《论文_浅谈工程项目合同管理(定稿)》

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1、浅谈工程项目合同管理摘要：现代企业的经济往来，各种关系的确定主要是通过合同形式进行的，合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一，能否实施有效管理，把好合同关，是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业，一个工程下来牵涉的施工单位多，各种关系复杂，对其进行约束，就必须得签订各种形式的合同。关键词：合同管理；建设工程；管理制度;合同索赔第一章研究动态第一节国内外研究动态随着社会主义市场经济体制的不断完善，金业的法制观念、合同意识越来越强。1=1前，我国建设工程界虽然对此已有了充分的认识，但总的来说，合同管理仍处于较低水平。因此，我国的建筑施工企业应觅视合同管理,加强以《合

2、同法》、《建筑法》为重点的法制学习和教育，把合同管理融入经营管理中,依法经营管理，加快我国建筑施工企业的发展许多国外专家指出，中国工程技术人员的技术水平，工作能力，知识面，跟外国同行相比，几乎不分上下，但他们缺乏经济观念，设计思想保守。国外的技术人员时刻考虑如何降低项H投资，但中国技术人员则把它看成与己无关的财会人员的职责，因此难以有效的控制工程项口投资。第二章工程合同管理的基本概念第一节合同管理的目标工程合同管理是对工程项fl中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项1=1管理的重要组成部分。合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总R标和企

3、业总R标的实现。具体地说，合同管理目标包括：%1.使整个工程项H在预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项H的三大H标。二•使项H的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。%1.保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。%1.一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，最终业主按计划获得一个合格的工程，达到投资目的，对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；承包商不但获得合理的价格和利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。第二节合同管理的角度由于合

4、同在工程中的特殊作用，项冃的参加者以及与项冃有关的组织都有合同管理工作。但不同的单位或人员，如政府行政管理部门、律师、业主、工程师、承包商、供应商等，在工程项目中的角色不同，则有不同角度、不同性质、不同内容和侧重点的合同管理工作。%1.政府行政主管部门主要从市场管理的角度，依据法律和法规对工程合同的签订和实施过程进行管理，提供服务和做监督工作。例如对合同双方进行资质管理，对合同签订的程序和规则进行监督，保证公平、公开、公正原则，使合同的签订和实施符合市场经济的要求和法律的耍求，对在合同签订过程中违反法律和法规的行为进行处理等。政府的日的是维护社会公共利益，使工程合同符合法律的要求

5、。%1.律师通常作为企业的法律顾问，帮助合同一方对合同进行合法性审查和控制，帮助合同一方解决合同争执。律师更注重合同的法律问题。%1.业主作为工程合同的主体通过合同运作项实现项H的总H标。业主的合同管理工作主要包括：（1）对工程合同进行总体策划，决定项冃的承发包模式和管理模式，选择合同类型等；聘请T程师进行具体的丁程合同管理工作；（2）对合同的签订进行决策，选择项目管理（咨询）单位、承包商、供应商、设计单位，委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；（3）为合同实施提供必要的条件，作宏观控制，如在项目实施过程中重人问题的决策，重大的技术和实施方案的选择和批准；设计和计划的

6、觅大修改的批准；（4）按照合同规定及时向承包商支付工程款和接收己完工程等。%1.工程师（项目管理公司，监理公司或业主的项目经理）受业主委托，代表业主具体地承担整个工程的合同管理工作，主耍是合同管理的事务性工作和决策咨询工作等，如起草合同文件和各种相关文件，作现场监督，具体行使合同管理的权力，协调业主、各个承包商、供府商之间的合同关系，解释合同等。%1.承包商的合同管理。这里的承包商是广义的，包括业主委托的设计单位、工程承包商、材料和设备供应商。他们作为工程合同的实施者，在同一个组织层次上进行合同管理。其中工程承包合同所定义的工程活动常常是整个项冃实施的主导活动。所以工程承包商的合

7、同管理工作最细致、最复杂、最困难，也最重要,对整个工程项目影响最人。工程承包商的合同管理从参加相应工程的投标开始，经过承包合同所确定的工程范围完成，竣工交付，宜到合同所规定的保修期（缺陷通知期）结朿为止。他具体地作投标报价，在相应的工程承包合同范围内，完成规定的设计、施工、供应、竣工和保修任务，对相关的工程实施进行计划、组织、协调和控制，圆满地完成合同所规定的义务。%1.在重人的合同争执解决过程中还可能涉及仲裁机构、法院等。第三节合同管理在工程项目管理中的地位订初稿后必须经主管副