衡泰某项目部工地现场创优(监理公司年底总结用)

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1、即将过去的2011年对公司的金牛万达广场项目部来是说是辉煌的一年、苦干实干的一年，用一句形容“真出力真出汗金牛万达项目部为公司建设做”奉献”！”全年工作上取得成绩离不开公司领导的关心，离不开以郭召州为总监和各位总监代表的指导！离不开项目每位员工辛勤努力的工作！项目的正常开展顺利，进行离不开施工单位的配合和业主的支持，离不开上下齐心的一线工作人员勤奋努力的工作。（具体数据插入）成绩需要每个项目部人员真心实意为企业服务、用务实的态度和强烈的责任心做岀一个个的数据，而不是用嘴喊出来的。针对施工现场不同阶段不同情况，采服相应的措施，科学合理加强施

2、工现场的质量、进度、投资、安全控制，做好合同与信息管理，确保了施工现场管理的有序、安全与实体进度、质量的健康进行。为满足业主和项目的进度、质量要求，项目部各小组把工作落实在抓重点、抓质量、抓进度、抓协调、抓安全，专人进行相关工序的跟踪调查，了解项冃实施情况，协调解决有关质量、技术问题，及时审批报验材料、方案和材料报审报验为项目的前行推动做出了应尽的职责和贡献。具体做好如下几点：一、强化内部管理、建章立制不以规矩，不成方圆。健全的制度，规范的管理，是企业各项工作顺利开展的重要前提。项目成立之初便根据项目特点制定出各项规章制度，使项冃的实体和

3、资料管理保持前进的步伐，不断激流奋进、立于不败之地，保证了项目能全而、规范的按公司和项目部的管理运营制度执行。规范了内部管理体系，细化了监理行业准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向，加强了工作的制度化管理，逐步变人管人变为制度管人。基本达到了有法可依，有章可循的预期冃标，为公司和项冃部的规范经营、高效运转发挥了重要作用。二、科学经营人员合理搭配，总监带头做好帮传带保证项目部工作的良好持续运转项目部的管理除了以科学的管理理论为基础外，还应具备一支精良的极具战斗力的队伍。项目部工作的有序开展离不开高素质的专业人才，为保证

4、工程质量、进度、结构安全总监身临现场指导工作。严格监理，热情服务，树立良好的企业品牌形象。项目部的发展大家有目共睹，取得的业绩也是大家齐心协力打造的，没有每一位员工在工作一线的艰苦奋斗，任劳任怨，领导的正确管理领导，也就没有项目部能成功取得今天这样的业绩。我们的成绩是一个一个栋号干出来的，是我们大家一滴一滴汗水汇聚起的。通过近一年具体工作的锤炼,我们的项目部技术人员技术日益成熟，业务水平日益精湛，各小组的人员现场技术能力也逐步提升。每位员工干好具体的工作特别是质量控制、结构、生产安全管理。科学的人力资源管理是前提，也是必须,更重要的是通过

5、通过这个项冃培养了人员，树立了公司的品牌得到业主的认可。三、监理项冃部各小组均能在总部的统一领导下，部门经理的具体安排下，优质高效的完成各项监理任务我们的工作或许会出现这样那样的问题，但是我们的员工始终将公司利益铭记在心，牺牲小我，成就大我，解决处理好工作中存在的各项问题，力争将白身的工作任务出色的完成。四、工作中的不足与思考前进的道路曲折且漫长，在不断发展的道路上，我们取得了可喜的成绩，值得我们的骄傲；但发展路途中也是荆棘遍布困难重重的，我们所要面对的不仅仅是收获时的欢畅，成功时的喜悦，更要面对遇到阻碍与困难是的冷静思考与沉着应战。吸取

6、管理中的教训，将企业管理粗放型转变集约型，进一步加强总部对各个小组的宏观控制力度和人员培训。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，项目部将继续巩固和发展现有业绩和工作方法，下功夫在保证工程质量的基础上抓好结构、生产安全，通过项目注重培养已有人才的业务技术和道德素质。让人员通过项冃的锻炼，为公司积累更多的人力资源。为公司的发展和将来做好技术和人力资源的积累。继续秉承公司的核心理念：“以业主满意为目标，严格监理、热情服务”，努力实现让建设工程造福社会的企业使命。为公司美好的明天做出应尽的全力。