漫谈企业财务战略管理

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1、当前，企业财务管理在企业决策管理中的地位日益重要。本文试就企业财务战略管理中的几个重要问题进行分析。一、企业财务战略管理目标分析企业财务战略决策不能是凭空做出的，必须有一定的目的性。财务战略管理的目标是评价企业财务战略活动是否合理的基本标准。首先，财务战略管理目标要与企业总体战略目标相一致，财务战略管理目标服务于企业总体战略目标。其次，财务战略管理目标的制定要符合财务管理本身客观的发展规律，要与财务管理目标相适应。第三，财务战略管理目标应体现多元性。既要确定主要的、起支配作用的主导目标，又要有一些处于辅助地位的辅助目标。如：企业某一时期采用的

2、是高风险、高收益的财务战略管理目标，就要同时确定控制风险、开拓资金市场等辅助性战略管理目标。第四，财务战略管理目标要保持客观性和概括性。财务战略管理目标的选择和确定必须适应当代的社会经济状况及政治环境，保持其客观性，否则就不会真正被企业所承认和遵循。另外，我们在设计财务战略管理目标时，内容要涵盖全面，充分反映风险、成本、收益、人的素质和时间等众多因素，保持其高度的概括性。二、财务战略管理思想理念分析笔者认为，财务战略管理人员除了要具备当前人们讨论比较多的诸如资金时间价值观、风险收益对等观、竞争观和税收观以外，还应具备下列思想理念：（１）市场理

3、念。财务战略管理人员的市场观，要求不仅应掌握价值规律、供求规律、市场竞争规律等经济理论，而且在进行财务战略管理时，应做充分的市场预测和调查，了解市场，使财务战略决策更为合理、科学和空想。（２）长期的理念。企业财务战略管理是一项系统工程，一定要从长计议，摒弃短期行为，追求长期效益。（３）共性与个性统一理念。企业一方面要加强总部的宏观财务战略调控管理能力，突出企业整体的共性需要；另一方面，也要注意结合分部的地理位置、行业特点等个性，发挥分部的优势，使企业财务战略管理工作保持共性和个性高度统一，保证财务战略管理工作的积极有效性。（４）收益性和流动性

4、统一理念。收益性和流动性是一对相互依赖、相互矛盾的概念。长期来看，二者是统一的，要想取得长远的经济效益，就必须保持理想的流动性，以保持企业在动态的发展中不断清偿到期债务；但从短期来看，二者又是相互矛盾的，要想取得较高的收益，必须大量形成流动性较低的长期资产，偿债能力就会较弱。在财务战略决策中建立正确的收益性和流动性理念，就要求财务管理人员要处理好二者的辨证关系，即正确处理企业的资产结构、资本结构及其二者的对称结构问题，保持企业理想的收益性和流动性。（５）公共关系理念。财务形象是企业财务状况和经营成果的实力在市场上的投影，企业在树立财务形象过程

5、中，应广泛开展财务公共关系工作，一是要开诚布公；二是要尽量多地与公众接触和交流，以求得他们的理解和支持；三是财务公共关系的处理讲究互利互惠。三、财务战略管理环境分析企业的财务战略管理不是在真空中进行的，其所处的经济和社会环境以及财务决策内在的机制和因素对追求财务目标的过程都有着深远的影响。一方面，这些外部条件和内部因素是企业财务战略决策人员以进行财务决策并逐步实现战略目标的基础；另一方面，它们又构成对财务战略目标的种种限制。例如：国家税收法律环境的不断完善，对一些实力雄厚、严格执行法律规范的企业，起着一定的财务调控作用；而对另一些严重偷税漏税

6、、经济状况较差的企业，则表现为严厉的监控和制裁，使企业出现财务战略决策的重大失误甚至可能出现经济危机。在进行财务战略环境分析时，首先要注意分析的全面性。它要求企业对外部环境和内部条件的各个方面，都要考虑到，避免因片面分析而采取错误的决策。其次，要突出重点。在实施财务战略管理时，要能透过现象看本质，抓住决定或影响企业发展前途的主要因素。再次，不要完全受企业内部和外部环境条件的限制，为了改变现状，在进行优劣势分析、制定财务战略时应采取积极的思考方式，努力消除障碍因素。四、财务战略管理内容分析财务战略管理的内容，不仅包括传统的筹资战略管理、投资战略

7、管理、利润分配战略管理和资产营运战略管理等，而且应该结合当前我国社会经济发展的形势和企业财务管理的现状，赋予其更多新的内容。一是税收筹划问题。所谓纳税筹划，是指纳税人依照税法的具体要求和生产经营特点，以收益最大为目的，运用合法的政策技巧、计算技巧和会计技巧，规划企业的有关纳税活动，以获得有利于纳税人的财务安排。税收筹划是一种普遍的经济现象，它既符合政府政策导向，又是企业现代理财的新思路，对纳税人和国家双方都是有利的。企业财务战略管理的内容应包括税收筹划因素，要加强对税收筹划的目标、范围、执行程序等方面的分析研究，要充分考虑税收筹划的力度对企业

8、财务战略决策的影响。二是财务信用管理问题。随着我国国家宏观信用管理体系的建立，工商、银行、税务等部门将陆续建立和完善相适应的信用监管体系，企业必须尽快适应这种外部环