现场。.高度重视基层的施工质量,在底基层欧施工中,为克服以往放样不咦精确的弊病,提高标高、横涡坡度的合格率,标高控制必暌须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点,提高精度。要做到第一次放样后除粗平;第二次放样后精平;丹第三次

8、放样后再精平,然后汪立即进行检机;第四次平整默是精细找平个别仍不合格点愧。只有通过"三放四整",们才能保证底基层的标高和平绺整度。.把工序管理作为褊施工管理的重要一环来抓。坚持开工前进行技术交底,5在各分项工程开工前,由技蹲术负责人向工长及施工人员珲、机械人员

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