冲压车间岗位说明书

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1、冲压车间岗位说明书冲压车间主任所属职类管理类所属职种生产管理隶属部门冲焊分厂所属单位冲压车间直接上级厂长岗位职数1编制人签发人本职工作概述：负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出安全管理保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，关注职业安全健康，做到“五同时”符合相关要求组织制订实施车间安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划规定齐全完善并得到有效实施按照安全质量标准化要求，在本车间作业环境改善，营造安全氛围，开展安全生产车间现场符合“安标”要求深入

2、现场，针对性地开展多种多样的培训危险源识别防控活动，将安全生产工作的重点落实在班组制定教材、编制培训计划并实施、效果评价建立和健全本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用，开展安全自查自纠及改善活动安全网络完善，记录齐全职责二职责描述操作规范绩效输出质量控制对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、评价制定分解计划、实施建立健全内部质量评价标准，开展质量评价，激发质量过程自控能力与氛围评价标准和过程评价结果健全过程管理基准，开展过程控制，稳定并提升实物运行质量月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间员工按技术标准操作工艺执行评价

3、职责三职责描述操作规范绩效输出成本管理识别车间成本管理要素，建立健全车间成本管理要求与制度制度与标准开展目标成本管理，有效制定车间年度成本预算并执行预算预算报告总结成本运行动态，有效开展降成本活动活动计划和执行总结职责四职责描述操作规范绩效输出设备管理有效组织开展FMEA和设备动能要素管理，实施TPM设备开动率组织开展分析梳理设备备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用设备开动率和备件资金占用重大设备隐患或突出问题及时上报，配合开展分析解决故障解决职责五职责描述操作规范绩效输出工装管理组织开展工装运行分析，开展TPM，保障质量稳定生产效率和质量成本损失组织开展分析梳理

4、工装备件需求，做好备件经济存量，保障生产使用备件资金占用组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使用管理状态总结评价及需求分析职责六职责描述操作规范绩效输出生产达成组织分解生产计划，适时适量开展生产按计划完成有效针对目标产量开展需求评价及分析，确保生产有效开展需求分析职责七职责描述操作规范绩效输出现场改善组织实施5S管理，现场物流顺畅、定置有效现场目视化创造改善氛围，带领员工围绕安全、质量、成本、效率等开展改善改进活动改善收益职责八职责描述操作规范绩效输出组织建设及人才培养开展以班组长为核心团队建设，提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养制定计划并实施、效果评价持续开展各样

5、劳动竞赛活动，在实战中提高员工技能水平按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施工作权限1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权；3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权；4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改善建议、反馈权。工作协作关系内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等外部协调对象外协厂工作特点工作场所办公室及现场工作时间特征经常需要加班环境状况噪声危险性无使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、

6、通知、讲议等是否关特岗位否本岗位任职资格条件详见岗位任职资格标准岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理隶属部门冲焊厂所属单位冲压车间直接上级车间主任岗位职数1人编制人签发人本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S等相关事务。工作职责与操作规范职责一职责描述操作规范绩效输出现场作业管理负责召开班组早会，制定当天生产计划，作好生产前准备，合理进行生产线的工作安排及生产进度的控制；   生产计划表进行作业目视管理，进行日常作业检查和巡查， 生产异常处理，现场作业改善，生产日报表

7、管理。 执行率达到85%职责二职责描述操作规范绩效输出现场安全管理 进行班组安全培训，在班组中进行安全目视管理，进行班组消防管理 。安全管理台账 进行劳保防护用品管理，进行安全作业改善，工伤事故处理 。安全管理台账职责三职责描述操作规范绩效输出现场质量管理 在班组中推行标准化作业管理，在班组中推行“三检制” ；过程控制记录在生产现场处理不良品及质量异常情况，在班组中推行质量管理PDCA循环 ；质量改进记录 进行产品质量的目视管理，推行公司的“三不”原则；产品一次交验合格率达到90%以上；职责四职责描述操作规范绩效输出工段管理明确下属职责，完善本工段工