技术总监(cto)-岗位职责

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1、总经理岗位职责1、执行公司章程,对董事会负责并报告工作;2、全面负责公司的经营管理,全面掌握生产、经营和运作情况,改善生产技术条件及经营方式,合理调配人力、物力、财力,不断提高经营管理水平和经济效益。3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,报董事会批准实行,主持制订公司年度预、决算报告;4、制订规章制度,确定下属主管的分工及职责。5、审批企业的人员编制、财务开支、配件采购、人员培训、设备更新等重大计划。6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等;7、任免和调配企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等;8、决定员

2、工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工(干)、雇用或解雇辞退;9、提出聘用专业顾问人选,报董事会批准;10、提出机构设置、调整或撤销的意见,报董事会批准;11、签发日常行政、业务和财务等文件;12、协调企业与工商、税务等各方面的关系,建立良好的外部环境。副总经理岗位职责:1、全面负责公司技术、生产、产品质量、售后服务、人员培训工作;2、定期向总经理汇报生产进度、产品质量、客户反馈情况。3、负责合同评审,根据合同约定,制定项目进度,确定项目负责人并监督项目的实施。4、负责生产材料采购、生产外协的审批工作,严把产品质量关。5、根据项目安排及客户要求,合

3、理调配售后服务人员,及时掌握现场情况,合理安排、处理售后问题。6、制定人员培训计划,全面提高员工素质。7、组织对生产成本进行分析。技术总监岗位职责1、全面主持公司研发与技术管理工作,规划公司的技术发展路线、产品改进、新产品开发,实现公司的技术创新目标。2、组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;3、管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;4、积极配合副总经理工作,认真、及时安排人员完成公司技术工作,及时解决产品存在的质量问题,负责公司产品的技术总结;5、指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行最后的质量评

4、估;6、负责与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的发展要求,并解答用户提出的与产品技术相关问题;7、协助销售人员对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理技术交流、方案制作及合同谈判;8、制定技术人员的培训计划,并组织安排公司其他相关人员的技术培训。生产采购员岗位职责1、严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象,廉洁奉公,不准私拿回扣,不准假公济私,损坏公司利益。2、负责材料和配件的采购、生产外委工作,并建立合格供应商资质资料库。在相关技术人员协助下,严格把好外购、外协质量关,严禁采购假冒伪劣配件入库。3、所有外委设备、零部件,主要外购件必须签订

5、采购合同,明确交货期、违约责任等并提交相关技术人员审查,报副总经理审批。4、事关公司核心技术、新产品等外委件的技术图纸,在外委结束后及时回收,并严守技术秘密。5、抓好配件采购的计划组织实施工作,做到凭单采购。6、要保证零配件采购的及时性,因采购组织不当影响工期的要追究采购员责任。7、购回的配件,一定要交材料管理员验收,凭货物入库单和发票才能到财务部门报销,如发现不合格的配件,由采购员负责退换。8、采购员填写用款申请单,副总经理审定并报请总经理审批后方可向财务支取款项。材料管理员岗位职责1、负责购进以及售后返退材料、零部件的出入库登记、检验、保存等工

6、作。2、在相关技术人员协助下,严把材料及零配件进库关,未验收而进库的,发现货损或质量问题,由材料管理员负责。3、材料进库后要建卡、入帐,并要做到帐、卡、实物三符合,定期统计并上报进、存、出核算表。4、严格领料手续,凭单领料,同时签名确认。5、领新件必须交回旧件,严格执行领新交旧制度,同时加强对旧件的管理,贴好旧件存放标签。技术人员岗位职责1、在技术总监领导下,认真、及时完成设计、开发、技术服务任务。2、积极配合销售人员,协助进行现场勘测、技术交流、方案论证、投标、技术协议起草等技术支持。3、服从公司安排,根据合同项目需要,积极、认真地进行现场勘测、

7、现场服务。4、及时、认真、主动解决产品在生产、安装、调试、使用过程中出现的技术问题。5、主动、认真学习本行业的专业技术知识及相关学科知识,严守公司技术秘密。6、项目主设根据合同要求制定项目进度计划,向相关辅助设计人员提交相关设备技术参数、设计要求,并负责审查辅助设计人员提交的材料(主要外购件)清单。7、项目主设负责协调机械、电气控制之间的有效衔接,负责提供发货清单、包装运输要求、售后资料并协助采购员发货。8、项目主设负责对现场服务人员的技术交底工作,配合现场服务电气人员编制系统使用说明书。9、合同项目生产结束后,项目主设负责该项目技术资料的归整并上

8、交资料室存档。售后服务人员岗位职责1、认真学习本行业专业知识,积极、主动、认真、高效完成现场服务工作,维护公司形象。2、负

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