企业网络经济管理的世界级之路

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1、企业网络经济管理的世界级之路

2、第1内容加载中...网络经济下企业管理理念的突破　　网络经济环境下，企业的发展将打破常规。固守传统的管理理念将会严重束缚企业的发展。因而，传统的管理理念也要随之发生变化。　　1、网络是网络经济中最直接、最现实的生产力科学技术是第一生产力，这已得到公认。网络是一种高科技的产物，它从发生到发展都需要高科技的支持，从这一点上说，网络也是一种先进的生产力。从国外的发展来看，美国自1993年提出信息高速公路计划以来，大力推进美国社会的网络化进程，取得了美国经济长时间高经济增长、低通货膨胀的奇迹。网络产业在美国已经超过了电信和民航等传统

3、产业的规模，并在追赶出版业和保健产业。更重要的是，它还在以68%的年增长率飞速发展。这不能不令人们对网络刮目相看。企业管理是企业发展的推进剂，而管理的理念又深刻地左右着企业管理。网络是先进生产力的理念的建立，将有助于推动网络经济下企业管理的发展。　　2、网络经济下企业的发展将会出现几何级数增长的趋势，这已是不容质疑的事实了。企业的管理者，对网络的级数效应要有充分的估计。级数效应的动力渊于网络高科技所蕴涵的巨大能量。这种能量的爆发就象细胞分裂，越到后面，产生的影响越剧烈。所以，赶上网络经济这班车后，尽管一些企业可能要经历一段默默无闻的时期，但当能量积累到一

4、定程度后，它们将以一个个奇迹展现在我们面前。3、网络的重要性将超过企业自身未来的经济环境下，企业和网络是交织在一起的。不过，这种交织是以网络为基础，企业依附在网络之上的。当网络覆盖了所有的企业后，企业的主要精力将从尽可能扩大企业本身的价值，转移到尽可能扩大网络的附加值。网络将促成企业内部信息的共享，降低企业的生产成本，加快企业内部的物质流和非物质流的流动。将企业与网络隔离开来，将使未来的企业失去生存的土壤。　　4、完全的以销定产的理念完全的以销定产可以说是长期以来企业一直都在追求的目标。实现以销定产将减少生产的盲目性，减少产品的不必要积压，从根本上杜绝生

5、产的“绝对过剩”现象出现。过去，由于信息的严重不对称，造成了企业很难掌握产品在市场上的需求量，而消费者也不容易将自己的需求信息反馈给企业。在网络经济下，企业与消费者被网络拉得更近了，企业与消费者之间的鸿沟正在逐渐消失，企业的生产完全是按照消费者的需求来进行的。　　5、“零库存”的理念在实现了完全以销定产后，企业库存的减少将成为不争的事实。“零库存”的理念要求企业的管理者重视对消费者的服务，及时收集需求信息。实现零库存，给企业和消费者都能带来更多的好处。网络经济下企业管理的内容　　网络经济环境下的企业管理与传统的企业管理在管理重心、管理手段、管理方式以及管

6、理目标等方面都存在区别。　　1、传统管理与网络管理紧密结合，以网络管理为重心传统的管理模式确实存在着许多精华，值得网络经济下企业管理者学习和借鉴。但是，在网络经济的新环境下，传统的管理模式是不可能一层不变地保留下来的。本着生产关系一定要与生产力相适应的原则，网络生产力也要有相应的网络生产关系：网络管理。　　这里的网络管理是一种广义的网络管理，即网络化的管理。因而，它至少应包含以下几层意思：一、网络化管理首先是人才的管理，企业的运作需要各式人才，尤其是网络方面的人才；二、对企业支撑网络的管理，网络的正常运行是保证企业生存的关键；三、企业外部网络的交流管理以

7、及企业网络在互联网络中的定位；四、网络的安全防范管理，保证企业的网络免遭攻击，数据免遭窃取。对于一个网络经济环境下的企业，网络管理的目标应是：构建一个企业内部所有员工共享的信息平台；建设一个极具吸引力的企业网站；确保企业网络的安全、畅通；从网络的角度来检测和评价企业的各项管理活动。　　2、处于不断变化中的管理模式　　这是针对网络经济处于不断发展变化的特征所提出来的，也是对网络经济发展的“级数理论”的回应。网络经济下的企业管理是一个不断学习和创新的动态过程。学习和创新是网络经济的核心。首先是观念的创新。网络使距离消亡到零，传统生产上的连续性被打破，传统组织

8、结构将很难适应网络经济。不能更新观念，无异于将企业隔离在网络经济之外。其次是企业运行模式的创新，包括制度、组织结构等等。企业的组织应成为有序的非平衡结构，内部流程应适应外部瞬息万变的市场，企业要能及时针对市场作出反应。企业管理要运用动态的思维，于变化中实现管理。再次是新技术的创新，利用各种新技术，特别是网络技术整合全球信息、科技资源为我所用，以创新技术来创造新需求进而创造新市场。最后，企业员工自身要不断创新。这是指员工不断学习，提高自身素质。在网络经济环境下，企业的每一个员工都要成为创新的主体。人是保证创新的决定性因素。企业员工整体素质的提高预示着企业自

9、身创新能力的质的突破。　　3、弹性管理的模式　　网络的诞生使企业组织分子化。每一