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时间:2018-01-14
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1、论领导科学之领导者的“领导艺术”Theartofleadership摘要:领导是影响力而不是权力,领导者应当努力得到下属的信赖、爱戴和追随,而不是玩弄权术得到的敬畏。不同的下属需要不同的领导风格,同一下属在不同发展阶段也需要不同的领导风格。领导是一门艺术,一个优秀的领导者都会有自己独特的领导艺术,运用自己的艺术来领导、管理下属,提高他们的工作效率,发挥他们的实际才能,为公司、企业创造收益。关键字:影响力;信赖追随;风格;领导艺术;工作效率一、领导艺术概述:领导艺术(Theartofleadership)是指在领导的方式方法
2、上表现出的创造性和有效性。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中创造升华,升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性,领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。 领导者(Leader)是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。在职权、责任、职能三者之中,职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件,履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。但是,领导者要想有效地行使领导职能,
3、仅靠制度化的、法定的权力是远远不够的,必须拥有令人信服和遵从的高度权威,才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。要想成为一个优秀的领导者,必须要有自己的一套完美的领导艺术。领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括:决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术,抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术、激励的艺术;而领导技能主要包括深思熟虑的技能、专业技能、关系技能和行动技能。每位不同的领导者都有不同的领导风格与领导艺术技能。要成为一个合格的优秀领导者,必须
4、具有正确的价值观、充满热情和感染力,遵守诺言言行一致,拥有坚定不移的信念,敢于承担责任,有磊落开阔的胸怀、保持廉洁和谦恭,有承担风险的魄力,保持自己的权威,善于化解、避免危机和冷静地处理问题以及能获得部下的信任的素质。二、领导艺术的特点:领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导艺术有以下特点:①领导艺术是领导主体在实际工作中创造性地工作。②领导艺术主要是从经验中得来的。③
5、领导艺术不是领导技术。三、领导艺术的分类:1.用人和用权艺术。(1)用人艺术。用人的方法和艺术在领导工作中占有特别重要的位置。如何用好人,除了要端正用人思想,让那些想干事的人有事干,能干事的人干好事外,在用人技巧上还要合理选择,知人善任;扬长避短、宽容待人;合理使用,积极培养;用人要正激励人才。 (2)用权艺术。规范化用权;实效化用权;体制外用权。 (3)授权艺术。包括合理选择授权方式;授权留责(领导者将权力授予下级后,下级在工作中出问题,级负责任,领导也应负领导责任,士卒犯罪,过及主帅。);视能授权(领导者向下级授权
6、,授什么权,授多权,应根据下级能力的高低而定。);明确责权(领导者向被授权者授权时,应明确所授工作任务的目标、责和权力,不能含糊不清、模棱两可。);适度授权(领导者授权时应分清哪些权力可以下授,哪些权力应该保留。);监督控制(领导者授权后,对下属的工作要进行合理的也即适度的监督控制,防止放任自流或过细的工作检两种极端现象。);逐级授权(领导者只能对自己的直接下级授权,不能越级授权。);防止反向授权。 2.决策艺术。 (1)决策艺术的特点:科学与经验的结合;综合性知识与创造性发挥。 (2)决策艺术:运筹艺术—统筹兼顾,
7、把握关键;决断艺术—指令明确、决断及时;判断力、想象力、洞察力、应变力;善于调动他人的积极性。 3.人际关系艺术。 (1)人际关系艺术。 (2)人际沟通艺术:态度和蔼、平等待人;尊重别人、注意方法;简化语言;积极倾听;抑制情绪;把主动;创造互信环境。(3)处理人际纠纷艺术:严己宽人;分寸得当、审时度势;讲究策略;把握主动。四、领导者必备的10个素质1、建立企业的远景目标 2、注重企业文化 3、建立正确的人才观 4、采取激励措施 1.情感激励 2.荣誉激励 3.物质激励 4.事业激励 5、给予
8、下属足够的信任 6、注重沟通 7、设计合理的分工 8、重视员工培训 9、创造和谐的工作环境 10、领导者的个人魅力五、领导者的艺术1.了解下属要想带领好下属,首先要了解下属。要了解下属背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等基本情况,根据对下属的了解预测其可能的行动,进行及时地
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