浅谈公路工程成本控制与管理措施

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1、浅谈公路工程成本控制与管理措施摘要：随着我国经济的发展和科技的进步，公路施工市场的竞争也日趋激烈，在激烈竞争的公路市场中，有些施工企业为了生存不得不低价中标，施工单位的盈利空间也越来越小。为了保证施工企业应有的利润，促使施工企业在保证工期和质量的前提下，必须控制好施工成本。鉴于此现状，本文结合本人多年从事工程计量及成本核算等方面的工作，对公路工程全过程的成本控制与管理的措施进行了简要的阐述，以供大家共同探讨。关键词：公路施工；成本控制；管理；措施Abstract：withthedevelopmentofournationalec

2、onomyandtheprogressofscienceandtechnology,highwayconstructionmarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce,alsointhefiercecompetitioninthemarket,someofthehighwayconstructionenterpriseinordertosurvivetothelowprice,theconstructionunitoftheprofitspacealsomoreandmoresmal

3、l.Inordertoguaranteetheconstructionenterpriseshouldhaveprofit,makeconstructionenterprisesintheguaranteeperiodandthequalityofthepremise,wemustcontroltheconstructioncost.Inviewofthissituation,thispaperIformanyyearsengagedinengineeringmeasurementandcostaccounting,etc,to

4、thewholeprocessofhighwayengineeringcostcontrolandmanagementmeasuresofthepaperbrieflystates,foreveryonetodiscuss.Keywords：highwayconstruction；Costcontrol；Management；measures分类号：X734文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)引言：目前公路施工企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，施工成本管理直接关系到企业的经济效益，关系到企业的生存

5、、发展和壮大。加强施工成本控制，减支增效，已成为当今公路施工企业的长期经营战略。当前公路施工中成本控制和管理存在的问题公路施工的工期较长，施工单位项目管理人员要在合同工期内对施工成本进行全过程控制，将施工投标阶段、施工阶段以及工程结算阶段的成本控制在预测之内，最大限度地降低工程的开支。但是当前施工企业无论是在直接成本控制还是在间接成本控制一般会出现以下几方面的问题。1、材料和设备的管理不当。施工单位轻视施工组织设计的编制，不能对工程材料和机械设备的使用总用量及阶段用量进行较为准确的计算与详细的计划，使得材料、设备在施工阶段供给盲

6、目，造成直接成本费的增加。同时在施工过程中由于管理不当，因而造成材料浪费现象普遍、二次搬运频繁，机械设备利用率低，窝工现象时有发生，致使施工单位不能对施工成本进行有效的控制。2、工期的管理措施不当。工期的控制其实质就是施工过程的全面控制，工期、成本和质量是工程项目施工管理控制的三大目标，施工企业要想降低施工成本，获取最大的经济利益，就要确保在满足质量的前提下，在合同工期内完成工程施工任务。但是很多施工单位往往在主体工程结束后，工期控制意识开始淡薄，后续施工拖泥带水，在施工结束后还可能存在一些质量问题，需要施工单位进行返工修复，这

7、无疑又延长了整个项目施工工期。还有竣工资料编制的拖沓、冗长，都加大了施工成本的投入。施工单位必须正确处理好工期管理与成本控制的关系，切实做到工期成本最低。3、工程造价与成本的脱节。造成工程造价与成本脱节的根本原因是“低价中标”，近年来由于国家压缩投资，公路市场的竞争逐渐加剧，施工单位为了争取竞标的成功，最大限度地压低工程的报价，以谋求中标。但是投标报价的盲目压低会对工程的质量造成隐患，所以在施工中偷工减料、甚至造成严重质量问题的现象时有发生，返工的频率较高，施工过程中追加成本的现象普遍。公路工程施工成本控制措施公路工程施工项目作

8、为一种特殊的产品，它具有工期较长、生产的一次性、技术性强、材料种类多、干扰因素多等特点，激烈的市场竞争和低价中标的趋势，使得成本控制成了施工企业求生存、谋发展，获取最大经济效益的必由之路。施工企业应当在合同工期内进行全过程的成本控制，将投标阶段、施工阶段以及工程