工程副总权力清单登记表

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1、部门图表一副总权力清单登记表单位：农垦四分公司填表时间：2012年10月15日副总名称工程副总经理负责人姓名孙久德权力事项1工程项目管理权2项目人员使用调配权3工程进度、安全、质量考核处置权4分包队伍的诚信审核及处理权5工程物资的处分权6项目经理以下人员的任免权7分包合同及分包单位的审议权（对不合格的分包单位有出示黄牌或红牌的权力）8材料库存调配处理权（含周转材料及循环使用材料）副总签字总经理签字注：列出副总层面全部权力事项。省委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制9副总图表二工程副总工程项目管理权权力运行流程图工程项目管理权对工程部员工工作进行安排、指导、

2、年度考核1、管理是否全面、细致？是否能充分调动部门员工积极性、主动性，是否能使部门员工自觉爱岗敬业？2、各种工程管理计划是否真正符合公司要求？适用性是否合理？全面负责工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划参加分包队伍洽谈、资格评审、合同拟定对合同执行情况全面负责1、对合同执行监控是否到位？2、工程各种款项审批是否合理？3、工程竣工验收移交的硬件是否在竣工验收申请前安排准备妥当？对结算工程款、材料款、设备款进行审核全面负责工程竣工验收移交统筹工作安排9工程副总项目人员使用调配权权力运行流程图项目人员使用调配权是否能够

3、真正掌握项目部管理人员实际工作表现？是否合理安排项目部人员到最适合岗位、发挥最大潜能？对项目管理人员工作进行监督检查，对项目部管理人员由直接调配使用权利。竣工验收移交项目项目部管理人员是否及时调配到其他项目或者及时作出适合公司现状的处理？对竣工验收移交工程项目管理人员进行调配，对项目部过剩闲置人员进行调配9工程副总工程进度、质量考核处置权权力运行流程图工程进度、安全、质量考核处置权是否对各项目工程进度计划报表进行审核？是否及时调整不满足项目总进度计划？对各个项目是否按既定施工进度计划完成进行监督，有必要时及时进行调整。是否组织项目联检工作？是否对项目安全、进

4、度、质量起到监督指导的作用？对安全、质量、文明施工等进行考核，对不达标项目及时进行处理9工程副总分包队伍的诚信审核及处理权权力运行流程图分包队伍的诚信审核及处理权对分包队伍考察是否真实，资格预审是否细致，分包队伍选定评审是否有指导性、风险、防范性。组织对分包队伍单位的考察、资格预审，参加分包队伍确定及招投标评审工作。是否对施工不合格队伍进行督导？是否及时处罚纠正分包队伍的不良风气？对项目分包合同执行情况进行督导，对分包队伍有直接处理、处罚权。9工程副总工程物资的处分权权力运行流程图工程物资的处分权是否能及时对不合格材料进行处理，对提供不合格品部门及人员进行处

5、罚？对于工程材料供应及不合格产品进行处理，对相关部门及人员进行处分。9工程副总项目经理以下人员的任免权权力运行流程图项目经理以下人员的任免权是否对不胜任项目人员使用免职权？是否真正站在公司发展考虑处理违规人员？对项目部经理级以下人员：工长、技术员、预算员、安全员等有直接任免权9工程副总分包合同及分包单位的审议权（对不合格的分包单位有出示黄牌或红牌的权力）权力运行流程图分包合同及分包单位的审议权（对不合格的分包单位有出示黄牌或红牌的权力）是否对施工质量存在问题的施工队伍真正及时提出批评、指正？是否能让黄牌、红牌效力发挥作用？对施工作业不合格分包单位（或队伍）出

6、示黄牌或红牌，有警告、清除分包队退出施工现场场权利9工程副总材料库存调配处理权（含周转材料及循环使用材料）权力运行流程图材料库存调配处理权（含周转材料及循环使用材料）是否及时将闲置机械设备、周转材料调往其他急于采购使用的工地？是否调配物资的数量和运费是合理比例？对各个项目部机械设备（铲车、翻斗等）、周转材料（模板、跳板、架子管等）进行统一调配，合理安排使用。9