节约倍增效益:职业化员工优秀培训读本52152

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1、节约倍增效益:职业化员工优秀培训读本52152节约倍增效益:职业化员工优秀培训读本作者简介:邱玉栋出版社:机械工业出版社  节约倍增效益,节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节,节约无小事,企业效益从哪里来,如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训,是企业培养节约型员工的优秀培训教材。=======================================================================================︱本书籍只提供参考阅读,阅读后请及时删除!!!︱︱【本作品来自互联网,本人

2、不做任何负责】内容版权归作者所有︱︱《鸢尾编辑制作》更多请访问大学百科网http://www.upicture.com.cn︱=======================================================================================节约倍增效益,节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节,节约无小事,企业效益从哪里来,如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训,是企业培养节约型员工的优秀培训教材。节约,从小事做起节约这个口号到处在喊,每个企业都在做,每个员工都在行动,

3、可究竟要怎么做,才能真正做到节约呢?这个就是关系到节约的可行性,企业政策的问题了,也是所有管理者都关心的问题,说总是比做要容易得多。但是,当这本《节约倍增效益》摆在我面前的时候,我就知道问题已经有答案了,而且是最好的答案。书中,两位作者从大处着手,讲的是企业如何去创造财富,企业如何通过开源节流带来财富,这正是两位作者的高明之处,看似是讲财富,实质却是为后面的节约做了铺垫,这样的写法,能引人入胜,让人在不知不觉中开始要去思索到底怎么才能创造财富,增加效益。根据我自己的管理经验,我知道要使员工真正的做到节约是很难的,有些时候浪费在不知不觉中就造成了,而有的员工是有心想节约

4、,却不知从何入手,这本书最大的贡献就在于给管理者出了个好主意——从小事开始节约。在匆忙的工作中,员工常常不重视节约,只知道机械地去工作,员工看起来足够的忙碌,足够的辛苦,但是产出的效益却并不高。管理者也迷茫这种现象,到底在哪个环节出错了呢?现在好了,本书给出了确切的答案,那就是忽略了小事,必然会带来大损失。在细节上会疏忽,这是一个很普遍的现象,但这个普遍的现象却带来了不寻常的后果——浪费。在《节约倍增效益》一书中提到了丰田、沃尔玛、宜家等大企业是如何有力度的去执行细节上的节约的,这些很值得我们去学习,我个人觉得,细节决定成败,从小事做起就是这本书的精髓,也是最值得我们

5、去思考的观点。在本书中,两位作者还列举了很多我们身边熟悉的行业和实例,这些实例既通俗易懂,又不乏新意,“一个好的企业要想效益好,在细节上也是不可少下工夫的,不能忽略小的地方,只有把小的地方做好了,大的地方才能做得好,全部做好了,利润也就跟着来了。”这样的语句谁都看得明白,但细细思考,其中却不乏理性的光辉。例如,书中有一节写的是:节约从自身岗位做起。我觉得这个是最可取之道,也是实施节约的最好办法,节约本来是一道棘手的难题,可是从自身岗位做起,却轻而易举了,员工执行的难度不但没有增大,而且更容易做好。这本书说得最多的,也就是节约要从小事做起,书中再三强调省钱比赚钱容易,我

6、个人看来,这绝对不是言过其实,而是值得广大管理者和员工高度重视的问题。现在的社会经济发展速度增快,竞争越来越激烈,如果没有节约的意识,是很难在市场上立足的,现在已经是微利时代了,每个行业的利润都很低,要想在众多竞争者中占据市场,就要从成本上下工夫,而节约就是从成本上,从内部控制上下工夫。现在流行的精益管理,其实也就是在细处做文章,从小事上开始做起。这也是全书最大的亮点,有理有据地把从小事做起说得透彻,讲得明白,让人受益匪浅。书中有大量的案例值得员工去认真仔细的学习,这本书不管是用来作为企业员工培训的教材,还是员工自我学习提高的读本,都非常不错。看完全书,我深切的希望,

7、中国所有企业家都应该给员工买来这本书,让员工好好地看一下,将员工修炼成优秀的节约型员工。这样,我们的企业在竞争中才会立于不败之地。当当网联合总裁李国庆2009年5月微利时代,节约必行微利,顾名思义就是企业在卖出商品之后只能获得极低的利润。这意味着企业要想生存,只能不断降低成本和价格,在竞争中保持优势,牢牢占有市场。这是大家都明白的一个道理。很好的例子就是零售巨头沃尔玛,公司没有专用复印纸,都是用废报告纸背面;公司的工作笔记本都是用废报告纸裁成的。微利时代的特点是:市场规范、信息灵敏、企业数量多。这就意味着在市场经营的所有领域:产品开发、生产加工、销售

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