中小企业erp实施影响因素分析

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1、中小企业ERP实施影响因素分析提纲设计背景理论基础设计思路设计内容1.绪论4.流程分析问题发现因素分析对策制定2.ERP相关理论3.ERP实施流程一设计背景由此可以看出研究中小企业ERP的应用现状并对其实施影响因素分析，提高ERP系统实施的成功率意义重大。随着信息技术和网络技术的迅速发展，企业间的竞争日益激烈，信息化成为了提高企业自身竞争力的必然选择，ERP的协同商务能提高运营效率；实现资源共享与信息畅通；加快对市场的变化反应；改善用户最终服务水平；降低成本。目前我国已有许多企业购买了MRPII/ERP软件，实施后的结果有三种：按预期效果成功实现系统

2、功能的约占10%～20%;部分实现ERP软件功能的约占30%～40%;失败比重占到50%，而且1000多万中小企业ERP的应用率只有5%，二理论基础基本原理核心管理思想供应链管理理论业务重组理论三设计思路四设计内容1.业务流程分析供应商的选择七个重要步骤培训企业诊断项目组织需求分析软件选型数据准备系统选型问题企业最高领导的支持与重视问题数据资料的准确性、及时性问题ERP系统的培训问题主要的问题系统选型的问题数据问题1高层管理者不够重视6需求分析不充分2部门间缺乏沟通7数据不准确、不及时3培训与教育不足8软件供应商的能力有限4缺乏实施规范，监控力度不够

3、9咨询商选择不当5目标不明确10员工技术水平低风险因素系统选型策略目标要明确要明白ERP系统到底能干什么不能干什么，企业上ERP的最终目的是什么，要达到什么样的效果。需求要充分根据企业自身的业务需求和管理特点，通过业务组了解到数据的处理方式、报表形式等。供应商的选择要有能力，有实践经验的供应商，还要明确最适合企业自身的ERP系统才是最好的系统。数据处理策略明确分工责任到人ERP系统的实施负责人应该明确各部门人员在数据资料方面的分工，把责任落实到具体操作人员。对数据录入做出合理的计划ERP系统的实施负责人要和顾问公司沟通协调，对数据的录入进度做出合理的

4、规划，使资料转换工作按计划进行。