关于企业财务危机管理的漫谈

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1、关于企业财务危机管理的漫谈　　企业财务危机，是现代企业管理中长期的企业经营与企业财务之间矛盾的结果，具有一定的突然性，灾害性极强。然而他是爆发是可控的，可以管理的，这就是财务危机管理的由来。　　美国发生金融危机以来，国内越来越多的企业也陷入了财务危机。因此，加强企业财务危机管理显得非常迫切。财务危机的最主要特征是财务支付能力不足，资金周转失灵，财务关系恶化，经济效益下降。无论财务危机起于何时，一旦发生，就会对企业产生影响，引起企业内外部财务关系人的恐惧和怀疑，对企业在财务公共关系上的应变能力提出挑战。　　财务危机管理包括危机的预防、应对和善后处理。财务危机管理虽不是什么新理

2、论，但还不成熟、不完善。我国有一些企业开始把财务危机管理提上议事日程，许多经理人员有了财务危机意识，但财务危机管理仍需要加强。国内企业财务危机管理的系统性还不强，财务人员缺乏系统的理论知识。　　和一般财务管理相比，财务危机管理有它的特殊性。财务危机管理和当地的文化背景、心理特质、财务关系人素质等因素联系紧密。同一个时间在国外可能不会演化成财务危机，但在国内就可能引起轩然大波，反之亦然。　　企业出现财务危机，不一定全是坏事，处理得当，会增强企业的美誉度及凝聚力；处理不当，当然就是坏事了，会加速企业衰落。如果企业遭遇债务不能偿还财务危机，通过借新债还旧债、债务展期或债务重组方式

3、都可以化解财务危机。　　企业财务危机管理应当坚持以下一些基本原则：一是承担责任原则。企业出现财务危机管理问题了，对自己和利益相关者都造成了不利影响，既可能造成经济损失，也可能造成感情方面的伤害。这时企业应当勇于承担责任，不要再进一步伤害利益相关者。越是推卸责任，利益相关者就越不信任企业，企业的压力就越大。二是真诚沟通原则。财务危机发生后，由于财务信息不对称，各种负面消息四起，更不利于企业化解财务危机。但如果企业态度诚恳，真诚与利益相关者沟通，公开财务信息，就可以化解矛盾和冲突，给企业创造解决财务危机的人文环境。三是快速反应原则。即处理财务危机速度要快，发现财务危机的苗头就要

4、及时想办法解决问题，不要等问题积累多了才去处理，那样往往花很大的代价也解决不了问题。四是系统管理原则。企业发生财务危机时，往往会顾此失彼，处理问题不系统，没有秩序。所以要用系统管理思想统筹解决问题。五是权威证实原则。企业发生财务危机时，有时自己怎么解释、努力都不能让利益相关者满意，这时可以考虑请有公信力的政府、协会或有实力的大企业出面帮助说话，做工作，重新赢得利益相关者的信任。　　企业出现财务危机的重灾区是内外部债务不能及时偿还。内部债务不能及时偿还会影响企业生产经营的正常运转，外部债务不能偿还会引起债权人的诉讼，严重的话会导致企业破产。企业应当增强应对财务危机的能力。一个

5、未经历过财务危机考验的企业，不能算真正成功的企业。如何处理好财务危机，并从不利局面中找到转化的契机，是我国企业财务管理人员应该补上的重要一课。　　企业高级管理人员及财务管理人员一定要居安思危，制定切实可行的财务危机管理计划。这样一旦出现财务危机，可以化被动为主动。制定财务危机管理计划必须有可操作性，不能纸上谈兵；必须系统、全面、连续，应明确相关组织和人员的责权利；必须保持灵活性、前瞻性，不能僵化教条，重点在于灵活地解决关键问题；必须全员参与，否则出现了财务危机，计划也难以执行；必须建立在可靠的信息基础上，是在对内外部信息的认真分析的基础上做出的，并且大家对信息进行了共享与充

6、分沟通；必须对细节加以关注，有时候细节也决定成败；必须有清晰的业务流程，即出现财务危机时，如何报告、沟通、应对、快速实施计划等；必须有主次之分，应当识别轻重缓急，即识别什么事重要，应当及时处理、解决，什么事可以缓一下；必须有预算，这个预算与企业全面预算一样重要，应当根据自身各方面的实力，确定一个预算额度，以便应对财务危机管理事件的发生；必须及时更新，这个计划往往是根据当时的特定条件制定的，企业环境变了，自身情况变了，计划也应当修订、更新，更多听听专家的意见，不断完善计划。　　企业财务危机管理考验着每一位企业经营者和财务管理者，在财务危机爆发的时候，把它控制在一定的范围内，这

7、就对企业财务危机管理提出了较高的要求，并让经营管理者不断为之努力。　　延伸阅读：浅析企业财务危机管理金融危机下的中小企业财务管理财务管理回归本质--财务危机并非因缺钱