项目部内部管理制度

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1、人员定编序号岗位或职务人数1项目经理1人2技术负责人或主任工程师1人3质量员或质检员1人4安全员2人5土建技术员或施工员3人6资料员1人项目部内部管理制度为规范公司项目部内部管理，提高工作效率，制定本制度。望项目部员工共同遵守执行。一、项目部员工纪律1.职业形象（1）要体现公平、公正、廉洁、奉献的职业形象；（2）要体现积极、高效、细致、阳光的工作状态；（3）要做到仪表整洁，在工程现场须穿着与工作环境相适应的便装，不可着短裤、超短裙、无袖装、拖鞋、运动服等；参加公司会议、培训及公司有着装要求的活动须按公司要求着装；参加商务考察、谈判等活动须着正装；2.考勤制度

2、（1）按照公司考勤制度进行日常考勤，周末须安排人员值班，每周五中午将值班表报公司人事部备案。（2）项目现场情况特殊，如夜间加班超过24：00，则第二天上午可在家休息；如通宵加班，则第二天可全天休息。二、职务行为和健康安全1.职务行为（1）项目部要注意维护清洁、良好的办公环境，文件、资料及办公用品应摆放整齐有序；（2）上班时间应坚守岗位，暂时离开应向同事交代去向及时间；（3）上班时间不得在办公室内浏览与业务无关的书籍、报刊、杂志及网站；（4）工程师离开座位时，桌面及电脑上不得留有涉及公司经营管理机密的文件资料；（5）工作及中午休息时间不得饮酒。如因公确需中午饮

3、酒须在饮酒前电话交接好下午工作，饮酒后不得进入施工现场（6）工程师应加强专业学习，充分熟悉图纸、规范，并接受公司的定期考核。现场技术管理严格执行图纸及规范文件。（7）项目部员工应不断提高自身的沟通能力，掌握沟通技巧，加强与合作单位之间日常沟通，提高现场管理的工作效率。2.职务廉政（1）项目部员工因违反职业道德规定，给公司造成直接经济损失者，公司将依法追究其经济责任；情节严重涉嫌犯罪的，公司将提请司法机关追究其刑事责任；（2）项目部员工不得从事损害公司利益的投资或经营业务；（3）工程师在与施工单位、供货商等单位交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂

4、及其他不正当手段获取利益。未经公司负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务；（4）项目部员工在与施工单位、供货商等单位的联系过程中，应谢绝参加超出正常工作联系所需要的交际活动。包括：过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；设有彩头的牌局或具有赌博性质的活动；邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当的利益的活动；3.健康安全（1）工程师进入施工现场必须佩带安全帽。未佩带安全帽严禁进入现场；（2）项目部须制定并执行夏季员工防暑措施，避免高温中暑。工程师在夏季有头晕、胸闷等感觉不得进入施工现场；（3）工程师进入现场须严格执行工地安

5、全文明管理制度及规范；三、岗位职责项目管理人员的岗位职责如下：1、建筑工程项目经理岗位职责 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项  目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主  持项目部工作。二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、  工期的实现，认真履行施工合同。三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精  品，动态管理，标价分离，严格奖罚。四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司

6、  报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负  责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施  情况的考核。六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、  行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公  司，并执行公司的指令。八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。十、负责对本项目工程完工后的工作总结。2、技术

7、负责人岗位职责一、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。二、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。三、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。四、组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。五、组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。六、负责整理变更设计报告、索赔意向

8、报告及索赔资料。七、参加建设单位组织的各种施工生产、