工程项目管理中的合同管理--论文

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1、目录1.相关概念及定义21.1项目与项目管理21.2工程项目与工程项目管理21.3合同与合同管理21.4工程合同与工程合同管理31.4.1建设工程合同31.4.2工程合同管理42.工程项目中的合同管理42.1工程合同管理的目的52.2合同管理的组织设置62.3工程合同管理的主要内容63.中国建设工程合同管理现状与问题73.1中国建设工程合同管理现状与问题73.1.1工程建设招标投标的不规范83.1.2建设工程合同签订的不平等83.1.3建设工程合同履约不诚信83.1.4建设工程合同监管市场不力83.1.5建设工程合同管理的相关法律法规不健全93.1.6

2、建设单位合同管理的协调复杂93.1.7建设工程合同管理影响因素多、风险大93.1.8建设工程合同管理信息化程度低，管理手段落后9174.完善建设工程合同管理的对策与建议104.1宏观角度分析及对策建议104.1.1建设单位加强工程建设合同管理离不开完善的社会体系104.1.2加强工程建设领域的人才队伍建设104.1.3发挥建设工程行业协会的作用114.1.4利用现代管理手段，加强合同管理信息化程度114.2微观角度分析及对策建议114.2.1施工合同签订前的策划管理114.2.2施工合同签订过程管理124.2.3施工过程中的合同管理124.2.4竣工验

3、收时合同管理134.2.5竣工验收合格后合同管理14参考文献：151717工程项目管理中的合同管理【摘要】合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。本文通过对项目管理中合同管理的概念、内容的阐述，以及现阶段中国项目管理中合同管理现状及问题的分析，从宏观和微观角度提出了提高合同管理效率的对策及建议。【关键词】项目管理；合同管理；中国项目合同管理现状ContractManagementinPro

4、jectManagementAbstract:Contractmanagementisthemaincontentofprojectmanagement,whichisaneffectivewaytoreduceprojectcost,improveeconomicefficiency,preventeconomicrisksandensureprojectquality.Focusingonthestudyofcontractmanagement,theestablishmentofChina'sactualcontractmanagementast

5、hecoreoftheprojectmanagementsystem,isthebestwaytoimprovethelevelofprojectmanagement.Thispaperputsforwardthecountermeasuresandsuggestionstoimprovetheefficiencyofcontractmanagementfromthemacroandmicroperspectivethroughtheanalysisoftheconceptandcontentofcontractmanagementinprojectm

6、anagementandtheanalysisofthecurrentsituationandproblemsofcontractmanagementinChinaprojectmanagement.Keywords:projectmanagement,contractmanagement,Chinaprojectcontractmanagementstatus171.相关概念及定义1.1项目与项目管理项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作（ProjectManagementBodyofKnowledge，PMBOK）。项目管理则是指在一

7、定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。1.2工程项目与工程项目管理工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织

8、、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是