架构师、技术总监、CTO职位区别.doc

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1、...Word文档...范文范例...内容齐全【干货】CTO、技术总监、首席架构师的区别（汇总版）【技术总监】：提升自已的能力,比如专业技术,行业发展趋势,技术发展趋势,协调能力,组织能力,管理能力等 【首席架构师】：需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责。让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师来负责。【首席技术官CTO】：真正的CTO，是软件产品和技术是统一管理的。商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管。 一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公司的产品经理，你如果对你

2、现在的开发员能力不满，那么你只需要的是一个高级程序员。你定义功能、你做计划推进和管理，他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了，他是主力干活者，有技术难题也是他来亲自攻克解决。所以，一个高级程序员，他的职责很清晰：1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现2、负责疑难BUG分析诊断、攻关解决...专业文档...供参考...学习...分享...Word文档...范文范例...内容齐全二、研发Leader公司再长大些。如果你就有一个研发团队（含产品/开发/测试），你就一套主产品，而且你的研发团队小于15人，那么你需要的就是一个研发Leader。因为你已经有了1-2个高级程序员，核心难题攻克和核

3、心功能研发进度与质量保证，已经可以靠他们自身能力解决掉了。那么你需要研发Leader干什么。研发Leader的职责是：1、团队任务管理：开发工作量评估、开发任务分配2、团队生产质量提升：代码审核、开发风险识别/报告/协调解决3、团队生产力提升：代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广、自动化研发生产工具研发与推广4、团队专业力提升：招聘面试、新人指导、领导复盘总结改进三、技术总监如果你的研发团队超过20人了，而且有多套主打产品线了，你可能已经有了多个研发Leader了，那么你需要一个技术总监。技术总监的职责：1、组建平台研发部，搭建公共技术平台，方便上面各条产品线开发。2、通过技术平台、通

4、过高一层的职权，管理和协调各个产品线组。现在每个产品线都应该有合格的研发Leader和高级程序员了。...专业文档...供参考...学习...分享...Word文档...范文范例...内容齐全四、首席架构师因为你已经有了技术总监了，所以技术平台不错了。技术平台和各条产品线的协调互动，也是技术总监管着。因为你已经有了各个产品线的高级程序员，他们在靠个人能力维持着核心功能模块的开发进度和代码质量。因为你已经有了研发Leader，所以代码模板研发与推广、最佳实践规范总结与推广，这些事都已经在日常按份内职责开展了。那么，啥时候需要首席架构师啊。也就是说，需要分离管理族和专业族了。你会发现，这个阶段你

5、的研发团队已经超过100来人了，需要有人专注来做架构规划、设计、日常维护。不能让研发总监和研发Leader又做管理又做技术一股脑都扔给他们，你就等着总结果产出。这是不对的。需要从技术总监和研发Leader身上剥离职责了。让技术总监和研发Leader偏项目管理（管理族），把各个模块之间的架构设计工作，独立出一个岗位，就是架构师，来负责。每个产品线都有架构师，在技术平台部门也有技术平台的架构师。那么，技术平台和业务产品线的架构互动，就是首席架构师在衔接了。让技术平台架构能够和产品业务系统的架构互相促进和支撑，就是首席架构师的份内之事。...专业文档...供参考...学习...分享...Word文

6、档...范文范例...内容齐全架构师的职责是：1、架构分析：从功能性需求中识别出需要增加的非功能性需求，好满足性能、可扩展、解耦/集成、安全、可运维、高可用、易部署、易更新。并且识别完非功能型需求，还要做技术选型、技术架构风险识别、技术实现工作量评估2、架构设计与实现：非功能性模块的架构设计、接口设计、代码实现。所以需要的是有代码实现能力还要有架构思维的工程师，不需要画PPT的工程师3、业务架构设计与实现：需要对跨系统的接口进行识别、实现、维护，需要对能写成公共代码类库的进行分析、识别、接口设计、实现、变更维护。4、重构：架构师需要经常做Bug分析、非模板性和公共类库代码检查，以发现代码腐烂

7、程度，以发现还有哪些代码没有做很好的架构与精心的代码设计。所以重构是经常性维护发生的，不是攒到某一刻动大手术，甚至推翻重做，那就不叫重构了。五、CTO你把架构师团队组织建立完成，再往大长，你才需要真正意义上的CTO了。否则你一开始就招真正的CTO，他也不满意，你的期望也不对。现在你的期望也对了，他的能力模型也正好和你的期望职能匹配了，你能给他的和他想要的也正好匹配了。有的公司有软件系统产品副总裁，也有软件系统