应用体系结构报告签报

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1、中国建设银行信息办签报急缓程度：特急□急□一般□批件□阅件□关于“应用系统结构”工作情况的报告遵照您在第五次信息委员会会议上布置的“描述我行应用体系结构，理清项目之间关系，为项目审批提供依据”的工作任务，我办立即予以落实。于10月10日召集人员，研究工作方式，着手制定工作计划，并从分行临时抽调两名科技处长协助工作。总结前一段工作情况，我们发现，尽管已经初步理清现有系统关系，但要深入研究存在的问题，提出未来的应用体系结构，难度仍然很大，为此，我们将原定1个月的工作计划，调整到40天。现将前一阶段工作情况和我们的一些初步认识一并报告如下。一、工作情况首先，我们

2、确定了以网络改造、核心业务系统、管理信息系统为切入点，以毕马威联系人：王燕电话：67597884的诊断报告和方法为参考的工作思路。在信息办年初项目调查资料基础上，我们走访了ALLTEL项目组和信息部有关技术人员，对全行应用性项目（包括正开发项目）之间的关系进行了分析。在此工作基础上，我们绘制了我行现行应用系统结构图（图1）以及网络改造后的应用系统结构图（图2）。目前，我们正着手逐个分析项目的信息出入、输出和处理过程，并进一步分析应用系统覆盖的业务和产品范围，以及系统之间的信息流，作为研究未来系统结构的工作底稿。二、现行应用体系存在问题与“三大项目”实施的效

3、应1、我行现行的应用系统覆盖了各主要产品和业务，体系基本完整，应用非常广泛，在很大程度上支持了产品和业务创新。同时，由于长期以来缺乏战略规划和有效的控制，导致系统分散，缺乏科学、合理的整合。经我们初步归类，在本次选取的55个项目中，扣除基础设施项目个，覆盖我行现行应用的系统约25个。具体问题表现为：（1）本、外币会计核算制度长期不统一，导致必须开发不同的系统，人民币业务和外汇业务分离。（2）缺乏对信息流的研究，信息分散、凌乱。客户资料分散在不同的系统，各类业务登记的客户信息不同，缺乏一个基本的标准。如：公司客户资料分别存储在信贷管理信息系统、城市综合业务系

4、统、集团风险控制系统、清算系统；个人客户资料分别存储在城市综合业务系统、个人住房贷款业务系统。（3）各分行业务系统的业务标准不同、信息标准不同、技术标准不同，部分全行性的网络系统就是为了解决不同标准的转换问题，这些问题也对下一步全国“数据集中”产生困难。（4）产品业务部门之间存在系统割据，部门提出的系统不考虑同类型业务部门之间的通用，迄今为止，也没有哪个部门能真正发挥业务整合和系统整合的作用。（5）管理信息系统应用层次很低，停留在对结果、报表、基本指标的一般分析，没有预测和模型的应用，无法度量客户、产品、渠道、部门的收益和风险，信息不足以支持产品、客户的定

5、价和营销方式。2、“三大项目”实施能有效改善我行应用体系。按照科技规划确定的总体目标，随着“网络改造”项目，一级分行的“数据集中”，以及核心业务系统项目和管理信息系统项目的推进，上述问题正在逐步得到解决，并将有效的改善我行应用体系。第一，“网络改造”完成后，一级分行的“数据集中”才得以顺利实施，由于“网络”的支持，在现有的应用层面上，总行通过部分过渡系统集中数据，经营、管理层上移的能力增强，也使总、分行的应用体系层次变得清晰（图3），应用更加丰富。第二，在实现全行“数据集中”后，那些为解决系统分散，业务标准不统一，客户多头开户问题而开发的系统，如：重要客户

6、系统，汇划系统、B股清算系统等将全部或部分被取代，一些为了解决业务、信息标准不同、物理空间不同而开发投用的数据集中或清算类的系统将无存在必要，如：清算系统、龙卡网络系统（清算部分）。同时，由于核心业务系统覆盖的业务面扩大（除覆盖现行城市综合业务系统的的功能外，还将个人住房贷款业务系统和外汇会计、政策性住房金融会计系统整合进去），我行产品和服务创新能力将进一步增强，应用体系将变得更为简洁清晰。第三，新的管理信息系统不仅将建立统一数据平台，统一数据标准，还将提升信息的管理和应用层次。三、思考与建议科技规划和“三大项目”的实施，仅仅构建了我行应用体系的框架，仍有

7、很多技术策略性问题和技术、业务风险必须提前考虑和研究。一是，全行“数据集中”后的总、分行系统结构层次应提前研究和规划。我们感觉，从我们对一级分行“数据集中”的经验来看，“数据集中”应是一个整体的、庞大的系统工程，必须将数据中心和各一级分行，核心系统与外围系统，技术方案、网络资源与管理流程、业务流程，行内系统与外部系统环境，成本、效益与风险，现实和发展趋势，进行通盘的考虑和权衡。二是，需尽快研究确定对早期开发系统升级改造的原则。一级分行“数据集中”后，一些外围系统与综合业务系统的连接和数据流发生了变化，部分系统需要改造或往上（一级分行）迁移，不仅对原系统的技

8、术方案、网络资源提出了新的要求，同时也对业务管理权限、操作流程的改