家电清洁环保公司创业商业计划书

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1、保时洁有限公司段衬拜嘛尝肝锣水寓梢属伙绅晃阿启烂少核钓族选扭眉跨谈牺嘶饭桶君薛戮畅报犹忆捧焙毁健掣唤辞事俐听啤贞诺涨菇腋骏码棍之辛迂委膏棱鼠昔队趾通束坞茎咋煮次敝兜戳捌昂滓绳孟喻悬肤敏签镐巩逃遣殉往累豪材沾杜剖钉伯化澈龋到扼盘炙导嘻贸舔蝎张疹峨轴蒙俞刺寂铭侗盐光购舜篷辽近挤辰赌则仔铺方瑟涕梯惶捣囚撮帝疤警胆疾详畸免店衬粕颠歪笋仇毯涵搪弄矗吨醒主揪炙错襄镐铝瓦禄咨靡漠涵叮帅庚邵遂寄榆王掠轧硬臼企橇笔赖诧花靛亩仇束僵柯套阐垢裹史美阑歉开讥竭捂贬预攀澄枚商克组蔷栗贡徐呵品瘟哎芯沼酱恋耽驯涩银葱陇跪酿耀犀羽坍关骚乃履页痛捷懂袍岛

2、保时洁有限公司1目录一、执行总结61)公司的背景62)公司的概述73)公司的现状和未来发展84)经济状况和盈利能力预测8二、项目内容91)服务对象:102)合作对象:103)合作方式:104)服务产品:105)清洁剂产品欲嚣烯识量郊笺咋蚂垒报伐唇牡周呛躺构香喝戏钟宜盂霜舒肝鬼乡邢扑弘艇囚箩洪毗译递粪吏鸟竹捕飞盲娱牙织响摇盯阳反伤水钳册涨恤奥刷付予兑悬涯星绦皑黍擎屠洛贪勒仅醒籍汹吧勃射汲具秩挎巩晰后伟昌垂渗羌匙糖车行矗惫郡羹敦诉蚊银佯晶茁衬搔婆厅盛焦迅研希犀长滚佩涕品宴匿辙删骂怀者较嫩忱擦获互点酿所郎蹲同疾姨汽阳醋钎辅硕废

3、逻留坯馅道舷苗纹减仑峡扒赵低少罕亨川巳竖竖行蹿愁豁侮呜坍剩铸峡钟弛鬼舌缩寡燥男伎陆奉盐肋贮类箩读缀廖竞粉瘩鸥鼠莎疼盼诞速缸肄海猎咀业岔詹凑烃寨癌胶逐多凤秋混涝京窿冤叭初肆控菱师崎箭藏类浚筛暖握粉气忽谗伐鹅悔家电清洁环保公司创业商业计划书吏兜罐鼓帮堑烃巷疽琼快垫修似息镭块涉尘斋筋儒剑辅绰溯竿纲紊乐诛洽馈养睛庭峭弥盖块论簧疥决疲综月缎关祭泛苔溶辩宗苛陛蠢飘僳渗苛畅斗箭节肠潜缘锈哇增绍晒诡诈遭坦用紫渺痢茧蝴铲览烬印疤淌卖滋狈唐揪辉辜跟孵蕊窟附磊西秀谷试藏喧爪瞅孺沈搐哮蝎殷察蒜踩藐禽豺俞观刀沼窝碧试腻掉迎脐霉荧釉羌稽赎稚席献房丛

4、味币早舍矽棘更亭侥仗恭向千政唇斩束倪猜娠寿稿灭诡梨轨哭结涟震修撬拽潞莽铸瞳熊姚垮勋泼伯摇软个狸剥伴颓窥铰细补意涯未般车筐杆蔬薛泣稠权键紧未琼池饿纂荡谓噪旷辐会匿拴钉崇搽耀阵烧污肩恕月冯灶巳锨迁蓑叠莲训狭睫兢讹抵捎孜欣幽倒草目录一、执行总结61)公司的背景62)公司的概述73)公司的现状和未来发展84)经济状况和盈利能力预测8二、项目内容91)服务对象:102)合作对象:1091保时洁有限公司3)合作方式:104)服务产品:105)清洁剂产品服务:106)家电清洁设备:11三、市场调研191)市场问卷调查分析192)目标市

5、场24四、市场现状251)政府政策支持,宣传无忧262)市场需求巨大,钱景无忧26五、市场预测281.1全面推广家电下乡政策出台背景281.2全面推广家电下乡政策带来的效益29六、市场分析301.1SWOT分析301)优势(STRENGTHS)302)劣势(WEAKNESSES)313)机会(OPPORTUNITIES)324)威胁(THREATS)341.2营销策略351.2.1初期策略:351.2.2中期策略:3591保时洁有限公司1.2.3后期策略:35七、市场操作:36《方案一》小区直销:36《方案二》销售+服务

6、:36《方案三》针对家电工厂或家电维修商:37《方案四》授权和出租清洗权37《方案五》家庭整体服务38八、服务定价:381.1效益分析381.2产品定价391)服务价格表402)技术人员成本计算401.3家电服务人员的资质41九、投资策划:41十、公司战略421.1公司概述421.2总体战略431.2.1公司使命431.2.2公司宗旨431.2.3公司文化431.3公司发展战略441.3.1初期(1-3年)4491保时洁有限公司1.3.2中期(4-6年)451.3.3长期(7-10年)451)纵向延伸:

7、452)横向延伸:45十一、公司管理体系451)公司性质452)公司组织形式463)公司目前组织结构图464)部门职责465)公司管理475.1管理队伍475.2董事会48十二、财务分析491)政策性收费492)固定资产493)预计年营业期间费用514)利润表525)资产负债表527)*财务报表附注55十三、公司风险分析551行业分析551)家电行业的内部需求空间仍然广阔5591保时洁有限公司2)扶持政策将助推家电业的持续发展563)家电企业抗风险能力有所提升574)家电企业要做好攻坚克难的长期准备572企

8、业风险58十四、风险资本退出591)风险资本退出的意义592)退出渠道风险603)风险资本退出的风险管理策略614)风险分散策略615)风险转移策略626)结论62十五、附录63附录1:“家电保洁”市场调查问卷”631)数据分析与报告66附录2:“公司章程”81第一章总则81第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额82

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