手机费用报销管理规定doc

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1、手机费用报销管理规定为规范公司员工通讯费使用，保证公司业务的正常开展，特制定本管理规定，望各相关人员遵照执行：一、各级员工手机通讯费报销标准（元/人/月）：编号职位话费标准A公司领导层A1总经理（CEO）、常务副总经理（COO）、实报实销A2副总经理、首席财务官（CFO）1000B各一级部总监级市场总监、技术总监、运营总监、财务总监等600C部门领导层C1项目总监、市场类部门经理600C2总经理助理、分公司经理、商务部经理500C3其它非市场类部门正副经理400D分支机构非市场类部门经理D1分支机构工程部经理500D2分支机构其它部门经理300E高级行业经理、大区经理、60

2、0F行业经理、区域经理、产品经理、分支机构市场类部门经理500G高级客户经理、工程监理工程师400H客户经理、研发项目经理、客户服务经理、高级技术经理、工程方案工程师300I研发项目Team200Leader、客户服务代表、商务部助理、市场类部门助理、总经理秘书、售前工程师、售后支持工程师、司机J其它部门助理（主管，专员）、行政助理、行政秘书、会计、出纳、（软/硬件）研发工程师、网管工程师100注：以上表格中“市场类部门”特指：业务拓展部、销售部、市场部一、其他员工在工作期间可使用公司座机电话，公司不负责报销手机话费。二、经总经理特殊批准，特定人员可提高报销标准，但必须总经

3、理签字在财务部备案。四、员工通讯费每月报销一次，报销程序按照财务部相关规定执行。如有超支，由部门主管根据部门预算处理，报主管副总审批，但公司负担一般不超过50%。五、本规定自公布之日起生效，公司2002年《通讯费用管理规定》一文即行废止。