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1、摘要合同管理作为工程项目管理的重要组成部分，贯穿了工程项目管理的全过程，不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任，而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南，对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中，施工企业为了能够中标，不惜以低价获得中标的成功，然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于相对被动的地位，在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响，导致风险随时都可能发生，正是因为客观因素的存在及不确定性，施工企业必须提高管理水平，增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标，没有管理目标则
2、没有项目管理体系的形成，当然也就很难实现项目管理的盈利目标，甚至导致项目瘫痪，无法运作。关键词：合同，工程项目管理，合同管理意识，盈利目标66AbstractContractmanagementasaengineeringanimportantpartofprojectmanagement,engineeringprojectmanagementthroughthewholeprocess,notonlydeterminethepriceoftheprojectconstructionperiod,objectives,thequalityobjectives,obligation
3、sandresponsibilities,andcontractmanagementisotherprojectmanagementsystemofworkinstructions,andtheengineeringprojectmanagementplayedtheoverallcontrolfunction.Inthefiercemarketcompetition,theconstructionenterpriseinordertobeabletowinthebidtogetatthelowsuccess,howeverlowquotedpricebehindsuccessis
4、themanagementleveloftheenterprisecompetition.Atthesametimebecauseconstructionenterpriseasacontractoroftenandinarelativelypassivepositioninthewholeprocessofconstructionoftheprojectareoftennaturalconditionsandsocialfactors,suchastheunforeseenfactors,leadtoriskallmayhappenatanytime,itisfortheexis
5、tenceoftheobjectivefactorsanduncertainty,constructionenterprisesmustimprovethelevelofmanagement,enhancethecontractmanagementconsciousness.Nocontractmanagementisnomanagementgoal,nomanagementgoalwillnotprojectmanagementsystemforming,ofcourse,willbedifficulttoachieve.Theprojectmanagementprofitobj
6、ectives,andevencauseprojectparalyzed,unabletooperate.Keywords:contract,projectmanagement,contractmanagementconsciousness,profitstarget66目录前言41工程项目合同管理概述61.1工程项目合同管理的含义61.1.1宏观的工程项目合同管理61.1.2微观的工程项目合同管理71.2工程项目合同管理的内容71.2.1不同主体的工程项目合同管理内容71.2.2不同阶段的工程项目合同管理内容81.3工程项目合同管理的特点91.3.1经济法律关系的多元性91.3.
7、2内容庞杂、条款多101.3.3合同生命期长101.4工程项目合同管理的主要任务101.4.1发展和完善建筑市场101.4.2推进建筑领域的改革111.4.3提高工程建设的管理水平111.4.4避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪121.5工程项目合同管理的重要意义121.5.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求12661.5.2加强合同管理是进行有效项目管理的需要131.5.3加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要131.5.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需
