采购副总权力清单登记表

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1、副总图表一副总权力清单登记表单位：农垦四分公司填表时间：2012年10月15日副总名称采购（廉政）副总经理负责人姓名洪瑞和权力事项1违纪违法问题（案件）的处置权2材料供应商的审批权3材料采购价格的审定权4采购部人员的任免权5公司中层以下人员的考核审议权6日常人事管理权7分包队伍的程序管理权89副总签字总经理签字注：列出部门层面全部权力事项。省委加强廉政风险防控工作领导小组办公室制8副总图表二采购（廉政）副总违纪违法问题（案件）的处置权权力运行流程图违纪违法问题（案件）的处置权是否公平、公正处理违纪、违法事件？是否能真正起到廉政

2、监督作用；是否能纠正不良风气；是否能警示处理有损公司财务、风气的人？依据《中华人民共和国法律法规》对公司职能部门、项目经理部、分包队伍等违纪、违法、纠纷等进行处理、处置。8采购副总材料供应商的审批权权力运行流程图材料供应商的审批权对入围材料供应商的资格、诚信进行考核，对供应商单位进行考察，减少供应链、供应环节并最终确定供应商对供应商的考察审核、是否真正细致入微、公平合理？是否能建立有效控制、建立优良供应商数据库？8采购副总材料采购价格的审定权权力运行流程图材料采购价格的审定权全面综合各种渠道信息对材料供货商报价；采购部、经营部

3、询价进行监督审核并最终定价对市场价格是否考察全面合理？是否审定价格为最适合价格？8采购副总采购部人员的任免权权力运行流程图采购部人员的任免权是否能真正优化采购人员数量，提高采购人员综合素质，建立健全采购人员廉政制度？组织建立和维护采购工作标准化体系，实现采购工作规范化和合理化，对采购部人员进行优化组合，有直接任免权8采购副总公司中层以下人员的考核审议权权力运行流程图公司中层以下人员的考核审议权考核是否符合公司发展需要？是否对公司发展具有深远的指导作用？考核结果是否真实、准确？起草、拟定、建立部门考核细则、员工考核细则，并对考核

4、结果进行审议。8采购副总日常人事管理权权力运行流程图日常人事管理权招聘人员是否合理？招聘人员标准是否符合公司发展需求参与人员招聘试用期人员表现调查、抽查、考评结果是否准确？试用期人员考核定岗定薪标准是否公平合理？试用期人员转正，定岗、定薪是否按国家法律法规要求办理？调薪标准是否合理？辞退人员劳动报酬结算审议、员工调薪审议。8采购副总分包队伍的程序管理权权力运行流程图分包队伍的程序管理权分包招投标是否真正合理化、透明化？分包招投标流程是否简约适用？是否能够真正指导分包招投标工作？完善公司分包招投标体系和制度并及时调整分包招投标流

5、程，是分包队伍确定公开化、透明化、合理化程序化。8