企业建筑与经济管理

企业建筑与经济管理

ID:46354796

大小:71.50 KB

页数:3页

时间:2019-11-23

企业建筑与经济管理_第1页
企业建筑与经济管理_第2页
企业建筑与经济管理_第3页
资源描述:

《企业建筑与经济管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1•基本建设:基木建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。基木建设是存在于国民经济各部门以获得固定资产为目的的经济活动,即一种投资的经济活动。2.建筑业:建筑业是国民经济中一个独立的重要物质生产部门。专门从爭土木工程,厉屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。包括勘察设计业、建筑安装业和建筑工程管理、监督和咨询业。3.基本建设程序包括的阶段:(1)编审项目建议书(2)进行可行性研究(3)编审设计任务书(4)编审设计文件(5)施工建设(6)竣工验收。(7).项目后评价阶段4.利率与利息:利息就

2、是因占用资金而支付的费用;利率就是在规定的时间内所支付的利息与本金Z比。资金具有时间价值5.现金流量图画法P116.复利计算会应用P117.静态分析法(了解):投资回收期法、投资收益率法、追加投资回收期法和最小费川法。静态分析的指标和计算方法:(1)单位产品投资额(2)投资回收期(3)投资效果系数(4)追加投资冋收期(5)追加投资效果系数(6)简单投资收益率&动态分析法:(1)现金流量的计算(例4P25)(2)净现值法:净现值法是目前国内外评价工程项11经济效果最普遍、最重要的方法之一。这电所指的现值不一定是指现在的价值。

3、而是以做决策所采用的慕准时点或基准年为标准,把不同时期发生的现金流量或净现金流量按基准收益率折算为基准时点的等额值,求其代数和即得净现值。要确定一个基准收益率,国外称为最小廿标收益率,以它作为计算现值的依据。(3)内部收益率法:和净现值-样,内部收益率也是评价投资经济效杲的重要指标,应用非常的广泛。它是使项目在寿命期内--系列收入和支出的现金净流量现值等于零的利率。内部收益率越大,方案的经济效果越好。9•可行性研究的概念:对行性研究是建设项li投资决策前进行的技术经济论证工作,它为拟建设项目提供是否可以建设、怎样建设、何时

4、建设的依据。10.可行性报告书的内容:(1)总论(2)需求预测和拟建规模(3)资源、原材料、燃料及公共设施情况(4)建设条件和拟建项目地点的选择(5)项口设计方案(6)环境保护(7)企业组织、劳动定员和人员培训(8)设施进度建议(9)投资估算和资金筹措(10)社会及经济效果评价(11)结论与建议11.设计与施工方案技术经济分析的步骤:(1)根据项目的要求,列出各种可行的技术方案(2)拟定各种方案的技术经济指标并收集有关资料(3)对各种指标进行具体的计算(4)进行技术经济分析,得出结论12•设计与施工方案技术经济分析的主要方

5、法:(一)多指标评价法(二)单指标评价法(1)评分法(2)全寿命费用法13.居民建筑设计方案的技术经济分析:指标体系(1)建筑血积(2)有效面积(3)工程造价(4)施工工期⑸主要材料耗用量⑹劳动耗用量⑺一次性投资⑻建筑白重⑼能源耗用(10)工业废料利用(11)房屋经常使用费(12)土地占用14.提高居住建筑设计方案技术经济效果的途径(1)合理确定房屋的氏度和宽度,使平面布置得当(2)合理确定单元的组成、户型和居住面积(3)合理确定层数与层高(4)合理选择结构方案15.提高工业建筑设计方案技术经济效果的途径:(1)合理布置总

6、平血(2)合理设计厂房平面,选择适当的柱网形式(3)正确选择厂房的层高和层数(4)采取适当的结构形式以降低造价(5)发展联合厂房以提高经济性13.施工方案技术经济分析的指标体系(一)施工工艺方案的评价指标:(1)技术性指标(2)经济性指标(3)效果指标(4)其他指标(二)(1)技术性指标(2)经济性指标(3)效果指标(4)其他指标。14.建筑工程招标:是招标单位以已制定的标底为依据,通过书曲文件和新闻媒介或其他方法吸引承包者参与投标,并从中择优选择承包者的一种工程发包方式。招标程序:(1)准备阶段(准备招标条件;申请招标;

7、编制招标文件、确定标底;标底报有关单位复核);(2)招标阶段(发出招标公告或招标邀请书;对投标单位进行资格审查;发出招标文件和施工图纸及有关技术资料;组织投标单位现场勘察和解答招标文件疑点;投标和接受投标);(3)决标阶段(主持开标和审查投标书;组织评标和决定中标单位;发出中标通知)(4)监整履约阶段(与中标单位签订工程承包合同;开工及施工、监督承包单位履行合同;竣工验收)18•招标与投标:是商品交易过程中采用的一种交易方式,建筑工程招标与投标是以建筑产品为对象,通过双书面文件资料往來,达成承包协议的交易方式。19.招标程

8、序:指招标工作活动必须遵守的先后次序。(1)准备招标条件和申请招标(2)编制招标文件(3)编制标底(4)发布招标公告(5)对申请投标单位的资格审查(6)发出招标文件(7)组织招标单位勘察现场和解答招标文件疑点(8)开标、评标和决标(9)发出中标通知书和签订承包合同20•投标:是施工单位根据自身条件,按照

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。