生产车间计件激励管理办法

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1、文件类别人事管理类生产车间计件激励管理办法文件编号XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2009-11-01页次/页数2/21.0目的为了充分发挥员工的个人技术水准，调动员工主动性、积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，体现各关键重要岗位的操作技能含量及多劳多得、激励上进的原则，以降低成本，提高生产效率，特制订本管理办法。2.0适应范围适用于生产车间计件员工与班长。3.0职责3.1管理部负责方案的拟订及调整和定期检讨。3.2生产车间主任/班长根据每天的生产计划来安排员工当天的

2、任务、数据记录及分配。3.3员工必须严格按车间主任/班长的安排保质保量完成要求的生产任务，未完成定额产量必须加班完成。3.4员工必须服从车间主任/班长合理的加班安排。4.0内容4.1计件人员工资4.1.1计件工资总额计件工资总额=计件工资（+计时工资）+激励工资+其他4.1.2计件工资计件工资以各车间/班组完成产量来计算各车间/班组应得计件工资总额，并按个人或小组生产合格产品的数量多少或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。分个人计件与小组计件。4.1.2.1个人计件：按个人完

3、成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资。4.1.2.2小组计件：按小组共同完成合格产品的数量和计件单价的总和来支付工资，并按一定比例分配（具体分配比例由车间主任/班长拟订，相关部门经理会审，公司批准后方可执行）。4.1.2.3计时工资：是指因生产发生异常或不能按正常生产时，员工必须服从车间主任/班长安排进行计时工作时所得工资。包括:加工打样、小批生产、非正常生产引致的返修、工艺攻关、生产任务不足、停电、待料需要等待的时间等。4.1.2.4计时工资基准：原则上为5元/小时，车间主任/班长填写《计时申请

4、单》报批后，根据《计时员工工作表现评估》计算计时工资。4.1.3激励工资激励工资是工人达到定额工资后超过定额的部分则按一定比例额外计算工资。编制/日期审核/日期批准/日期文件类别人事管理类生产车间计件激励管理办法文件编号XL-RS-WI-024修改日期版本/改次A/0生效日期2009-11-01页次/页数2/2根据各车间工种/岗位性质不同，对生产车间计件员工实施激励工资。车间工种/岗位额定工资基准超出工资范围激励比例备注机加车间机加1200300元(含)以内10%300~1000(含)元15%1000元

5、(含)以上20%焊接2000500元(含)以内10%500~1500(含)元15%1500元(含)以上20%表面处理车间抛磨1600400元(含)以内10%400~1200(含)元15%1200元(含)以上20%电化1000200元(含)以内10%200~800(含)元15%800元(含)以上20%喷涂1000200元(含)以内10%200~800(含)元15%800元(含)以上20%装配车间安装800100元(含)以内10%100~500(含)元15%500元(含)以上20%编织1800400元(含)

6、以内10%400~1200(含)元15%1200元(含)以上20%4.2班长工资班长工资=固定工资+本班组平均工资*（平均超出工资/额定工资）*系数+其他班组机加焊接抛磨电化喷涂安装编织系数0.650.400.500.850.8510.454.3其他规定4.3.1新进员工试用期严格按用人标准要求，培训考核合格后方可录用,培训期补贴150元。4.3.2凡人为损坏或未按流程规定执行引致品质事故和产品报废者，给予相应的惩罚。4.3.3凡对纪律、现场6S破坏和工具损坏等违反者，给予惩罚，工具按购价赔偿。5.0相

7、关表单5.1《计时申请单》(XL-XZ014/A)5.2《计时员工工作表现评估表》(XL-RS004/A)编制/日期审核/日期批准/日期