中小企业实施erp必要性分析

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1、中小企业实施ERP必要性分析1ERP的基本内涵分析ERP汉语的意思为企业资源计划，ERP是英语EntERPriseResourcesPlanning的缩写，在上个世纪的90年代左右ERP的出现导致了一些企业开始形成新的管理模式，这一新的管理模式是由美国加特纳公司，即GarGroupINC.首先提出的。可以说企业资源计划是一种历史的产物，他是在复杂多变的市场环境中形成的一种科学管理方法与模式。它的目的是将企业的内外部联系起来。即ERP项目管理着眼于把企业的制造、销售、财务管理等内部活动同外部市场以及客户的需求联系起来，从而形成了一个有效的价值链，而这条供应

2、链就是ERP核心内容。此外，实施ERP管理的链条，更重要的是将企业内外部资源，通过网络化的方式进行了整合，从而可以让企业与客户进行面对面的沟通与交流，企业可以通过这些及时获取客户的需求信息与市场变化，并根据这些信息来采取措施来调整企业的现有生产与营销策略，从而实现企业价值与顾客价值有机的统一。从不同的角度对企业资源计划，即对ERP的含义进行说明：第一，从系统与标准化的角度来看，ERP是一整套企业管理系统体系标准，其本质是在制资源计划基础上进一步发展而形成的供应链(Supplychain)的管理思想;从软件产品的角度，ERP是综合运用了客户/服务器(C/S

3、)体系、大型关系数据库结构、面对象技术、图形用户界面，第五代语言等信息技术成果、面向企业信息(或数字化)管理的软件产品。第二，ERP是一种管理体统，这是从管理的角度来看的。ERP是基于信息化的条件下，对企业的管理思想、数据以及各种资源进行整合，并进行优化配置，从而提高企业的运行效率。应该说ERP不仅仅是一种管理思想，同时也是一种管理的手段，因此ERP作为一种信息化的现代管理模式，他是对企业所有的生产环节、制造环节、销售，营销售以及财务会计，经营，人力资源管理等等活动的有效整合和协调，通过对企业资源的合理配置和优化，来达到实现企业价值最大化的目标。因此，从

4、财务管理的角度来看，ERP管理模式重点内容是要对资金流以及信息流的控制，是ERP项目实施的重要内容。通过加强对资金与信息流的控制，企业就可以建立一个比较有效的财务管理系统，从而提高资金运行的效率，为企业带来更多的利益。2中小企业实施ERP的必要性分析我国的中小企业在管理上不是很复杂，相对大企业来说中小企业具有比较稳定的销售渠道，因此日常管理中小企业一般以定单管理为基础，在信息化过程中中小企业仍然没有摆脱传统的管理方式，无论是采购，还是生产，都无法全面的和利用信息化技术。随着市场竞争的程度日益加剧，以及竞争环境的复杂化，传统的中小企业的经营模式与理念已经不

5、能适应现代化企业管理的需求，在信息化的今天，如果中小企业不能果断的进行管理模式的变革，那么就很有可能在激烈的市场竞争中被淘汰。ERP作为一种先进的管理模式，给企业管理带来了一个全新的视角与体验，ERP管理模式就是将企业的资源进行整合，通过信息化的手段将企业的计划，采购、生产以及销售与客户的真正需要联系起来，通过将企业的组织进行再造、业务流程进行变革的手段，建立信息化的供应链，从而提高企业的运行效率和质量。随着ERP一些大型企业的成功实施和应用，目前ERP在某种程度上已经成为企业管理规范化的标准，但是不可否认，ERP在中小企业的实施中确不可避免的出现两种结

6、果，一种结果是提升了中小企业的管理水平，另一种结果是实施失败。也就是说，在实施ERP管理模式上，中小企业还是面临着一定风险的，如何更好的解决这些风险，充分利用ERP管理给企业带来的作用与功能，是我们需要认真研究和分析的重要课题。3中小企业实施ERP的方法结合相关企业ERP项目实施的具体情况和ERP项目管理本身的特点，本文认为ERP的科学实施程序主要应具备以下几个主要阶段：3.1前期准备工作前期的准备是ERP能够在中小企业中取得成功的关键，对于ERP的实施来说，中小企业必须在前期作好相关准备，才能做到好的开始是成功的一半。第一，中小企业经营及管理者关干ER

7、P相关知识的培训。主要的培训对象是中小企业经营即管理者和今后ERP项目组的人员，通过培训使这些中小企业的人员能够对ERP实施有一个深刻的认识和理解，本文认为让中小企业ERP项目管理人员了解一些基本原理与实施程序，对中小企业ERP项目能否成功，具有十分重要的影响。因为无论多么先进的工具和软件，人永远是决定成败的关键所在，人不不仅仅是ERP实施的组织者，也是使用者。只有他们才能对ERP项目实施具有关键性的影响，他们对企业特点以及管理模式具有深刻的认知，他们知道企业的需求，因此可以对企业需要什么类型的ERP软件，以及如何采取更有效率的措施，来提高ERP的运行质

8、量，提出建设性的意见和策略。第二，中小企业实际经营管理情况整理。在ERP项目实施