关于对企业财务危机的剖析

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1、关于对企业财务危机的剖析财力危机很可能导致企业破产，预防财务危机对企业来说变得非常重要。加强风险教育，树立企业领导干部防范财务风险意识，从根本上杜绝财务危机，确保企业健康发展。　　1　财务危机的征兆　　企业财务危机的出现并非一朝一夕，它是企业长期财务经营矛盾的集中体现，从企业理财实践看，企业财务危机爆发前会出现许多应引以重视的问题。　　1.1　财务结构不断恶化　　这是财务危机发生的显著征兆。突出表现为企业资本性投资膨胀，营运资金供应困难；负债比例过高，偿债能力持续减弱；应收款项比重过大，债权回收风险不断

2、提高；风险投资超过应有限度，投资回报日趋下降；费用性支出超常增长，企业积累能力迅速减弱等。财务结构恶化，容易导致财务经营崩溃，由财务危机导致经营危机。研究财务结构，主要通过财务经营能力，偿债能力等财务指标的分析，认真研究其发展变化规律，不断寻找影响财务结构变化的蛛丝马迹，力求做到有备无患。　　1.2　财务信誉持续降低　　财务信誉是企业重要的无形资产，是企业理财的重要条件，良好的财务信誉，对企业筹资、信用结算、产品销售、原材料购进等都有极为重要的作用，一旦财务信誉受到影响，出现信誉降低的局面，最直接的后果

3、是筹资受到制约。资金筹措极为困难，股票市价跌落，经营资金减少，信誉结算无法施展。持续降低的财务信誉是企业财务危机的催化剂。　　1.3　财务经营秩序混乱　　会计信息严重失真，财务管理基础十分脆弱；没有科学的财务经营机制，理财随意性极强；投资无度，回报率低，资产管理漏洞百出，企业浪费严重；盈利分配失衡，企业积累水平过低。　　1.4　经营效益明显下降　　主要表现在以下方面：一是销售额下滑；二是销售额提高，利润未增，这往往是财务危机的明显征兆。有的企业过分关注销售，在销售策略上打价格战、打回扣战、打奖励战，对利

4、润关注不够，结果劳而无功，资本不能增值，长期打下去，企业就会陷入绝境。三是连续多年出现亏损。连续多年经营亏损，必然吞蚀企业自有资金，也是财务危机的明显征兆。按国际上企业理财的实践，一个企业若连续亏损五年，经营未见好转，危机在所难免，应主动申请倒闭。　　1.5　自有资金不足　　一个企业，如果自有资金不足30%，说明正濒临界线，一个企业能够承受亏损的程度视企业的自有资金而定，如果自有资金充足，即使亏损一段时期，企业也能渡过难关；如果自有资金不足，则可立即陷入绝境。这是无争的事实。　　1.6　受关联企业倒闭的

5、牵连　　财务经营过程中形成了企业与企业之间的财务链，尤其是重要的关联企业，甚至可以说是一损俱损、一荣俱荣。因此，企业必须保持充足的“体力”应付不期而至的呆账。防患关联企业的倒闭而造成的财务危机。　　2　财务危机的危害　　财务危机给企业带来的危害是多方面的。一方面，使企业流动资金占用急剧上升，资金极度缺乏，无法周转；另一方面，由于可利用的资金相对减少，致使企业只能维持简单的生产，无法扩大生产规模。财务危机的实质性危害可归纳如下：　　2.1　影响了企业的正常生产经营　　由于企业历史包袱沉重，资金占用居高不下

6、，加之由此而带来的资金占用费和银行贷款利息逐年滚动上升，造成恶性循环，致使企业经济效益滑坡，生产经营严重受阻。　　2.2　制约企业的发展后劲　　由于企业发生财务危机前，出现潜亏挂账，虚盈实亏，甚至由于产生亏损无法形成积累。因此，也就无力进行更新改造或扩大生产规模。　　2.3　打乱企业正常的生产经营秩序　　由于发生财务危机时企业的经营管理和财务管理将以危机为重，陷入一片混乱，致使企业无法进行正常的生产经营决策，影响企业生产经营的连续性。　　2.4　挫伤职工的生产积极性　　由于企业负债经营，效益严重滑坡，直

7、接影响到职工的经济收入。　　2.5　降低企业的竞争能力　　由于企业效益不实，流动资金长期挂账无法周转，致使企业在市场竞争中缺乏必要的经济实力和承受能力。因此在市场竞争中往往处于被动状态，难以取胜。　　3　财务危机的预防手段　　一个有危机意识的企业家应在工作中表现出对风险问题的重视，在防范风险的过程中，除了自身要有过硬的技术和素质外，应做到以下几点：　　3.1　正确的理财观念是强化企业体制所必备　　财务管理有四大工作：其一为日常性、例行性的营运资金管理，其内容为现金、应收账款、存货、流动负债之管理，使资金

8、的周转与调度不致发生问题；其二为中长期资金筹措，即所谓的融资决策，其目的是为健全财务结构，维持资金的连续性，降低资金成本；其三为投资管理，选择最佳的投资方案，提升企业产品的竞争力，创造企业价值，能使连续经营；其四为前瞻性的财务规划与控制，规划企业的生存与成长。　　3.2　企业要在技术、人事、管理等方面给予积极的配合　　企业面临各种各样的危机，都会在财务上体现为财务危机。要避免这些危机需要各部门共同努力。目前，许多企业资不抵债，财务风险的主要