2010标杆站材料(精简)

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1、固本强基务实创新全面提升三基工作水平德州输油站始建于1976年，是集生产生活于一体的一个常开泵站，现有职工48名，管理着3000立方米储油罐1座，加热炉2台、各类机泵设备70余台套。多年来，面对人员紧、女工多，设备老化严重等一系列困难，德州站始终发扬“三老四严，四个一样”的主人翁精神，以“三基”创建为载体，积极探索基层站队发展的新思路、新方法，不断提升管理水平，连年被评为处先进基层站队，2008荣获管道储运公司党建工作示范点、2008、2009连续两年被评为储运公司标杆输油站。基层建设规范有序俗话说，火车跑得快，全靠车

2、头带。德州站领导班子从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力，在实际工作中坚持权力面前不争大小、荣誉面前不争多少、责任面前不推过揽功，统一思想，加强管理，着力解决生产生活中的重点难点问题，注重加强自身建设，坚持为民办实事，严格贯彻落实各项规章制度，自觉接受职工监督。班子成员心往一处想，劲往一处使，有力地推动了泵站各项工作的开展。班子建设带动党员队伍建设，一年来德州站党员干部比学赶帮，大力开展“四优共产党员”、“共产党员先锋岗”和“青年先锋号”争创活动。多次组织“义务奉献日”活动，重点解决生产中的急难险重任务和职

3、工生产生活中的实际困难，在党员和职工群众之间推行的一帮一，结对子活动，使大家在思想上互帮、作风上互学、技术上互比、生活上互助，真正做到了一个党员一面旗帜，一个小组一股力量，一个支部一个堡垒，有效地发挥党员干部的先锋模范作用，带动了职工队伍的健康发展。随着生产经营的不断深化和发展，德州站面临形势也越来越严峻，输油任务越来越重，男职工大多抽调到新的站队，女工成了生产主力，年龄逐步呈现老龄化，四十七八岁仍然在一线倒班，面对这种形势，德州站班子以人为本，从思想上理解她们，生活上帮助她们，工作上支持她们，从邻里矛盾的调解到企业形

4、势的宣贯，从三八节的朵朵鲜花到工作中的流程切换，桩桩件件的大事小情，晓之以理，人文化的工作方式，动之以情；德州站女工不让须眉，严谨务实，生活中互帮互助，工作中比学赶超，争当明星职工，争创的安全标兵，让标准成为自然，把优秀当成习惯，挑起了输油生产的大梁，为安全生产和泵站的和谐健康发展做出了突出贡献。基础工作牢固有力。基础工作的重点是健全制度和狠抓落实。多年来，德州站始终坚持把基础工作放在突出位置来抓，在“严、细、实、恒”上下功夫，从班组建设入手，工作标准向公司一流看齐，严细管理从日常工作抓起，积极推行“6S管理”，以制度

5、为保障，层层落实责任，以抓反打为手段，做好管道保护工作，以严格现场管理为重点，抓好工程施工和车辆管理，从站领导、专业技术人员到班组长，每一个职工，实行承包责任制，自己所分管的工作落实到位，定期实行双向考核，站领导可以考核班组工作，班组人员也考核站领导，把任务层层分解落实到每一个班组每一个人，形成了主要领导带头抓，专业人员分头抓，责任班组具体抓的良好态势。每台设备包机到人，做到台台设备有人管，项项工作有人干，扎实推动基础工作的稳步开展。如果说严格的制度管理成就了德州输油站的安全生产，确保了输油任务的顺利完成，精细化的管理

6、则为德州站的稳步前进搭建了稳固的台阶。德州站的三台DKS750-550型输油泵是70年代的设备，也是储运公司仅有的老设备，在运行工人的精心呵护下，至今运行良好；实现了“古董级”的设备，“文物级”的保护，截止到2010年，三台输油泵已经累计安全运行7万余小时，3台电机和输油泵，台台完好；所管理的输油设备两千多个静密封点都保持良好；生产区内30多盏灯具个个完好无损；生产岗位400多块玻璃块块明亮无缺；工具箱工具摆放整齐，设备标牌规范统一；泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杠见光，真正做到了沟见底，轴见光，设备见本色。把简单的

7、事情坚持高标准做好就是不简单。多年来德州站始终严格遵守各项规章制度，认真执行各项操作规程，工作中兢兢业业，生活上互帮互助，大家齐心协力，成就了德州社区的安定、团结与祥和。德州站是沧州处的第二生活基地，居住着两个输油处，八个输油站的职工及家属114户，共300余人。为增强思想工作的针对性，我们建立了《职工思想政治工作谈心台帐》，把解决思想问题和解决实际困难结合起来，坚持从实际出发，每年都坚持为职工群众办实事，解难事，做好事；真心服务职工群众，从解决子女就学、加强小区建设、改善生活环境等职工关注的热点、焦点问题做起，确保了

8、职工队伍和社区和谐稳定为了丰富职工业余文化生活，先后建立老年活动室和乒乓球室，组建了男子篮球队，积极支持女工跳健身操；以“回归绿色”为目标，大力整治泵站环境，创造良好的生活、工作环境，德州站多次被德州市授予“花园式单位”称号，实现了站区绿化、美化、靓化，职工家属工作生活愉快。基本功训练扎实有效加强基本功训练，提高职工素质是企业安全