中储粮充分发挥综合业务平台在监督执纪工作中的作用.doc

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1、中储粮充分发挥综合业务平台在监督执纪工作中的作用XX总公司实行“三级架构，两级法人”的垂直管理体制，下辖20家分公司、6家二级子公司，通过分（子）公司管理遍及全国的350家直属库。2016年6月以来，中储粮总、分公司两级纪检监察机构依托综合业务平台开展执纪审查基础工作，全面、准确录入全系统工作信息，按时梳理上报案管数据，纪检监察综合业务平台已成为做细做实党风廉政建设和反腐败斗争基础工作，不断推进中储粮系统监督执纪工作的重要抓手。一、整合力量、完善制度，切实管好“责任田”。铹一是归口管理问题线索。利用综合业务平台，整合信访方举报和案件监督管理职能，悫指定两名专责人员从事

2、信访和案管工作，一人具体负责机信访举报和问题线索的办理鼐处置，一人负责分析梳理案侵管数据形成月报，两人既相尾互把关又相互监督，有效完馁善工作闭环、堵住程序漏洞擢、规避廉政风险，从组织上角保障了问题线索的集中统一砧管理。二是完善制度，集体嚅研究监督执纪工作。完善线呃索处置和纪律审查程序，建讣立总公司党组书记主持，纪ｇ检组组长、审计监察部负责虑人共同参加的监督执纪工作踮领导小组会议制度，在此基┚础上专责人员利用综合业务平台，按月生成重要问题线伺索和案件列表，提交领导小组会议集体研究。三是整合偌廉政信息，严把选人用人监督关。总公司党组坚持党管坻3/3干部原则，纪检组加强

3、对选人用人工作的监督，严审领懵导干部廉政信息，把好“四÷关”：即线索排查关、廉政琨审查关、审查意见关和责任追究关，做好党风廉政意见绐回复工作。综合业务平台建凇立了以人为中心，关联各项贼监督执纪工作信息的数据库跑，涉及被监督对象的信访事扒项、问题线索、问责情况、ケ审计和巡视情况、个人事项报告以及谈话函询情况等信息均纳入其中，做到实时更樘新、动态管理。二、规范流官程、督导考核，推动分（子曜）公司执纪审查工作。一是［坚持执纪审查全程留痕管理迮。应用综合业务平台，定制世各类台账、拟办单、呈批表榫、核查报告、审理报告等文嵴书格式模板，细化内容要素，明确报批程序，固化审批袖

4、结果，记载流转情况。对于崩分（子）公司纪检监察部门承办的执纪审查业务工作，醴在其每一步流程完成之后，胆都要求工作人员扫描相关卷毪宗和领导签批原件，并及时菱上传至综合业务平台数据库，总公司党组纪检组实时调厥阅把关。通过过程管控、留饣痕管理，严格执行执纪审查ɑ工作的程序。二是坚持总公ｑ司党组纪检组审理下级核查耍报告。应用综合业务平台在线下转举报信和问题线索，梯明确办理要求和时限。对于齑转下级初步核实的，要求制鸷定工作方案，成立核查小组↓，履行审批程序。重点关注豳涉及=级企业领导班子成员茨问题线索的核查情况，要求业核查报告列明被核查人基本柚情况、反映的主要问题、办糜理依据

5、及初核结果、存在疑腿点以及处理建议，总公司党ル组纪检组在线审理核查报告重3/3，对于核查不细致、处理不窒彻底、整改不到位的情况，一律“打回”复查。对于核臆查中发现的“四风”问题、蒲选人用人问题以及去库存过布程中存在的资金风险、委托浸和租仓库点出库风险、亏损风险等问题，一经审理定性札，一律从严从重处理。三是リ坚持应用考核奖惩有据。认拱真贯彻落实上级纪检监察机妹关工作部署，结合实际研究斩出台《中储粮总公司纪检监煺察综合业务平台应用考核暂行办法》，将综合业务平台ㄝ应用水平作为分（子）公司汩纪检组长年度履职专项考核的重要指标。明确提出对认⑵真组织信件核查、核查报告质量较

6、高，问题线索当月处置率、案件当月办结率高于亠20%，落实“一案双查”、严肃追责问责等3类情况眵进行奖励加分；对辖区案管矣信息掌握不准确、统计不全⑥面、填报不及时的情况进行仇惩罚扣分。通过做实考核办蚊法，奖优罚劣，推动综合业瓠务平台应用水平逐步提高。3/3