企业大佬用人术：张瑞敏用人不疑 任正非注重大节

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1、企业大佬用人术：张瑞敏用人不疑任正非注重大节21世纪什么最贵?人才!，这句曾经令人耳熟能详的台词，在现在看来似乎略显俗套。但是，这句话所描述的事实，却并不显老套。在各种新兴技术飞速发展的今天，企业对于人才的渴求，并没有因为时间的流逝而降低。但是，对于一个管理者来说，并不是将人才吸纳进自己的麾下便可以高枕无忧了。只有对人才的管理得法，才能激发员工的无限潜能。同时，在当今社会，人才的流动性可谓非常之大，如何才能留住人才，为己所用，这是考验一个企业管理者的必选题。下面，我们就来看看那些优秀企业家的用人之道。柳传志27年前，一间普通的小板房，

2、20万元人民币、包括柳传志在内的10名科技人员办起了一家电脑公司。27年过去了，现在这个公司员工总数约4万多人，总资产有1100多亿元，营业额做到了1460亿元。对此，柳传志说过一句脍炙人口的名言：办公司就是办人。还说过，选拔年轻人是公司最艰难的工程。柳传志还提出了三心标准，即责任心、上进心和事业心。他认为，一般员工他提出很多具体要求，并将这些要求体现在具体的实际工作中，要求所有员工必须这样做。对于中基层管理人员来说，光有业绩不行，要有管人的能力，能带队伍，能做事，能解决业务问题。中层干部仅有责任心是不够的，还要求具有上进心，要不满足

3、于现状，不断进取。对于企业高层管理人员来讲，首先要有心胸、抱负和境界如果没有心胸、抱负、境界，他不可能容纳更多的人才。到了管理高层，要善用比自己更能干的人才，要有驾驭人才的能力，能否驾驭人才，关键在于你自己首先是一个有眼光、有心胸、有抱负、有追求、有境界的人。这也是高层领导者的首要素质要求。作为一个领军人物应该是又能干又能说的，柳传志本人就是这样的人。但让人感到不解的是，柳传志选择的两个领军人物似乎都不属于善于表达者，更不属于激情澎湃的鼓动者，而偏向于内敛加理性。为什么?因为这两个人具有特殊的才干，是适应企业的特殊才干，也是适应这个时

4、代的特殊才干。张瑞敏张瑞敏认为：用人不疑，疑人不用是小农经济的思想产物，是对市场经济的反动，是中国传统文化的糟粕，是导致干部放纵自己的理论温床。用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律，成了一个千古不易的信条。用人不疑，疑人不用是一种封建、封闭、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观。只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，或看看各国各大企业成功的历史及上面本人所提到的那些例子，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言。一些企业经营者大肆使用令自己放心的人，有的更是使用自己的家族亲信，

5、而对他们的工作不予过问，自以为这是对其不疑，而等到事情办糟甚至企业倒闭后才懊悔不已。另有些管理者对某些人才存有偏见，便错误地施行不用的原则，这是用人不成熟的表现。因此，如果只是用而不疑，那企业迟早必乱;如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。正确的态度是：用人要疑，疑人也要用。用人要疑，就是在用一个还不是很了解甚至是还不很成熟的人的时候，本着对企业对这个人负责的态度，疑问在先，把可能产生的风险降到最低。疑人要用，就是在其人格、能力不确定的情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造成埋没人才和浪费人才。马

6、云马云认为，一个企业最大的财富之一也是员工。阿里巴巴也始终把员工、客户看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，把钱存在员工身上的理念。他说我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚信员工不成长，企业是不会成长。任正非2000年之后，任正非就明确提出，华为必须从一个英雄创造历史的小公司，逐渐演变为一个职业化管理的具有一定规模的公司。淡化英雄色彩，特别是淡化领导人的色彩，是实现职业化的必然之路。华为要建立的新型动力机制，就是流程化的管理和职业化的团队。任正非还认为，选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。一

7、要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会。二干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得;但不换掉你，后面还会仿效，也不合适。你现在就把问题改掉就行。李彦宏李彦宏表示，百度并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，百度并不知道他们的毕业院校。李彦宏列出了百度选用人才时基本遵循的两条标准：有没有能力和潜力胜任工作?一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在百度新人可以犯错，但是经过点拨之后，不能再犯同样的错误。一点就通显示出新人的能力和潜力。认同不认同公司文化

8、?百度致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太适合百度。史玉柱选人标准就是两个，毛主席说的又红又专。红，指人