建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理

建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理

ID:33019076

大小:60.58 KB

页数:11页

时间:2019-02-19

建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理_第1页
建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理_第2页
建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理_第3页
建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理_第4页
建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理_第5页
资源描述:

《建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑公司工程管理部管理制度-项目部内部管理建筑公司工程管理部管理制度部门与岗位职责(一)、工程管理部1、工程管理部设部门经理一名,副经理名,生产进度管理名,质量管理名,安全文明施工人。2、工程管理部在总经理领导下开展工作,负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。3、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作,下达生产指令,制订与调整生产计划;负责人、财、物的配置和调动,负责机械设备和材料的管理与5、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督;审核项目生产进度报表,制订作业标准,拟订成本控制措施;负责合同执行情况的监督;负责监督分包队伍的管理工作;监督按公司制度实施的

2、各种罚款是否到位。贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规,支持工程技术人员正确行使职权;负责建立健全子公司技术管理的有关规章制度,协调各级技术管理部门之间的关系,及时组织解决施工生产12、组织编制企业长远和近期技术发展规划,不断改进施工工艺,提高施工技术水平和科技含量,积极推广和应用四新技术,使企业技术水平与国内外先进技术接轨;全面主持子公司的技术管理工作,对子、分公司技术质检科和分公司总工程师的工作进行检查、监督和考核,加强对各级技术人员的业务指导和培训;对国家和地方的各类新规范和标准,积极进行宣传和贯彻,组织、督促各级技术人员及时、有效地学习领会;审核重大工程的施工组织设计进行并提出

3、指导意见。负责与人事部一起合理安排项冃管理人员配比,并依据工程进度适时安排工种、物料调拨,及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨,最经济地发挥作用;负责制订项目生产管理的考核细则,辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作,督促工程项目严格履行合同要求,确保工程项目如期竣工;负责公司安全生产工作,负责编制和完善安全管理条例,并组织落实各项安全生产规章和措施,对违反安全生产规定的行为坚决处罚;组织解决项目施工中的重大技术问题,负责质量管理的技术业务指导;组织编制5万平方米以上工程的施工组织设计,审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案;协助经营编制招投标书

4、,审核参与工程投标的施工组织设计,审核各项冃的施工组织设计和施工方案;制定技术攻关计划和质量改进措施;负责组织工程质量评定工作,对质量不合格项进行分析、研究并做岀处理意见;审批一般不合格的纠正措施、并进行验证;负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料,审查技术改进奖励方案;负责建立、健全公司技术和质量管理制度,对各项目IS09001:2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。严格贯彻国家和地方安全生产法规,改进和完善本企业安全生产管理制度;对各分公司安全设备科长进行业务指导,并督促安全设备科长做好安全教育和宣传工作,不断提高项目安全员的业务能力和广大职工的安全意识;对各分公司安全设备

5、科定期进行检查、监督和考核,及时指出项目部存在的安全隐患,并根据有关制度对责任人员实施处罚;每季度在全公司范围内组织一次安全生产管理工作评比活动,根据评比结果实施奖罚,促进各级安全管理者相互交流工作经验,取长补短,逐步提高整体安全管理水平;根据企业的有关制度,研究制定对安全事故责任人员的惩罚方案,并监督落实情况;做好各分公司与机具管理服务中心在机械设备方面的协调工作;严格按照9001:2000质量保证体系(三)、技术质检管理1、在公司主管副总经理领导下开展工作,负责公司所安全设备等各项管理工作。接受总工程师的业务指导和监督,参与制订本公司技术管理的有关规章制度;熟练掌握国家和地方规范,积极推

6、广和应用四新技术,不断提高技术管理水平;对技术质检定期进行检查、监督和考核,对项目技术人员的工作进行业务指导;对各项目工程质量进行检查,协同有关部门对主体5、督促各分公司及项目部做好竣工资料的整理和归档工作;对项目上出现的技术和质量问题,及时组织有关人员分析产生原因,研究解决方案,重大问题报总工程师;对投标项目给予技术支援,负责技术人员的在分公司之间的临时调度,确保技术标书的质量;对项目(包括投标)的施工组织设计、施工方案、质量计划予以9、指导项目施工技术、质量、资料等管理工作;一般不合格工程项目予以调查和质量分析,提出纠正措施和意见,并按规定进行处罚;负责新技术、新工艺、新材料的推广和应用

7、工作,处理各项目施工技术和质量问题,是落实整改检查组提出的技术、质量问题的第一责任人;蹲点解决重点工程、特殊工程的技术、质量问题;编制工程刨优计划,做好创优申报工作,与质监站等有关部门积极进行协调和配合,负责工程质量验评(包括竣工验收)工作;负责工程回15、抓好对技术系统人员(项目技术员、技术助理、质量员、资料员、试验员)的上岗培训工作;制订项目施工、质量、安全、材料、机械、员工培训等计划,并监督项目落实情况

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。