家电清洁环保公司创业商业计划书

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1、保时洁有限公司目录一、执行总结61)公司的背景62)公司的概述73)公司的现状和未来发展84)经济状况和盈利能力预测8二、项目内容91)服务对象：102)合作对象：103)合作方式：104)服务产品：105)清洁剂产品服务：106)家电清洁设备：11三、市场调研191）市场问卷调查分析192）目标市场24四、市场现状25１）政府政策支持，宣传无忧26２）市场需求巨大，钱景无忧26112保时洁有限公司五、市场预测281.1全面推广家电下乡政策出台背景281.2全面推广家电下乡政策带来的效益29六、

2、市场分析301.1SWOT分析30１）优势（STRENGTHS）30２）劣势（WEAKNESSES）31３）机会（OPPORTUNITIES）32４）威胁（THREATS）341.2营销策略351.2.1初期策略：351.2.2中期策略：351.2.3后期策略：35七、市场操作：36《方案一》小区直销：36《方案二》销售+服务：36《方案三》针对家电工厂或家电维修商：37《方案四》授权和出租清洗权37《方案五》家庭整体服务38八、服务定价：381.1效益分析381.2产品定价39112保时洁有限

3、公司1）服务价格表402）技术人员成本计算401．3家电服务人员的资质41九、投资策划：41十、公司战略421.1公司概述421.2总体战略431.2.1公司使命431.2.2公司宗旨431.2.3公司文化431.3公司发展战略441.3.1初期(1-3年)441.3.2中期(4-6年)451.3.3长期(7-10年)45１）纵向延伸：45２）横向延伸：45十一、公司管理体系451)公司性质452)公司组织形式463)公司目前组织结构图464)部门职责465)公司管理4

4、7112保时洁有限公司５.１管理队伍47５.２董事会48十二、财务分析491)政策性收费492)固定资产493)预计年营业期间费用514)利润表525)资产负债表527)*财务报表附注55十三、公司风险分析551行业分析55１）家电行业的内部需求空间仍然广阔55２）扶持政策将助推家电业的持续发展56３）家电企业抗风险能力有所提升57４）家电企业要做好攻坚克难的长期准备572企业风险58十四、风险资本退出591)风险资本退出的意义592)退出渠道风险603)风险资本退出的风险管理策略614)

5、风险分散策略615)风险转移策略62112保时洁有限公司6)结论62十五、附录63附录1：“家电保洁”市场调查问卷”63１）数据分析与报告66附录2：“公司章程”81第一章总则81第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额82第三章公司的机构及高级管理人员的资格和义务84第四章财务、会计85第五章附则86附录三、大学生创业贷款政策87一、国家出台政策87二、税收优惠政策：88三、企业运营管理：89附录四、保时洁公司消费者协议90附录五、参考文献90112保时洁有限公司一、执行总结1)公司的背景在经济

6、不断发展，科技不断创新的今天，各种各样的家电走进百姓家，给人们带来很多方便与乐趣。但同时也给人们带来了烦恼，人们烦恼这些家电该怎么清洁保养而又环保？据相关数据统计，在过去的五年里我国经济发展又好又快，居民收入和全国财政收入都保持了较快增长，电器的销售额以每年5%到10%的速度递增：全国使用空调达3.5亿台，电脑使用达到1.6亿台，城市普及率已达70%，电视机使用量达到4.3亿台，家庭油烟机1.2亿台，城市普及率达98%，饮水机使用量2.7亿台，家庭普及率85%，办公单位接近99%。随着国家推行家

7、电下乡活动，家电销售市场不仅仅局限于城市，真正走进了乡镇，农村，每一个寻常老百姓家。专家预测2010年我国家电总销售市场规模将突破10000亿元，其中城市占65%，农村占35%。有如此庞大销售量市场做支撑，家电的衍生服务业将同时引来消费高峰！而面对这个宝贵的机会，我们公司有了自己的想法，为人们解决这个后顾之忧，不再为家电的清洁而发愁。因此我们创办了保时洁有限公司，针对家电清洁环保的问题，保时洁公司秉承以“技术服务，追求环保”的使命从事家电保洁服务。开始我们的创业之路，为我们的家电保洁开创一条崭新

8、的道路，融通客户，满足客户的需求112保时洁有限公司，减少电器产品污染的危害，也减少因保养方法不当而毁坏或引发的各类事故。让消费者放心享受我们所带来的服务，生活在一个健康环保的环境下。保时洁公司的性质是有限公司，初期组织结构是直线型管理，主要是为了方便管理，有效了解公司的运营。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设有营销部经理，技术开发部经理，财务部经理，公关部经理和生产运营部经理。结合公司的管理体系和战略，充分利用机遇，大力发展和扩展公司的市场。1)公司的概述在我们公司调查小组进