《感应管理之路》摘录13 任正非、张瑞敏均衡的心迹

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1、《感应管理之路》摘录13任正非、张瑞敏均衡的心迹系列专题：　　《感应管理之路》　　13.均衡的状态　　任正非、张瑞敏均衡的心迹　　华为公司自1996年起，每年都把均衡作为珍上指导性的想法，写入年度计划书。公司掌舵人任正非坚持对整个团队灌输均衡这一理念。　　海尔集团首席执行官张瑞敏则倡导打破均衡。总部、车间的墙报，都可见到这样的宣传。　　从表面上看，这两个着名企业的一把手对均衡理解不同。但究其实，他们均衡的心态是相似的。　　在同华为公司的两位副总裁、一位管理顾问和几位中层干部座谈时，我谈了对任正非老板心迹的一些理解。　　我说，任正非董事长自创办华为公司以来，心里一直处于一种矛

2、盾状态，他追求企业壮大，走出冬天，但深深意识到处理内内外外的利益关系的难度越来越大。于是，他从善良的痛苦中，思索出均衡这条往前走的路；他体会到，只有均衡，才合乎他心地，合乎与下属、与企业发展的和谐。　　同时，他也明白，必须有新的突破，才能有机会、有资源实现他所设想的新的均衡。这几年，华为尽最大努力走出国门，经营效绩连续翻番，正是任正非这种心志的体现。这样的状态，会伴随他领导、管理企业的整个生涯。　　华为的这些干部很赞同我这些看法。他们说，在这一点上，我比他们更懂得任老总。　　在海尔，我直接到一线参观了一些车间，同员工、同一些中层骨干交谈。我发现这个企业同样是在期盼均衡。　　

3、海尔实施品牌战略、多元化战略获得成功，又正在实施国际化战略。这三项战略，也是海尔集团寻求的三次重大突破。海尔经过突破、跃升，达到了现有的平台。从这些可看出张瑞敏打破均衡的心迹。　　这种突破，恰恰正是为了达到企业发展过程中的和谐。他们破除的是平均主义；倡导的是，个人、企业发展中力求达到的新的境界的均衡。心中也自有均衡之念也。　　这两位着名的企业家都有在均衡中突破、在突破中寻求均衡的状态。　　由此，我们专门组织十几位管理者，这两个企业对均衡的理解，谈各自的看法，获得了一个共识：有相当多的领导者、管理者、管理培训师在思考着均衡。　　我多次听到着名管理培训师余世维博士重复一个观点：

4、一把手要把自己处于圆心的中间点，对班子成员保持均衡。我想，这可能是他在个人丰富的管理实践中总结的一个体会。　　李开复博士在《做最好的自己》的最后一章，专题谈了完整与均衡用智慧选择成功。他说：离开了‘完整’和‘均衡’，任何单一的或片面的努力都无法将你送到成功的彼岸。　　他劝读者好好读《中庸》。中庸就是要在诸多对立统一的因素中，敏锐而智慧地寻找最佳的均衡状态。　　李开复博士认为，人们获得成功的内因几乎都可以用一个成功同心圆来解释。成功同心圆里有六种基本的态度，其中自信和自省、勇气和胸怀、积极和同理心分别结成了三组对立统一的均衡关系

5、。　　他还特别提到，苹果公司创始人史蒂夫乔布在离开苹果公司后，经过14年的学习和积累，终于成为一位在思想和行为上更均衡、更完整的领导者，是用均衡而不是完美的思想对苹果产品进行全面改造，重新夺回了失去的市场份额。可以说，没有均衡的意识一，就没有苹果公司的第二次辉煌。　　世界管理大师，曾经兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院教授的赫尔曼西蒙，在《隐形冠军：谁是全球最优秀的企业》中指出：企业一方面要保持业已证明的和恒久的东西；另一方面又要保持灵活性和创造性。只有通过混乱和秩序的结合，才能够实现上述两种状态。企业应当尽量争取达到混乱和秩序两者间的一种平衡。　　一代高僧弘一大现圆寂

6、前写下了悲欣交集四个字。这是十分珍贵的墨宝。对这四个字的含义，崇敬者、研究者都会去思索，每个人有每个人的理解。有一天，我陪同电影《一轮明月弘一大师》摄制组到泉州清源山。摄制组的同事们静静望着这苔藓掩不住的遗墨，再一次问自己、问清源山：大师为何在人世间的最后一刻说出悲欣交集呢？我望着和谐的泉山晋水，突然觉得，这不就是最大层面、最深刻的一种均衡状态吗？　　我们的讨论引发了记录员、女职员老崔的同感。她也插话说：当家长的，在家里家外也像老板一样，要注意均衡。你们这些当老板的，说来说去，在企业、在单位，想到应该均衡；但你们有没有经常想着以你们现在的这种想法走进家门，与老婆孩子、与家庭

7、生活也来点均衡？　　电脑商报社副社长国秀娟在谈职业女性如何过关、如何保持激情时说，有一个新的念头，应该强迫自己平衡工作和生活，我对自己说要做一个合格的经理人，要把工作做得越来越娴熟，同时也要做一个好妈妈，一个好妻子。　　人生、人世间无法脱离均衡的制约。领导者、管理者，每一个人当然应培养均衡的状态。内心均衡，身心均衡，心思、言行均衡，与他人均衡，与工作环境均衡，与大自然均衡，与自己的一生历程均衡。　　只有保持均衡的状态，才能契合内在、契合外界，才能顺利地延长自己工作、生活的历史，才能获得比较大的感应层面、感应空间，获