工程建筑公司项目部管理制度

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1、项目管理制度有限公司82质量管理目标----造优良工程安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标----标准化文明工地项目部82目录1、项目部职工守则和项目经理注意事项2、工地治安综合管理奖惩制度3、安全管理处罚条例4、质量管理处罚条例5、门卫制度6、夜间值班制度7、人员进出场制度8、夜间施工报批规定9、关于发放每月生活费及工资的规定10、工地宿舍及卫生管理制度11、施工现场落手清制度12、泥工操作班落手清检查制度13、钢筋班落手清检查制度14、水电班落手清检查制度15、水电班落手清检查

2、制度16、油漆玻璃班落手清检查制度17、场容场貌管理制度18、食堂管理制度19、家属探亲制度20、临时探亲访友检查制度21、项目财会管理制度22、施工现场用电检查制度821、定期安全检查制度2、安全生产教育制度3、机械使用保养管理制度4、现场防火管理制度5、重点部位防火制度6、定期防火检查制度7、防火领导小组职责8、防火领导小组名单9、文明施工管理制度10、项目经理岗位制11、项目主管岗位责任制12、施工员岗位责任制13、质量员岗位责任制14、资料员岗位责任制15、预算员岗位责任制16、安保人员岗位责任

3、制17、安全员岗位责任制18、材料员岗位责任制19、财会员岗位责任制20、门卫岗位责任制21、塔吊岗位责任制22、防火检查制度23、建筑工地安全防火制度821、木工间防火制度2、食堂防火制度3、项目办公用品、财产管理制度4、请假制度5、办公制度6、仓库保管制度7、材料入库制度8、器材领取制度9、厕所管理制度10、浴室管理制度11、集体宿舍制度12、特殊工种管理制度13、安全活动日制度14、标准养护管理制度15、劳保用品发放管理制度16、各工种班组长岗位责任制17、食堂卫生管理制度18、门卫文明卫生管理制

4、度19、电工房管理制度82项目部职工守则1、立足市场，志在公司，荣辱与共2、遵纪守法遵守项目部规章制度，做模范标兵3、爱护公物和设施，树立主人翁责任感4、穿戴整齐，礼貌待人，文明用语5、热爱集体，为公司和项目部争荣创誉6、保安全、重质量、把工期，信用至上的原则7、诚信务实，吃苦耐劳，精工细琢的职业道德8、积极参与公司的各项活动，发扬助人为乐精神9、正确使用项目部文明用语，七不规范，创和谐项目部。82项目经理注意事项一、严格落实国家相关法律法规、行业规范、规章公司各项目标和各项管理制度，领导项目部学习和并

5、认真执行；二、严格执行安全生产、质量管理、工期和成本控制的相关规定及落实监督检查和管控制度，本着公司管项目部、项目部管班组、班组管员工的管理程序，必须做到分级严管和分级奖罚的原则，公司对项目部的巡查、监督和违规处罚，不定人不定时的常态化巡查机制；三、项目部所有经济资料必须分页编号，原件保留公司归档管理；四、加强班组对民工管理，严禁出现民工上访或群体事件，若发生类似事件处项目部10000-50000元罚款。82工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理

6、，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架按事情起因的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以500-2000元的

7、罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。4、严禁在工地内赌博，或者以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以500-2000元的罚款。5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅、电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款200-1000元。6、82严禁使用电器在宿舍接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式200-1000元，若出

8、现问题，一切后果自行负责。4、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项200-1000元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚200-1000元，如出现问题，一切后果自行负责。6、在新建高层或多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工