网络企业与经济管理

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1、网络企业与经济管理3、个体企业，又叫独资企业，它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。合伙企业－由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。合伙人分享企业所得，对营业亏损共同承担无限连带责任。（不是法人）　　无限连带责任－无限责任、合伙人对企业的债务负有连带责任。公司制企业－由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以盈利为目的的企业法人。特点：是法人，实现有限责任制度，所有权和经营权分离。4、管理：是管理者和管理机构，在一起范围内，通过计划、组织、领导、控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程，5、管理的职能：就是管理者为了有

2、效地管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做些什么。6、组织职能：是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系，合理配备和使用企业资源的管理。。7、组织职能的内容一般包括？答：将为实现管理目标所必须进行的各项活动，根据其内在的联系几工作量进行分类组合，设计出各种基本职能和组织机构。规定各种职务和各个组织机构的责、权、利及其上下左右的关系，并且对组织机构、责任制度、职责条例、工作守则等形式加以说明。选拔和调配适合的人员担任相应的职务，并授予执行职务所必须的权利，使每个人都能充分发挥作用。通过职权关系和信息系统把各个组织机构联成一个严密而又有

3、活力的整体。对管理组织系统内的职工进行教育培训和智力开发，使他们的知识不断更新，更有效地完成自己所承担的工作。8、领导：领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程。领导是领导者和被领导者之间的相互作用关系和过程，侧重于人的因素以及人于人之间的相互作用。9、在现代组织管理中，控制之所以必不可少，是因为：答：（1）组织环境的不确定性（2）组织活动的复杂性（3）管理失误的不可避免性，10、网络企业与实体企业相比有如下特点：答：1、网络企业所占的现实空间非常有限，不像生产企业和销售企业那样占有大面积的现实空间进行产品和产品存储。2、网络企业是计算机和网络化的企业。3、网络企业是全天候运

4、作的企业。4、网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业。5、网络企业是高知识型的松散企业。11、网络化管理包含以下含义：答：1、企业实施网络化管理的目的是构建一个客户、供应商、企业员工共享的信息平台，提高管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。2、网络化管理包括对企业支撑网络的管理，网络人才的管理、网络的安全防范管理等内容。3、网络化管理需要实施企业管理的根本变革。1、企业：是指从事商品的生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、独立核算，具有法人资格的基本经济条件单位。企业发展过程：手工业生产时期、工厂生产时期（真正意义企业诞生）、现代企业生产时期2、

5、企业的概念包括以下几个要点：答：（1）企业以价值增值作为其经济活动的目的（2）企业是从事商品生产和流通的经济组织（3）企业进行自主经营、独立核算和自负盈亏3企业进行自主经营，独立核算和自负盈亏企业所属的经济部门，可以将企业划分为农业企业，工业企业，金融企业，商业企业等；生产力因素比重，可以将企业划分为劳动密集型企业，技术密集型企业，知识密集型企业，资源密集型企业等；企业的经营规模划分，可以将企业划分为大型企业，中性企业和小型企业等；根据企业财产构成和所负法律责任，可以将企业划分为，个体企业，合伙企业，公司制企业。个体企业，又叫独资企业，　它是由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。

6、合伙企业是由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。公司制企业是由两个以上的出资者共同投资，依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。公司制企业的突出特点：1公司制企业是法人2公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度3公司制企业的所有权和经营权相分离。管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划，组织，领导，控制等工作，对组织的资源进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。管理定义的含义1管理是一个动态的过程2管理的目的是达到组织的预定目标3管理的载体是组织4管理的核心是对资源的合理配置和有效整合。管理活动的三个基本条

7、件1要有管理的主体，即由谁来进行管理。2要有管理的客体，即管理的对象3要有管理的目的，即为什么要进行管理。企业战略可分为三个层次　：企业总体战略、事业层战略和职能战略企业总体战略又称为经营战略，是对企业整体经营的方向、原则、方针所作的规定。事业层战略又称为竞争战略，又称为业务层次战略或者ｓｂｕ战略是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。职能战略又称为职能部门战略是企业研究开发、生产作业、市场营销、财务管理和