科研课题管理办法 - --1

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1、冶金工业信息标准研究院科研课题管理办法为进一步规范院科研课题管理，促进我院科研工作的发展，提升科研实力，培育创造院的科研品牌产品，依据科技部等四部委《关于国家科研计划实施课题制管理的规定》等文件，根据我院实际，制定本办法。一、科研课题管理的原则1、充分激励的原则。有利于充分调动院各部门和技术骨干积极参与科研课题研究，促进快出、多出科研成果，加快提升院科研实力的步伐。2、分级管理的原则。对院内组织开展的科研课题，划分为院级课题、部门课题，并根据各自特点实施管理。3、健全机制的原则。依据国家政策规定理顺院科研

2、管理，规范管理的内容和环节，健全科研课题管理机制。二、科研课题的范围及分类科研课题是指由各级政府部门或企业委托我院及所属部门的工程咨询、技术咨询、技术服务研究项目，以及院组织开展的科研项目。科研课题划分为：5院级课题：必须由院统一组织实施的、跨单位或跨部门合作的重大科研项目。部门课题：部门有能力自主立项、自行完成的科研项目。三、科研课题的管理机制院级管理：1、所有立项科研项目的登记；2、院级课题的申报和组织实施；3、院级课题经费统一管理；4、科研课题档案统一管理；5、组织开展优秀成果评审与奖励。部门管理：

3、1、部门课题的申报、洽谈和组织实施；2、按照任务书完成院级课题的子课题；3、部门课题和院级课题子课题经费的管理；4、组织科研课题档案的收集、归档。课题组长：1、协调和组织实施所负责的课题；2、编制课题经费预算，监督预算执行情况；3、负责组织提出结题总结报告，按合同约定的方式完成验收；4、负责课题档案的收集、归档。5四、科研课题的组织实施院级课题、政府项目必须严格按要求组织实施。其它项目参照执行。1、课题的立项申报政府项目中标后签订任务书、与企业洽谈项目签订合同书或合作协议，并在院登记备案，即为正式立项。2

4、、课题的实施课题立项后，项目承担单位依据所签合同、协议拟制具体实施方案，跨年度的课题还需制定年度执行方案，方案批准后，要严格执行。如遇到对项目执行产生重大影响的情况需调整方案，须及时提交书面报告，与各方进行协调，确定变更方案，保证项目按调整后的方案正常进行。3、课题考核、结题及验收评估⑴正式立项的课题，均纳入院对各产业部门的年度考核中，并在签订的综合目标责任书中确定和细化。⑵各项目的时间进度和质量要求等要以签订的合同、协议为准，及时进行检查和验收评估。⑶完成的课题，要按期组织结题，按合同约定的方式进行验收

5、。⑷课题验收包括技术成果验收、固定资产验收以及财务决算，有关验收工作要同时进行。要以批准课题的合同文本或计划任务书及实施方案约定的内容和确定的考核目标为依据。5五、经费管理1、政府科研课题，经费管理按政府有关部门的专项资金管理办法和规定执行，实行独立核算，专款专用。2、科研课题经费实行预算、决算管理，使用审批按院财务规定执行。3、部门和有关协作单位与院签订合同任务书后，按合同任务书约定的拨款方案进行拨款；子课题的经费由承担部门在合同规定的范围与科目支配使用。4、课题结余资金专项经费5%以内且总额不超过20

6、万元的，经主管部门批准后可以留给依托单位用于补助科研发展支出；未结课题的年度结余经费，结转下一年度继续使用；对于未达到合同书要求的课题，将视情况，少拨或缓拨经费。5、对于院级课题及部门课题中政府资金支持的专项课题，可以从课题经费中列支一定的课题津贴，其总额控制在合同确定的该项费用预算内。课题津贴的管理按院《科研课题津贴管理实施细则》执行。六、成果管理及归档1、科研课题通过评估验收形成成果后，应按《科学技术研究档案管理实施细则》及时进行立卷归档。2、凡正式立项并按要求归档的成果，有资格申报院优秀成果奖及院推

7、荐参加政府或行业科技奖励的申报。5七、附则1、本办法与国家有关规定或文件如有相违背，以国家规定为准。2、本办法自2006年1月1日起执行。原《科研课题管理办法》同时废止。5