工程项目现场、料具资料目录(三)

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1、施工现场十项达标管理资料之三中国新兴保信建设总公司《现场料具》资料工程项目现场、料具资料目录1、现场及料具管理小组分工。2、现场材料保存、保管制度。3、各阶段现场存放材料堆放平面图（基础、结构、装修）4、责任区划分平面图及登记表。5、成品保护措施。6、居民来访记录。7、现场各种垃圾存放、消纳管理资料。8、施工现场暂设用房审批手续。9、施工组织设计、审批手续。10、施工日志记录。11、周检、半月检、月检记录。12、各级检查记录及隐患整改记录表13、现场、料具管理应知应会试卷。项目经理部现场及料具管理小组分工（

2、1）序号成员姓名职务分工职责1组长项目经理负责全面文明安全施工领导工作2副组长生产经理负责安全生产及十项达标具体工作3副组长材料主管具体负责施工现场料具采购、调拨工作管理4组员现场料具负责人负责材料进场规划及使用浪费监督工作5组员仓库收料员负责进场物质数量质量验收工作6组员现场发料员负责现场物质发放工作7组员8组员9组员施工现场材料保存、保管制度1.施工现场平面布置要严格执行施工组织设计施工平面图。2.施工现场要严格执行分片包干和个人岗位责任制，做到整个现场清洁整齐文明。3.施工现场道路和场地必须平整、坚实

3、，并有排水措施，道路要畅通，不得尘土飞扬。4.各种材料及构配件按要求，分规格码放整齐、合理保管，使用方便。5.工人操作地点和周围必须清洁整齐，干活脚下清、活完料净，施工垃圾和洒漏的砼要及时清理。6.现场要有工程成品保护措施，不得有碰撞，损坏现象。7.建筑物内外，禁止随地大小便，经常保持清洁卫生。料具管理制度一、库房管理制度1、材料管理人员要坚守岗位，保持库容整洁干净，对入库的各种材料，对照计划单、来料单逐一核对，对物资的品种、规格、质量、数量，进行验收入库。2、对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的，有

4、权拒绝入库，并及时向上级有关部门反映。3、根据材料性能要求，保管好物资，做好防护措施。4、库内货架应摆放合理，利于货物的存储，按照品种、规格进行码放，标明货物的名称、规格、数量。5、做到先入库先使用的原则，按照制度规定的手续发料，做好货物的发料记录。6、出入库的帐目要齐全，要有出门证，帐实相等，日清月结，做到有物必有帐。7、库房要达到防火、防盗要求，进入库房的工作人员严禁吸烟，库内配置灭火器材。8、易燃、易爆、贵重物品及有毒物品应设专库存放，并有保管措施。9、易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。二、现场料

5、具管理、使用和周转制度1、各班组、各外包队班组必须设有专人领料，由材料人员登记入帐。2、各种工具、劳保工具、机具，使用完毕后，必须清理干净，完整的交回材料组，不得在班组长期存放。3、负责现场材料管理工作，对进场材料认真检验，做好发放记录，建立健全材料采购台帐。4、负责场容管理工作，现场材料要分规格、分区域码放，做到标识清楚。5、妥善保管和合理使用各种工具，不得损坏，不得丢失。6、所有工程用料必须按计划使用，不得随意丢弃浪费和损坏，对故意损坏浪费材料的人酌情进行处罚。7、超计划用料必须由工地经理签发领料单。8

6、、各种工具、材料，因保管不当丢失的照价赔偿。三、现场管理制度为了加强施工现场管理，提高现场的管理水平，合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下：1、凡进入施工现场的车辆将车停在指定位置，不得影响施工作业。2、一切运送材料的车辆进入现场后必须听从材料人员的指挥，把材料卸到指定地点。3、卸料时要轻拿轻放，码放整齐，不得随意抛掷，不得超高码放，夜间来料卸料不能影响周围居民的休息。4、做好施工现场的安全、保卫、防火、防盗的工作，设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。5、保持施工现场的道路畅通。基础、结构、装修材料存

7、放布置平面图（3）责任区划分登记表序号责任区名称责任人电话备注项目经理部材料组组长岗位责任制1、认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及公司的各项规章制度。2、负责材料组的全面工作，按照质量体系要求进行管理，负责材料、能源、内业、场容等工作。3、负责组织筹划施工所需要的材料、机具、加工订货的进场储备、验收、复试、发放工作，确保生产顺利进行。4、负责与建设单位对材料事宜进行接洽、协商工作，负责现场各分包单位材料的协调。5、负责现场材料供应与管理工作，协调解决在施工中材料管理与材料供应发生的一切问题6、负责

8、选择符合环保、安全要求的供方，对采购的物资，应符合公司环保、安全和防污染要求，通知对方索取物资与环保、安全、危险品及化学品的有关数据。7、负责与生产、技术、预算、质量等相关部门的接口工作。对于建设单位指定的厂家，办理三方确认书，作为结算依据。8、负责对现场物资资金控制，降低采购价格，节约资金提高经济效益。负责组织实施本专业的质量记录，检查实施情况，按时完成领导交办的工作。9、负责执行材料部门的环境／职业健康安全目