公司管理制度项目管理部

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1、为明确职责和责任，强化执行力，实现规范、高效、有序的管理目标。特制定以下管理原则，用于指导公司的各项工作。第一章管理的原则一、直线管理原则公司员工享有独立完成职责范畴内的相应工作的权利，接收直接上级的领导及间接上级领导或授权人员的监督、检查，不得擅自处理非职权范围内的工作。1、下级服从上级的指挥。2、上级对下级可越级检查，但不得越级指挥；下级对上级可以越级申诉、上诉，但不得越级汇报。二、统一指挥原则公司员工必须坚决执行上级的工作指令，对指令持有异议时，可以提出意见或建议，指令未经否决前必须严格执行。三、分工负责原则公司员工在各

2、自职能及岗位职责分工范围内承担相应责任。四、权责对应原则公司员工在各自职能及岗位职责范围内享有权利、承担责任及连带责任。五、目标任务分解原则公司目标任务分解，落实到相关部门及岗位，实行层级监督，内部考核。六、奖罚分明原则在公平、公正、公开原则指导下，公司依据员工的业绩功过实行奖优罚劣。七、民主参与原则16公司员工对公司的经营管理工作，均有建议权，其意见、建议均应获得尊重。八、团结协作原则公司各部门、各岗位均应互相协作、互相支持、互相尊重、互相配合，共同推进公司的工作。九、指挥管理常用形式：督办指令督办指令分为口头指令和书面指令

3、。口头指令：对现场或临时性的工作作出指令，受令人对督办等指令性的工作任务，必须在四小时之内口头向上级反馈执行情况。书面指令：对某项工作以书面形式指令督办，需要执行单位或个人在规定时限内完成任务后把完成的情况、结果以书面形式详细报告。16（四）项目部（主城区和主城区外）部门名称：项目部直接上级：总经理岗位设置：土建工程师、电气工程师、给排水工程师、景观工程师、造价工程师、总工办设计师、内业、报建专员、行政人事专员（主城区外）部门组织结构：总经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　副总经理　　　　　　　　　　　

4、　　　　　　　项目总经理总工程师成本控制部经理开发拓展部经理综合管理部经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　土建工程师电气工程师给排水工程师景观工程师内业总工办设计师造价工程师报建专员行政人事专员职责概述：负责公司开发项目的策划、销售工作。主要工作职责：1.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计及施工方案，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。2.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检

5、查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任。163.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。4.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。5.负责现场负责现场业主、业主单位、承包商，分包单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；6.负责协调处理对内对外关系。7.负责现场安全施工管理工作，保证现场无重大安全事故的发生。8.负责

6、协调解决工程建设中各种设计变更，技术洽商，经济签证。9.组织参与施工图纸自审。会审，技术交底。10.参与工程进度款。材料款拨付审批工作。11.编制施工月计划表，周计划表。根据施工进度汇总月报，周报，并根据月报签订施工进度。12.负责组织现场材料设备验收，参与承包商，材料商考察。13.负责组织施工过程中分项工程。分部工程，单位工程等各项验收。14.协助成控部组织工程结算，决算工作。15.负责现场工程资料的收集。整理，归档。16.参与合格承包商，材料商考察，考评工作。17.参与保修期项目整改，回访工作。16（三）项目总经理职责岗位

7、名称：项目总经理直接上级：总经理直属下级：项目经理及所在项目人员职责概述：主持所在项目的全面工作。主要工作职责：1．负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。2．编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。3．根据情况召集部门各种工作会议，及时处理有关问题，提

8、高部门运作效率；负责组织本部门与公司其他部门的协商、配合工作，增强协调性、一致性。4．负责组织拟写（建立）部门规章制度、工作程序；负责对部门员工工作表现进行业绩考评并对其给予指导；负责对部门的人员岗位设置和员工使用提出建议。5．负责与工程建设相关的建设主管部门、质监、监理、消