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时间:2017-11-14
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1、技术总监岗位职责直接上级:总经理直接下级:研发主管、工艺技术主管和文控主管本职工作:负责公司产品开发、产品实现过程及质量管理与控制工作责任:1.业务职责1.1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。1.2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。1.3、组织不合格品的审理工作。1.4、组织技术、产品开发与创新。1.5、组织建立并实施质量体系。1.6、技术部标准化管理工作。1.7、定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施。1.8、重要技术工艺设备、计量器具的评估和申购。1.9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。1.10、公司
2、保密工作。2、管理职责2.1、组织建设2.1.1、参与讨论公司部门级以上组织结构;2.1.2、确定下级部门的组织结构;2.1.3、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2.2、招聘及任免2.1、用人需求2.1.1、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;2.1.2、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。2.3、面试2.3.1、进行直接下级岗位的初试;2.3.2、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;2.3.3、组织参与面试的
3、人员。2.4、不合格员工处理2.4.1、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;2.4.2、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。2.5、培训2.5.1、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;2.5.2、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。2.6、绩效考评2.6.1、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;2.6.2、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;2.6.3、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。2.7、工作沟通2.7.1、汇总工作报告,并与总
4、经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;2.7.2、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;2.7.3、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。2.8、激励2.8.1、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;2.8.2、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。2.9、经费审核与控制2.9.1、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;2.9.2、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。2.10、工作报告2.10.1定期将自己的各项工作及下级部门
5、工作以书面的形式向总经理报告。2.12、表现领导能力2.12.1、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;2.12.2、有办法提升下级的工作效果和工作效率;2.13.3、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
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