欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6466283
大小:27.50 KB
页数:2页
时间:2018-01-14
《建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、招标代理部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责招标代理部的日常工作;2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈;3、负责代理招标项目(以下简称项目)的任务分派,主持工作结构分解(WBS)或《项目计划进度安排表》的编制,及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报;4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清(答疑)文件的草拟;5、项目执行期间,对关键节点的工作认真开展检查和督导,敦促项目负责人按程序精
2、心操作,确保项目优质、高效、按计划圆满完成;6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作;7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作;对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理;8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作;9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评,效益工资计算分配和业务培训工作;10、负责公司内部业务的部际协调;负责与业主方的信息交换、意见沟
3、通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系;11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。造价咨询部负责人岗位职责1、依照公司章程和部门职能设置,全盘负责造价咨询部的日常工作;2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈;3、负责造价咨询项目(以下简称项目)的生产调度;通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式,完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作;4、强化项目的过程控制和过程监管,努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处;5、定
4、期召集部内专题业务会,及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题,助推队伍整体业务水平不断提升;6、负责重要计价依据、技术标准,审价条件的合法、合规、适用性审查;主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作;7、负责本部门业务提成的计算和分配,按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报;8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训;做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作;9
5、、负责造价信息(政策、市场)的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理;10、负责公司内部业务的部际协调;负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系;11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
此文档下载收益归作者所有