领导科学与艺术论文

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1、新时期的领导决策摘要：决策是领导者的一项基本职能，也是领导者的基本功。决策的正确与否关系到事业的成败兴衰。在新的历史时期，领导者如何确保决策正确，不发生或少发生失误是一个事关重大，公众普遍关注，务必解决好的大问题，而本文总结实践经验，就在新时期下领导如何科学决策做一个简要探究。关键词：新时期，科学决策，调查研究，分析论证，对比选优，辩证思维决策是人们在改造客观世界的进程中，寻求并实现某种最优目标的活动，是人们对自己或团体行动的设计和选择。决策随着领导的产生而产生，又随着领导活动的发展而发展，并逐渐成为整个领导过程中

2、最为关键的环节，成为社会生活中最普遍，最具影响力的因素之一。据美国学者马文的调查，他向一些单位的领导者提出三个问题：“你每天花时间最多的是哪一方面？”“你在履行职责是感觉最困难的事是什么？”“你认为你每天最重要的事是什么？”调查的结果是，90%以上的回答是：“决策”。可见，决策是领导工作的核心，是领导者的第一责任，又是领导能力的集中体现，领导水平的主要标志。从20世纪中叶开始，随着大工业，大企业，大工程，大科学的出现，生产规模越来越大，专业分工越来越细，社会联系越来越密，社会活动越来越复杂。在新时期的领导决策的社会

3、影响，经济影响也越来越大，失之毫厘，谬以千里，甚至一招不慎，满盘皆输。在这种情况下，领导者单凭主观意志，“拍脑袋”决策已经不行了，需要引进新的决策理念，决策方式和程序，进行科学决策。调查研究，分析论证是谋事之基，成事之道，科学的决策都来源于周密深入的调查研究，来源于对客观形势，相关信息和实际情况，事物规律的充分了解和把握。调查研究，科学论证的过程就是收集信息，处理信息，判断信息，应用信息的过程。信息丰富判断准确，决策就会正确；信息不灵判断有误，决策就会失误，也就是说，决策是否正确，关键在于能否获取足够数量的准确的信

4、息。离开了相关的信息，就无法了解周围的实际情况，决策者就会变成瞎子，聋子，难免步入“盲人瞎骑马，夜半临深地”的险境。作为领导者，要有捕捉信息的热情，分析信息的习惯和驾驭信息的能力，对信息要有强烈的占有欲。信息收集到后，还要进行精心筛选，去伪存真，去粗取精，做出正确的分析判断。唯有如此，才能把握决策的先机和主动权，才能为做出正确的决策做好铺垫。以麦当劳为例，麦当劳为达到成功进入中国市场的目标，在决策实施前，连续五年对中国消费市场进行了细致的跟踪调查和分析论证，还派出以为执行董事来中国考察，最后麦当劳果然在中国一炮打响

5、。这个实例说明必须做深入的调查才能做出正确的决策。调查研究很重要但并不是只有调查研究就够了的,在做最终决策之前，要根据调查研究，围绕决策目标提出多种可供选择的方案，这一点对于决策者来说是绝对必要的。决策体制发展到今天，已经走出的了“单方案决策”的时代，在瞬息多变的经济条件下，要决定一件重要的事项，如果只寻一条路走，那么这条路很有可能是一条走不通的路。一般来说，较大的决策，或战略性决策，总要考虑多种可能性，风险性，设计多个方案。方案越多，选择的余地就越大，决策就可能更加优化。因为领导决策的过程其实就是优化优选的过程，

6、如果没有多个方案参加比较，就无法做出好的决策。而且在决策方案对比优选的过程中，应当紧扣实现决策目标这一主题，以能否实现决策目标为首要目标，以能否实现决策目标为首要标准，以此来避免一些重大决策失误。就例如天津的引栾入津，当时提出了南线和北线两套方案，很显然南线的优势较强，但是当时的决策者们权衡评估了两套方案，认为北线更贴近“天津用水”这一决策目标，虽然投资多难度大，但是是单独用水，更能够保证天津用水。就目前来看，这个决策是正确的。最后，也是最重要的一点，就是领导们应该培养辩证思维，要做到以下几点：首先要放眼全局，正确

7、处理好眼前利益和长久利益，尽力避免决策中的短期行为，非理性行为，避免出现“吃祖宗的饭，断子孙的路。”的现象。其次要善于抓住主要矛盾，增强决策的针对性。决策者只有具有了这种能力才能在纷繁的事物中，透过现象看本质，找出解决问题的关键所在，分清决策中的主次轻重，有助于工作按计划，分阶段，分层次推进。如深圳的机场建设，曾有两套选址方案：一是在闹市区北部的西乡至黄田地区建机场；一是在市区南部边缘靠近香港填海修建白石洲机场。持黄田方案的人认为白石洲机场离市区太近，妨碍城市发展，机场本身也无扩展余地；持白石洲方案的人认为和香港争

8、客源，争繁荣才是主要矛盾，其他的问题可以采取一些工程手段解决。最后国务院派工作组进行考察，听取各方面意见，批准了黄田方案。这一决策抓住了深圳长远发展这一主要矛盾，判断准确，是一次成功的决策。再次，要能够见微知著，防止小因素引起大失误。南美洲一只蝴蝶扇动蝴蝶，加勒比海便形成一场飓风，这就是蝴蝶效应。意思是微小的扰动可以造成严重的后果。在科学技术发展飞速的新时期