超市物流配送中心项目可行性研究报告

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1、超市物流配送中心项目可行性研究报告目录第一章总论3第一节概述3第二节研究结论7第二章项目建设必要性及意义9第三章投资环境及市场环境分析12第一节投资环境分析12第二节市场环境分析13第四章建设目标及建设内容15第一节建设目标15第二节建设规模及内容16第五章项目场址与建设条件17第一节项目场址17第二节建设条件17第六章项目经营方案及设备系统19第一节物流配送中心的选择及流程19第二节主要物流配送设备设施22第三节配送中心信息系统24第四节物流配送中心经营及管理策略30第七章工程技术方案32第一节总体设计概况32第二节总平面布置33第三节结构方案34第四节公用工程方案35第

2、八章环保、节能与安全41第一节环境保护41第二节节能43第三节劳动安全44第九章组织机构及劳动定员45第一节组织机构45第二节劳动定员及培训46第十章项目进度计划47第十一章投资估算及资金筹措47第一节投资估算47第二节资金筹措49第十二章财务评价49第一节营业收入和营业税金及附加估算50第二节总成本费用估算51第三节项目盈利能力分析52第四节项目不确定性分析54第十三章综合效益评价55第一节经济效益评价55第二节社会效益评价56第一章总论第一节概述项目名称：物流配送有限公司建设单位：XX购物广场股份有限公司法定代表人：项目负责人：项目联系人：联系地址：XX市五四路162 

3、号华城国际北楼5 层电话：传真： 邮编：一、项目建设单位基本情况XX购物广场有限公司（以下简称）成立于2004年5月17日，截至2010年2月14日，公司在XX省内共拥有连锁门店85家，公司连锁门店面积达到50多万平方米；其中五家门店经营百货为主，二家店经营家电为主，其余门店以经营大卖场，综合超市为主。未来的要走的是电器、超市及百货结合的全新商业模式，在海峡西岸打造一站式的购物商圈。成为海峡西岸区最优秀的零售商。2007年度中国连锁经营企业中排名第53位，2008年度中国连锁经营企业中排名第51位。2009年度中国连锁经营企业中排名第47位。公司秉承“天天平价、为您省钱”的

4、经营宗旨，“真诚服务、追求完美”的质量方针，用规模效应来降低经营成本，从而为消费者提供实惠、齐全的优质商品和良好的服务，用先进完整的硬件和现代化的经营管理来满足顾客的需求，回馈消费者。二、项目背景   （一）、连锁超市配送中心的作用    配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：    1、统购分销，形成经济规模，降低流通费用    连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费

5、用；统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。    2、减少分店的库存，提高商品流通效率    在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度，而连锁超市的配送中心，可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。    3、密切了连锁超市与供应商的关系    连锁超市庞大的

6、销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的影响力。    4、可以促进连锁超市业务的发展和扩散    配送中心承担了一切采购和配送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。（二）、沙县新建物流配送中心的条件物流是伴随着商品生产和商品流动而产生，是随着市场经济完善而发展的。物流业经过多年发展逐步形成了以市场调节为主的运行机制，交通运输、信息通信、仓

7、储、包装和配送等各行业基础设施投资不断加强，市场物流网络逐步扩大, 建立了以中心城市为依托的城乡一体的流通网络，随着经济全球化和信息技术的迅速发展，社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在发生深刻的变革，在企业，除降低物质消耗、提高劳动生产率以外，现代物流业成为了“第三利润源”，有效推动了商品经济的成长。现代物流业作为“第三利润源”被竞相追逐，而大物流是大利润的前提，物流节点又是大物流形成的基础，海陆空全面发展是形成物流节点的必要条件。沙县发展现代物流业，构建大物流目前具有较好的先天条件。1、交通基础优势突出。