车间组长岗位说明书

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1、成都好美实业有限公司版本状态2018版版次A/0文件名称调味料组长岗位说明书文件编号Q/Cy.l.07-2018编制审核审批生效日期岗位名称车间组长岗位编号Q/Cy.01-0007所在部门生产部岗位分析日期2018.07.25直接上级生产副经理职务代理人无直接下级车间组员代理权限□工作□费用□人事岗位描述负责调味料调配、产品分装、封口、装箱的各项班组管理工作，协助直接上级处理和落实相关事务。生产现场人员管理、生产任务管理、生产过程控制、安全管理、设备及工器具管理。岗位职责1.在生产经理的领导下，负责调味料调配、

2、分装、封口、装箱相关工序的日常生产管理工作，是该工序产量、质量、能耗与安全生产管理、控制的直接责任人。2.负责本班组人员生产调整安排、组织纪律管理、日常考勤记录，以及生产过程中原始数据的记录和各项生产数据报表填制工作。对本班组各工序的生产进度、产量、质量、物料消耗、等基本数据按规定如实记录，确保生产的各项指标能按时保质保量完成。3．按生产计划提前安排次日物料的领用准备，严格核对库房发放的原料名称和数量是否符合生产计划的要求，对发现的问题及时反馈给物料发放部门处理，保证本组内各岗位物料在符合质量要求的条件下正常流

3、动。5.加强调味料生产过程管理：原材料制作和准备、半成品调配制作、半成品冷却、成品灌装、成品装箱过程中的工艺参数的控制，落实产品加工过程中的“首检—复检，自检—互检”工作，把产品质量问题消灭在生产过程中，切实保障生产的各项控制指标达到工艺规定的要求。6.强化和提升班组员工的产品质量意识，对质量优良与质量不良者依规提出奖罚意见。加强以下关键工序的生产现场管理：原料领用品质查验、原料清冼过程控制、原辅料制作准备、投料顺序和温度控制、原辅料调配温度和时间控制、产品标贴名称和贴标标准控制、灌装重量误差-9-和封口质量控

4、制、产品装箱数量控制等。7.加强本班组新工岗位知识及工作技能培训：设备安全操作规范和作业指导书（原辅料的清冼制作工艺、半成品的调配工艺、产品的灌装工艺、产品贴标和装箱工艺）。使新员工能尽快适应和达到岗位工作要求。8.严格执行生产工艺现场管理制度，对生产现场存在的工艺异常情况，不能及时解决的立即报告上级或反馈给质量部协调处理。积极配合技术部门进行工艺改良，全力作好新品研发配合工作。9．加强所属车间生产前、生产中、生产后的现场8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）管理及现场改善活动，积极配合其它部门

5、做好本车间的灭蝇，灭虫、灭鼠工作。10.严格监督岗位人员依规操作，严格执行设备安全操作规范，严防高温烫伤和设备伤害事故的发生。对出现的设备故障及时联系设备维修人员进行维修。11.严格执行车间安全文明生产管理规定，做好车间消防设施与器材、工用器具和各类物料使用的定置管理：确保车间人流物流、安全通道、逃生通道畅通，有效预防各类生产安全事故的发生。12.每天召开班前会和班后会，定期或不定期组织班组会议，就生产效率、产品质量、物料损耗、劳动纪律及车间清洁卫生工作进行总结和分析，找到改进的办法。13.努力提高自身的沟通能

6、力，做好上下工序之间，所属部下之间的沟通、协调。14.积极完成领导安排的其他工作，以结果为导向，做到“日事日毕，日清日高”。岗位责任1、对生产计划的按时完成负责。2、对生产过程的质量控制结果负责（包括过程质量事故及批量质量返工）。3、对客户的生产质量问题投诉负责。4、对因管控不力造成的生产异常负责。5、对生产人员的组织安排和调度负责。6、对现场生产秩序及有序管理负责。7、对工艺、参数及技术措施的具体落实负责。8、对设备维修、机器设备事故负责。9、对生产现场的定置管理和安全文明生产负责。10、对各类生产原始记录和

7、生产报表的完整性、真实性和及时性负责。9、对因工作方法不当，造成员工集体流失或引发的其他事故负责。10、对生产员工的各项技能和安全操作培训负责。-9-11、对各类生产物料的现场管控和使用结果负责。12、其他应当负责的事项。岗位禁止1、生产现场组织不力、无法完成计划生产。2、生产过程管理失控，造成重大产品质量事故。3、生产现场人员、工序、管理混乱，人员安排失衡。4、生产现场不整洁，卫生管控不达标。5、车间及设备安全存在隐患。6、出现生产安全事故。7、其他应禁止的事项。岗位权限工作权限-----班组日常事务的处理权

8、-----对本组生产人员安排的调整权；-----对班组工序单价的建议权----对班组各工序质量的检查权----对班组劳动纪律管理的执行权人事权限----下属人员的绩效评定权。----其它经生产部赋予的权限---部门内人员违纪行为的举报权---对班组员工的奖惩提案权内部关系：上下级管理人员，生产内部各部门、工序及员工关系处理外部关系：公司其它相关部门工作关系沟通与处理。考核指标KPI指标