工厂质量手册

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1、质量手册标题0.2目录页次:1/1版本：V1.0CCC认证颁布和令质量负责人授权书I-VI0.1质量手册更改履历VII0.2目录10.3目的和适用范围20.4质量方针31.1职责51.2资源112.0文件和记录183.0氷购禾口进货检验194.0生产过程控制和过程检验205.0例行检验和确认检验206.0检验试验仪器设备217.0不合格品控制218.0内部质量审核229.0认证产品的一致性2110.03C标贴使用规范2211.0包装、搬运和储存2311」附录24附件1质量手册说明24质量手册文件编号：标题0.3目的和适用范围页次:1/1版本：V1.0目的和适用范围1描述依照“3C工厂质

2、量保证能力要求”所建立的质量管理体系的各核心条款及其相互作用，提供查找相关文件的途径。《质量手册》规定木单位在相关产品的生产与经营全过程的质量控制要求，并有效的落实执行，以证实组织提供符合要求的产品的能力及对质量问题实施管理的过程与结果，达到产品质保能满足标准需求的目的。且为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品的一致性，工厂应满足本文件规定的产质保量保证能力要求。2本公司的相关产品：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量手册文件编号：标题0.4质量方针页次:1/1版本：V1.0本单位质量方针1•执行顾客满意的工作顾客满意2•落实质量第一的目标质量第一3.产品成本及市场的控

3、制---成本控制4•企业与员工共同发展•…■长期发展质量管理手册文件编号:标题1.1职责页次：1/7版本：V1.01职责1.1职能分配表1职能分配表职能部门质量体系要素总经理质量负责人生产部销售部采购部服务部质保小组1职责和资源1.1职责△▲△△△1.2资源▲△△△2文件和记录2.01总要求▲△2.1文件的控制△△△▲2.1记录的控制△△△△▲2.3认证标志使用管理控制程序△△△▲3采购和进货检验3.1供应商的选择和日常管理△△▲△3.2关键元器件和材料的检验/验证△△▲3.3关键元器件和材料的定期确认△△▲4生产过程控制和过程检验4.1工序控制▲△△4.2环境要求△▲△4.3过程监控

4、▲△4.4牛产设备管理▲△4.5检验确保与认证样品一致△△△▲5例行检验和确认检验总则△▲制定程序，并记录。△▲6.检验试验仪器设备总则▲6.1校准和检定▲△6.2运行检查△▲7.不合格品的控制△▲△△▲&内部质量审核△△△△▲9.认证产品的…致性▲△▲9.1产品变更控制△▲▲10.包装、搬运和储存△▲△备注：1.符号表达：▲=主要职能；△=辅助职能；△=配合职能1.2职责和权限木章节描述了木公司质量管理体系的行政管理。主要根据运作需要规定公司组织结构，并说明各部门或职能的相互关系，组织结构分解到部门以下的最小管理单元。1.2.1在木公司内按照“3C工厂质量保证能力要求”，制订质量管理

5、职责，明确各级人员的责与权限。1.2.2管理层组织制订公司组织架构图和相关人员职责和权限报本单位领导批准。经批准后的职责和权限用以表示对各管理人员的授权及作为人力资源配置的依据。1.2.3管理组织架构图公司组织结构图为人员配置提供依据，也为有效的沟通奠定基础。1.2.4职责与权限1）公司总经理①组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，进行质量管理体系策划，建立健全各级质量责任制，加强质量教育，在生产、经营中确立“质量第一”的指导思想。②确定本组织的质量方针；签署、颁发《质量手册》。确保内部沟通，保证各级人员都能理解质量方针并坚决贯彻执行。③审批质量体系的结构设计，确定各岗位的职责

6、和权限。④为质量体系的有效运行提供所需的资源。⑤任命质量负责人。2）质量负责人①公司的质量负责人被赋予必耍的权力和责任，以确保满足产品认证实施规则规定的产品质量保证能力耍求。根据国家有关法律法规及安全标准，结合木企业实际，负责组织建立、完善和实施质量体系，主持编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量要求，推动质量休系的有效运行。①定期组织内部质量审核，任命内审组氏。②确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；③建立不合格品控制程序和认证产品变更控制程序的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不得贴强制性认证标志。④对公司所厲各部门、各单位实施质量

7、体系情况有监督和奖惩权。⑤负责与认证机构联络，及协调认证方面的事宜。⑥积极参与CCC组织的有关认证工作的研讨、经验交流和学术活动。⑦1•负责认证产品质量管理休系过程的建立，实施和保持。2.编制认证标志控制程序，确保认证标志的妥善保管和使用。3•向上级报告产品质量保证休系运作的情况，包括需要的改进。4确保认证证书及认证标志的妥善保管和正确使用。⑧提高木公司对顾客要求的认识。3）销售部①新客户之开发、联系及样品送样承认。②质保资讯回馈Z窗口。③公司