泰禹家园项目公司现场工程部项目管理制度

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1、.泰禹家园项目公司现场工程部项目管理制度2012年5月-37-现场工程部项目管理制度第一部分现场工程部部门职责及岗位职责、工作目标及计划管理第一章现场工程部岗位编制第二章现场工程部部门职责及岗位分工第三章现场工程部劳动纪律管理第四章现场工程部工作目标、计划管理第二部分现场工程管理办法第一章项目施工管理办法第二章质量检查工作制度管理办法第三章项目现场文明施工管理办法第四章总包对分包单位交底管理办法第五章施工现场砂浆拌制管理办法第六章施工围墙及施工道路管理办法第七章施工用电管理办法第八章施工用水管理办法第九章雨水、污水排放管理办法第十章工程监理管理办法第十一章工程竣工移交管理办法第十二章工程

2、资料管理办法第十三章现场安全管理办法第三部分项目现场工作流程及措施第一章现场监理例会第二章现场经济签证第三章工程设计变更第四章施工图图纸会审第五章施工组织设计第六章工程进度计划第七章工程项目检查验收措施-37-第八章工程质量控制措施第九章工程进度控制措施第一部分：项目公司现场工程部岗位职责、工作目标及计划管理第一章：现场工程部岗位编制工程部经理1人土建工程师3人水电工程师2人园林工程师1人精装修工程师1人安全员1人资料员1人（含泰禹家园1、2、3期维修管理）第二章：现场工程部部门职责及岗位分工（一）、现场工程部部门职责：1、日常管理工作a)全面履行工程合同条款；组织实施施工阶段的成本目标

3、和总体控制计划；b)建立工地例会制度，及时协调承包商、监理及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理的管理工作；c)负责组织工程实施中与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；d)定期对施工、监理等供方进行履约评估，形成评价报告或在项目月报中反映；e)负责项目固定资产及低值易耗品的实物管理及任务；f)负责项目办公环境管理；g)负责、审批承包商提出的付款申请单，提交现场造价合约部办理工程付款的内审流程；h)完成领导交办的其他工作。-37-2、前期准备a)负责对本项目参建单位人员的培训；b)负责组织监理规划及实施细则、施工组织设计评审，参与重大

4、施工方案的评审；c)参与并组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位参加图纸会审及交底工作；d)配合房屋拆迁，协调项目勘探、“三通一平”和临建工作。e)配合开发部办理项目现场的水、电、煤、消防、道路等相关市政配套的审批和报建及报质监、安监工作；3、工程进度管理a)根据项目开发节点计划、总体计划制定总施工进度计划和分项工程进度计划；b)总施工进度计划、重要节点、各主要分部工程进度及阶段性施工进度控制计划、总体配套工程进度计划由总工室会同集团的开发部、营销部进行专题研究讨论后确定，报总经理或总裁批准后执行；根据公司批准的计划，要求施工单位制定相应的施工计划，并负责跟踪落实。c)每月向总工室报

5、当月进度计划，每周末报本周计划完成情况及下周计划；若因现场条件、设计变更、气候、设备材料供应等特殊原因无法如期完成任务，必需由施工单位、总包、监理会签调整计划报告报现场工程部批准，若影响总计划和销售的重大调整，必须上报项目公司总经理审批,批准后方能实施；4、现场技术管理a)负责处理施工单位现场提出的技术问题；b)负责组织专案例会，沟通、协调施工过程中现场重大技术问题；c)与设计单位联系，解决施工图中出现的问题；d)负责对设计变更、现场签证的工程量审核、现场管理、跟踪落实回馈及存档工作，督促承包商每月将现场签证的汇总，并上报项目公司总经理；e)配合招标工作，参与对投标单位考察工作，参加发标

6、答疑会、询标议标会；f)负责组织对施工方案的审核，组织召开施工方案审定会，负责对施工方案提出方案要求，方案实施后进行施工管理；5、质量管理a)审核监理规划及监理实施细则，监督其计划执行情况；b)-37-建立现场检查制度，每周对现场进行安全、质量、进度、文明施工等方面的检查，做好每月对总包、监理单位及其他工程参与单位工作的考核工作，加强监管、及时反馈a)参与审核关键工序、关键部位的施工方案，加强中间验收工作，并组织施工各阶段的工程验收工作；b)监督监理对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，并报项目公司总经理；c)产品进场时，须监督并与监理一起负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确

7、保到场的产品与公司所确定的封样完全相同，保障实现理想的设计效果。6、安全文明管理a)按照安全文明管理的要求对施工现场进行管理；b)监督监理和施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境；7、工程验收和销售配合a)负责组织内部验收，组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程验收，负责组织竣工验收、规划验收、联合验收等工作，监督监理单位和施工单位做好施工阶段备案资料工作；竣工验收后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准向物业公司移交