正确树立工作理念强化质量安全管理

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1、正确树立工作理念强化质量安全管理确保公司健康持续稳定发展—2015年度公司工作会议报告（2016年2月19日）唐勇军尊敬的各位领导、员工同志们：大家上午好！　　这次公司年度工作会议的主要任务,仍然是继续认真贯彻落实第八次职工代表大会上刘凤奎董事长所做的《彰显企业价值把公司做精、做强、做持久》的重要报告和2014年度工作会议上做的《规范运作、长治久安》的报告精神,总结回顾2015年度工作,分析目前公司面临的形势,明确目标和任务,部署2016年重点工作,动员公司全体人员,正确树立工作理念,强化质量安全管理,全面完成好全年任务,确保公司健康持续稳定发展。下面，我讲四方面的内容

2、。一、2015年度公司工作总体回顾2015年，面对激烈的市场竞争,公司在以刘凤奎董事长为首的董事会的领导下，围绕年初公司确定的工作目标和任务，公司经营管理层领导全体员工精诚团结、积极应对，加强拓展各种经营渠道,认真履行自己的岗位职责，努力拼搏,取得了不俗业绩。25/25一是新增合同额继续保持了一亿元，我们成功中标兰合铁路、拉林铁路、银西客专等大型项目,使我们在西北铁路市场站稳了脚跟。尤其值得一提的是，呼和地铁项目的中标，极大的鼓舞了我们不怕困难、积极开拓市场的信心。二是公司取得了造价咨询乙级资质和电力工程乙级监理资质，顺利通过了三体系认证复查,这些都极大提升了公司的硬实

3、力，进一步增强了公司的竞争力和信用度。三是科学管理、严格要求，全力保证各项目工程质量和安全。面对施工现场严峻的安全质量形势，大家没有退缩，克服了现场管理难度加大等一系列困难，严把工程安全质量关，使各项目工程安全质量总体稳定可控。所监理的项目全年未出现大的质量安全事故。这是全体员工齐心协力、共同努力拼搏的结果，充分体现了“忠于职守、勤于学习，勇于攻坚，善于协调、严于律己”的团队精神，使公司达到了健康稳定发展的目的。2015年度铁路总公司两次信誉评价第一次是获得全路第四名，第二次获得第名(估计也会进入前十)，全年石济客专监理站两次(1/9)、敦格铁路监理站(2/4)、西宁枢

4、纽监理站(1/3)、宁西二线监理站(2/4)、宝兰客专监理站(2/8)、干武二线监理站(1/2)、兰渝铁路监理站(1-3/14)等监理站均取得了所在项目前三名的好成绩；多个监理站和个人获得建设单位的表彰嘉奖，进一步树立了公司“勤、诚、严、精”的企业形象，有效维护了公司和学校的声誉。25/25四是公司管理取得了新的成绩。内部各项管理制度得到了有效落实；员工编码管理进一步完善，员工待遇（保险、学习、培训等）进一步提高；进一步加强了工会组织建设和企业文化建设。一年来，公司机关和各二级单位共在公司网站上发表稿件56篇（其中石济客专监理站、兰州工大监理站、宝兰客专监理站、干武二线

5、监理站、武九监理站发表稿件较多，在这提出表扬，而我们大多数分公司、事业部一篇稿件也未发表，在此，提出批评。还是希望大家能够及时将现场的情况通过新闻稿件的形式在公司网站上登出，便于大家交流学习。）在《建设监理》杂志上发表文章3篇；启动了监理信息化管理平台，将在银西项目首次上线试运行；在学校领导的关怀下，公司为编码“1”的员工解决了保障性住房15套。通过组织各种形式的活动贯彻公司的经营理念、价值观，践行企业精神，打造企业形象，公司凝聚力、员工的归属感得到了进一步提升。这些成绩的取得，始终离不开各级领导的关心、支持与帮助，离不开公司全体员工的团结协作与拼搏奉献，也离不开我们家

6、人的理解与支持。在这里我向各位领导、全体员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！在看到成绩的同时，我们更应清醒的认识到存在的问题。过去的一年，我们在经营管理上也有失误的时候，我们在日常工作和项目监理中也有不负责、不尽心尽职甚至不履职25/25、工作方法单一、手段措施匮乏、管理力度不够等问题。导致我们交通安全事故和人员安全事故苗头时有发生，现场工程质量安全也出现了不可控现象。尤其是个别项目廉洁自律问题，发生了多起举报事件。导致公司董事长及分管领导多次前往项目驻点督导或被甲方领导约谈。需要我们认真反思、反省。在以后的工作中一定要汲取过往的教训，努力少犯错，不犯错。我认为存在的

7、问题主要突出表现在以下四个方面：1、工作中，存在主观随意性，不能很好地学习贯彻落实公司已经制定的各项规章制度。2、个别二级单位的首长责任心不强，说的多，亲自做的少，工作不细致，流于形式。总认为自己安排了、布置了就没事了。3、工作中主观能动性较差，为业主服务的意识不强，工作方法单一，简单粗暴。各种关系的协调、沟通不到位。仍然不能正视与甲方的关系。4、公司对各项目的管理和督查力度还不足，奖惩办法、力度仍需加强。奖的多，罚的少。5、有些二级单位首长对回款问题重视不够，2015年度公司回款情况总体不理想。有的项目全年仅有2万元的收入。二、如何正确