后纺车间岗位说明书

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1、后纺车间主任岗位名称：后纺车间主任所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：化纤厂厂长直接下属：后纺车间主任助理、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职工作：全面负责和管理公司后纺车间的工作。直接责任：·组织与领导：组织拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。·组织生产：根据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，组织执行厂部对本车间下达的生产作业计划；指导并督促员工按照公司产品质量标准、工艺及操

2、作要求进行生产，并根据本车间作业现场考核管理制度对车间各岗位实施考核，接受相关部门对本车间的监督、检查和考核。·安全管理：根据公司安全生产管理制度，对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级报告本车间的安全生产情况，做到文明生产和安全生产。·成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻找降低生产成本的办法，对公司要求的生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。·员工培训：根据公司培训需要，组织本车间员工进行业务知识培训，并根据人力资源部的整体培训安

3、排，向公司其他部门或车间提供与本部门相关的专业知识培训。·例会管理：定期召开工作会议，及时协调解决工作中出现的问题。·部门配合：将生产过程中出现的有关质量、技术、设备问题及时反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。协助生产技术部做好新产品的试制工作，并对其生产工艺提出合理化建议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改建议；积极配合做好公司经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与的工作。·人员管理：做好本部门的人力资源配备、培养工作；搞好本部门的员工团结工作，创造良好的工作环境；根据考

4、核管理制度对本部门员工进行考核评价。·办公设施管理：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。·其他事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其他临时性工作任务。领导责任：·对本部门的工作绩效负责；·对直接下属的工作行为负责；·对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件：·上级的支持和相关部门与岗位的配合；·厂部下达年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划；·供应部按计划提供生产所需原辅料；·完成部门工作所必需的人员、设备；·与工作相关的规章制度；·必要的办公用品和工具、设施。主

5、要权力：·要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；·根据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力；·在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；·有获取与本职工作相关的信息资料的权力；·根据制度、业务流程及工作需要，有要求相关部门对本部门工作进行合理配合并对配合情况进行考核的权力，包括：要求厂部及时提供年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，供应部门及时提供生产所需的原材料及配套物件，质检部门及时反馈质量信息，生产技术部门及时提供工艺技术、技术标准、技术服务与指导，设备保全

6、部门提供设备运行保障等。·根据公司要求，拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；·有对下属分配工作、建议换岗的权力，有将不合格员工退交人力资源部的权力；·根据工作需要，有提出组织本部门培训学习的权力，有要求公司提供个人业务培训与学习机会的权力；·有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；·依据公司各项制度享有的其他权力。素质要求：·大专以上学历，化纤及相关专业，8年以上相关行业工作经历；·有较强的纪律性，对工作认真、细致，并具有良好的技术保密观念，有大局观；·有一定的管理经验，较好的人际沟

7、通、协调能力。后纺车间主任助理岗位名称：后纺车间主任助理所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：后纺车间主任直接下属：工艺员、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职工作：协助后纺车间主任管理公司后纺车间的工作。直接责任：·组织与领导：协助后纺车间主任拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，协助解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。·组织生产：根据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，协助执行厂部对本车间下达的生产作业计划；指导并督促员工按照公司产品质

8、量标准、工艺及操作要求进行生产，并根据本车间作业现场考核管理制度对车间各岗位实施考核，接受相关部门对本车间的监督、检查和考核；负责工艺和客户管理。·安全管理：根据公司安全生产管理制度，协助主任对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级报告本车间的安全生