浅谈公路工程成本控制与管理

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1、摘要：分析了在公路施工过程中，进行成木控制的必要性及措施，并提出控制施工项目成本支出的方法和降低成木的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利川率和降低材料成本，获得效益最大化。公路施工金业只有为社会捉供质量高、工期短、造价低的建筑产品，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。关健词：公路工程成本控制施工管理0引言施工项目成木是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市

2、场竞争中立于不败Z地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡最施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。因此，搞好施工项口成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。1成木控制R标的预测施工项目的成本控制，通常指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，以保证目标的实现。公路工程施工项目成本控制预测，主要从以下三点进行：1.1进行施工项目成本投资估算投

3、资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施工项H成本忖标制订的重要手段。投资佔算方法：一是按照交通部标准《公路工稈投资估算办法》和《公路工稈估算指标》进行预测估算；二是按照施工地所属区域的市场实物价对工、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。1.2按施工项口合同承包价计算承包成本在核算承包成木吋，要充分考虑工程不可预见费用的发牛，进行降低成本的可行性分析，特别是当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。1.3根据利润目标，提出施工项目降低成本要求就是对降低合同成本目标进行决策。在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目

4、标。2控制施工项R成本支出的方法2.1以丿施工图预算控制成木支出在丿施工项目的成本控制屮，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料帀场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息,如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。另外，分包工程费的控制，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。2.2以施工预算控制人力、物质资源的消耗2.2.1项H开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程

5、变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批准后执行。其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算；2.2.2对施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底；2.2.3在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求就工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据；2.2.4任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。并按照结算内容支付报酬（包括奖金），这样不仅能控制成本支出，还能促进队组按质按量全面完成任务。为了保证施匸任务单和限额领料结算的正确性，应对

6、此两单的执行情况进行认真的验收和核査，并与施工预算逐项对比。2.3加强质量管理控制质量成本质量是企业的牛命线，也是控制成本H标的前捉。不合格工程或业主不满意的工程将影响企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一•切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械，施工方法、环境等进行有效控制。2.4加强现场管理堵塞浪费漏洞2.4.1现场平曲布置管理。丿施工现场的平血布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。2.4.2现场安全生产管理。现场安全

7、生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。加强预防工作，把口J能发生的经济损失减少到最低限度。3降低施工项□成本的措施施工项口成本目标确定后，项n经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制订合理降低成本措施。3.1人工费和材料成本管理的控制3.1.1人工费的控制主要是从用工数量上进行控制。首先应明确人工定额消耗量的确定，即由基本用工、其他用工和预算定额工日消耗量的幅度差三部分组成。基木用工二》（综合取定的工程量X施工劳动定额）。其他川工包括超运距用工和辅助川工，超运距用工是指劳动定额中包括的材料、半成品场内搬运