汽车工厂设计手册

《汽车工厂设计手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、汽车工厂设计手册(机械加工车间)中国重型汽车集团公司工厂设计院52目录1生产纲领1.1生产纲领在工厂设计中的重要作用1.2各种生产纲领的制定1.3机械加工车间类型与生产性质的划分2工作制度和年时基数2.1机械加工车间和装配车间设备工作地和工人年时基数2.2关于重大、精密、稀有设备划分范围3劳动量3.1关于劳动量的基本概念3.2单件工序时间的确定4设备4.1关于设备的基本概念4.2设备数量计算办法4.3一汽部分非标设备主要参数5工作人员5.1机械加工车间工作人员组成5.2有关工作人员的概念5.3生产工人的计算5.4各类人员计算指标5.5工作人员组成表6机械加工

2、车间组成与面积6.1机械加工车间组成6.2关于面积的概念6.3面积计算的几点说明6.4生产面积计算参考指标6.5辅助部门面积参考指标7厂房设计的基本知识7.1单层工业厂房常用的结构形式7.2多层工业厂房常用的结构形式7.3机械加工装配车间柱网及高度的决定7.4生活间柱网形式7.5车间管道排列次序527.6对天窗的评价7.7车间个部门地面材料选择表7.8门的规格7.9窗的规格7.10垫层厚度选择表8车间区划与设备平面布置8.1车间区划图8.2设备平面布置图8.3工艺设备平面布置图画法规定8.4常用图例规定9工艺部分概算编制9.1工艺概算的内容9.2概算编制填写

3、办法10主要材料和辅助材料消耗10.1主要材料消耗10.2辅助材料消耗11机械加工车间主要数据及技术经济指标12动力12.1压缩空气12.2生产用蒸汽12.3生产用水521生产纲领1.1生产纲领在工厂设计中的重要作用a.反映工厂生产规模的大小，是工厂设计中计算设备、人员、面积、投资的基本依据；b.工艺分析的主要依据，根据产品图每个零件年产量确定工艺水平，编制零件工艺过程；c.计算车间各种主要材料消耗的依据，从纲领表上可计算全年各种主要材料的消耗；d.确定车间运输量依据，从纲领表上根据零件的毛重与净重，确定各车间运输量，铁屑重量。1.2各种生产纲领的制定1.2

4、.1详细生产纲领的制定a.成套产品生产车间详细生产纲领的编制：根据产品图、总零件明细表编制出车间分工表，该表是全厂生产产品的零部件明细表，表中标明每个零件年基本纲领和备用纲领及流经各车间的工艺路线，可看出各车间之间的关系；然后，再从该车间分工表中摘取流经机械加工车间的零件，编制出机加工车间零部件明细表，其格式如下：**厂**车间机械加工零部件明细表序号零部件材料每套件数重量（kg）全年生产纲领备注毛重净重件数重量（t）编号名称每件每套每件每套基本纲领备品纲领合计毛重净重%件数基本纲领备品纲领合计基本纲领备品纲领合计生产纲领明细表序号零部件材料外形尺寸备品率%

5、数量（件）重量工艺路线编号名称每套年纲领合计单件kg每套kg年纲领T毛重净重毛重净重简化生产纲领表序号零部件材料毛坯每车件数备品率%单件编号名称毛重kg净重kgb.汽车配件生产车间详细生产纲领的编制：c.多品种生产车间生产纲领的编制：折合系数K值的大小与两者的重量、生产批量、零部件的结构复杂程度有关，计算公式如下：代表产品的换算纲领=换算产品纲领×K---折合系数K=K1·K2·K3=被代表产品劳动量/代表产品劳动量K1—重量系数。K1=(Q1/Q2)2/3Q1—被代表产品重量，Q2—代表产品重量。该公式仅适用于两者之比在0.5～2范围内。K2—成批性系数N

6、1—代表产品年产量，N2—被代表产品年产量，N/N20.51.02.04.06.08.010.0K20.971.01.121.221.281.321.3752当年产量之比值（N1/N2）在10以上时，生产性质已发生变化，工艺条件不同，该折算方法已不适用。K3—复杂系数，根据产品的结构、形状、加工工艺性、零件表面光洁度和加工精度等不同因素而确定。1.3机械加工车间类型与生产性质的划分a.机械加工车间的类型机械加工车间的类型生产产品类型零件毛坯重量（t）车间内安装金切设备数量（台）小型中型大型轻型0.1≯150150～300≥300中型2.0～5.0100～12

7、5125～200≥200重型≯30≯7575～125≥125特重型≥30≯40≯75≥75b.机械加工、装配车间的生产性质机械加工、装配车间的生产性质生产类型同类零件的生产纲领（件、台套、辆）重型车中型车轻型车单件生产≤5≤102t～6t≤100小批生产5～10010～200≤1000100～500中批生产100～300200～5001000～10000500～5000大批生产300～1000500～500010000～300005000～50000大量生产≥1000≥5000≥30000≥500002工作制度和年时基数2.1工作制度机械加工车间的工作制度一

8、般设计为两班制，车间内个别部门，个别设备可以实行三班